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レポート・調査データ一覧

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種類 レポート・調査データ
577件中321~340件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --

上位20%だけでなく100%の社員を強化する。統合タレントマネジメントは、育成を中心に社員の企業内ライフサイクルを可視化し、連携する基盤を提供することで企業の成長促進とその取り組みを支援します。
1.優れた人財の獲得と維持
2.生産性向上と拠点を越えた社員間の協働促進
3.収益性と顧客定着率の向上

タレントマネジメントの投資効果
-- 人財育成を通じて生産性やエンゲージメントが向上、そのビジネス効果を分析する --
株式会社クレオ
  • レポート・調査データ
  • 就業規則・勤怠管理
  • 入退職・再就職支援
  • 他 採用

「有期雇用契約における無期転換制度」他社はどうする?人事担当者が感じた9つの疑問 ◆ディスカッションレポート◆

新たにはじまる無期転換制度。制度対策をこれから検討していく上で、「他社は何をどこまでやろうとしているのか?」各社の対応方針が気なるところではないでしょうか。
本レポートは、実務に携わる様々な業種の人事担当者が一堂に会し行った、制度対応の疑問や課題に対するディスカッションの内容をまとめています。

「有期雇用契約における無期転換制度」他社はどうする?人事担当者が感じた9つの疑問 ◆ディスカッションレポート◆
株式会社クレオ
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  • 他 業務ソフト・システム開発
  • 他 助成金

【市場調査】改正電子帳簿保存法
 大手・中堅企業77社の対応方針

本資料は、電子帳簿保存法に対する各社の取り組み状況について、2016年7月~8月におこなった独自の調査結果をまとめています。77社の大手・中堅企業を対象に各社の検討状況・検討課題・期待効果などをレポートしています。

【市場調査】改正電子帳簿保存法
 大手・中堅企業77社の対応方針
コンピテンシーコンサルティング株式会社
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  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 資格等級・賃金制度

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか?

「月刊人事マネジメント2016年2月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の3つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」どうすれば成功するのか?
コンピテンシーコンサルティング株式会社
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  • 人事考課・目標管理
  • 資格等級・賃金制度

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較

「月刊人事マネジメント2015年11月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」職能資格制度、職務等級制度との比較
コンピテンシーコンサルティング株式会社
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  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 資格等級・賃金制度

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは

「月刊人事マネジメント2015年10月号」(株式会社ビジネスパブリッシング発行)に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表)が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」役割等級制度とは
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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  • タレントマネジメント

タレントマネジメントの投資対効果自社のお客様の業績を調べ、ビジネスへの効果を数値化したレポート

コーナーストーンアプリケーションはすべての社員を対象として全社で導入されていることから、タレントマネジメントプロセスを自動化することによる生産性の向上や、収益性にもたらす効果を財務諸表や時価総額から調査し、タレントマネジメントの効果としてその強い相関関係が示されているレポート。

タレントマネジメントの投資対効果自社のお客様の業績を調べ、ビジネスへの効果を数値化したレポート
株式会社ラーニングプロセス
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わずか50分!スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた!

短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。
論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて1時間で合意形成が可能なのか?

視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。

わずか50分!スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた!
株式会社テックオーシャン
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  • 新卒紹介
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング

【冬季開催インターンシップ調査】 冬季インターンシップから本選考につなげるには? new

本資料では自由回答を含む学生アンケートを基に、学生が求めるコンテンツ案や志望度が”下がってしまった”理由も掲載しています。
冬季インターンシップ開催前はもちろん、開催直前、開催後でも参考になる資料となっておりますので、ぜひダウンロードしてお役立てください。

【冬季開催インターンシップ調査】 冬季インターンシップから本選考につなげるには?
株式会社TalentX
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  • 入退職・再就職支援
  • 人材紹介
  • 採用ツール・映像作成

三菱UFJ銀行のリファラル採用制度設計におけるポイントと促進方法≪イベントレポート≫ new

※こちらはご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです
本セミナーでは、三菱UFJ銀行様が制度設計時に意識したポイントや促進したステップ、具体的な取り組み内容など、リファラル採用を始めてから成果を出すまでのリアルな取り組みをお話しいただきます。

三菱UFJ銀行のリファラル採用制度設計におけるポイントと促進方法≪イベントレポート≫
株式会社TalentX
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  • 人材紹介
  • 採用ツール・映像作成

大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革~昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは~≪イベントレポート≫ new

※こちらはご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです
本セミナーでは、株式会社デンソー 人事部採用室キャリア採用課 塩田様をお招きし、自発的にリファラル採用に取り組む従業員を増やしながら進める浸透施策/プロセスなど、リファラル採用導入初年度の取り組みについてお話しいただきました。

大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革~昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは~≪イベントレポート≫
株式会社TalentX
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  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング

【2025年度版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模別・業界別統計レポート new

2024年の1年間の中で、MyReferご利用企業様や弊社へ問い合わせをいただいた企業様2,680社に対して、各社のリファラル実施状況からインセンティブ設計、採用実績などについて情報提供いただき、従業員規模や業種別に整理したレポートとなります。

【2025年度版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模別・業界別統計レポート
株式会社TalentX
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  • 採用ツール・映像作成

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫ new

※こちらはご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです
本セミナーでは、富士通株式会社人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から発展期へと遷移される中で直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫
株式会社TalentX
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  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • 中途採用コンサルティング

アルムナイの教科書(基礎編)~2024年Ver~ new

◆読むと分かること
1. アルムナイ採用による「4つのメリット」
2. アルムナイ制度設計「4つのSTEP」
3. 制度設計時の「3つの注意点」
4. 施策によって「出戻り意欲が3倍に」

アルムナイの教科書(基礎編)~2024年Ver~
株式会社TalentX
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  • 中途採用コンサルティング
  • 中途採用応募管理

【タレントプール採用の教科書】ゼロから施策を開始するためのメソッド new

◆読むと分かること
・タレントプール採用を成功させる「3つのSTEP」
Step1. 候補者データ構築方法
Step2. 候補者へのアプローチ方法
Step3. 継続させる仕組み作り
・よくある「課題」や「失敗事例」4選

【タレントプール採用の教科書】ゼロから施策を開始するためのメソッド
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