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レポート・調査データ一覧

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種類 レポート・調査データ
577件中281~300件を表示
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査(2024年 部下育成編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる頻度」
2、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる場面」
3、管理職の3つのステージ別「部下育成のための努力」
4、管理職の部下育成力を上げるためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査(2024年 部下育成編)
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査(2024年 悩み・課題編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1、管理職の3つのステージ別の課題について
2、管理職が認識している自身の役割について
3、管理職が直面する課題を解決し、組織全体のパフォーマンス向上するためのポイント

【調査レポート】管理職意識調査(2024年 悩み・課題編)
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

第9回 マネジメント教育実態調査 ~人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態~

当調査は、企業の人事・教育担当者を対象に、第9回マネジメント教育実態調査を実施し、290名から回答を得ました。
組織における人材マネジメント活動の現状と変化、そして若手社員に対する人材マネジメントに焦点を当て、その実態と課題を明らかにしました。

第9回 マネジメント教育実態調査 ~人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態~
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • キャリア開発

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは

日本の女性役員比率は10年間で徐々に上昇しているものの、政府の目指す「2030年までに女性役員30%」には依然遠く、現実は候補者・対象者とも選定、育成が充分でないとお聞きします。本資料では、なぜ女性リーダーの育成が必要なのか、そのメリットと課題を整理したうえで課題解決の方向性を解説します。

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは
株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

女性管理職の役職別意識調査 ~女性管理職、リアルなお悩みとは?~

実際に女性管理職の方はどんな悩みを抱えているのか?管理職への就任やジェンダーバイアスをどう捉えているのか?このような実情を理解してヒントを探るべく、女性管理職向けに無償コーチングを提供した際のコーチング受講者(事前78名・事後84名)にアンケートを行いました。

女性管理職の役職別意識調査 ~女性管理職、リアルなお悩みとは?~
リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査

COVID-19感染拡大防止の影響で働き方が多様化しているなか、20代の若手社会人がオンライン(リモート環境)でどのような不安や悩みを持っているか、東京都の20代1300名に対して調査を致しました。

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け

【調査レポート】2024年新入社員意識調査(卸売業・小売業編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1、2024年、卸売業・小売業の企業へ入社した新入社員の仕事への価値観について
2、新入社員のキャリア志向について
3、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント

【調査レポート】2024年新入社員意識調査(卸売業・小売業編)
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、リーダーシップ発揮経験がある社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは?
2、リーダーシップ発揮経験がない社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは?
3、リーダーシップ発揮経験が必要になる理由とポイント

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け

【調査レポート】2024年新入社員意識調査(情報通信業編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1、2024年、情報通信業の企業へ入社した新入社員の仕事への向き合い方について
2、新入社員のキャリア志向について
3、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント

【調査レポート】2024年新入社員意識調査(情報通信業編)
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

2024年 新入社員意識調査~Z世代と共によりよい未来をつくるヒント~

近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。
では、どのようにすれば新入社員の成長を後押しし、ともによりよい未来をつくっていけるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2024年度)の結果をもとに、そのポイントについてわかりやすく解説します。

2024年 新入社員意識調査~Z世代と共によりよい未来をつくるヒント~
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け

【調査レポート】2024年新入社員意識調査(製造業編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1、2024年、製造業の企業へ入社した新入社員の仕事への向き合い方について
2、新入社員のキャリア志向について
3、新入社員を活躍する人材へ育成するためのポイント

【調査レポート】2024年新入社員意識調査(製造業編)
株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 他 新卒採用

企業調査:採用失敗学に関する企業アンケート(内定者フォロー編)

失敗の原因を追究して今後の失敗を未然に防ぐ学問「失敗学」の考えのもと実施した、株式会社ベネッセi-キャリアと株式会社エイムソウルによる共同調査レポートをお届けいたします。

企業調査:採用失敗学に関する企業アンケート(内定者フォロー編)
株式会社ハッカズーク
  • レポート・調査データ
  • 入退職・再就職支援

オフボーディングの重要性とは

オフボーディングとは、単に退職手続きを進めるだけでなく、退職者との良好な関係を築き、企業イメージの向上や人材獲得に繋げるための戦略的な取り組みです。 本資料では、オフボーディングとは何か、その重要性と果たす役割、 そして具体的なオフボーディングの導入方法とポイントをまとめています。

オフボーディングの重要性とは
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

2024年度 新入社員の会社生活調査

2024年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で35回目となります。

2024年度 新入社員の会社生活調査
公益財団法人日本生産性本部
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理

「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響 ~日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告~」

公益財団法人日本生産性本部(東京都千代田区)は、7月23日、「人的資本経営の測定・開示ワーキンググループ(WG)」(座長:一守靖 事業創造大学院大学教授)にて取りまとめた「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響~日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告~」を発行しました。

「人的資本の測定と開示が企業経営に与える影響 ~日系企業に対するヒアリング調査とアンケート調査報告~」
株式会社パソナHRソリューション
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  • キャリア開発
  • コミュニケーション
  • 意識改革・活性化

実態調査レポート[「女性活躍推進」に関する実態調査 2024]

日本のジェンダーギャップ指数は、2006年の初回公表時からほぼ横ばいで下落傾向が続いています。この間、他国が格差解消の取り組みを進める間に日本は取り残された感があります。本調査は、女性活躍に対する性別での視座の違い、人事と経営陣との意識の違いなど、ダイバーシティ経営推進担当者必見のレポートです。

実態調査レポート[「女性活躍推進」に関する実態調査 2024]
株式会社グローバル人材戦略研究所
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  • リーダーシップ
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次世代リーダーのつくり方~ 三菱UFJアセットマネジメント 常務取締役 代田秀雄さん~

各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。「eMAXIS Slim(イーマクシス・スリム)シリーズ」の生みの親・ 三菱UFJアセットマネジメント株式会社 常務取締役 代田秀雄さんとグローバル人材戦略研究所 代表取締役 小平達也の対談レポートです。

次世代リーダーのつくり方~ 三菱UFJアセットマネジメント 常務取締役 代田秀雄さん~
株式会社インタツアー
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SNSでの検索が内定承諾の判断材料に!?24・25・26・27卒生対象就活におけるSNSの利用状況調査【レポート53】

当調査は24~27卒生を対象に、「就活におけるSNSの利用状況」に関する意識について調査したものです。プライベートで使っているSNS、企業公式アカウントをいつ見るか、面接官のSNSアカウントを探したことがあるかなどについて聞いています。
貴社の今後の採用計画・施策策定の参考としてご参照ください。

SNSでの検索が内定承諾の判断材料に!?24・25・26・27卒生対象就活におけるSNSの利用状況調査【レポート53】
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