『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案 new

管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修

経営幹部・部課長のための 対話型 上級管理職研修のご提案 new

組織の「あるべき姿の実現」に向けて、意識改革と行動変容を目的に、あるべき姿の策定からその達成に向けたアクションプランの実践、維持までを支援する伴走型研修です。合宿などを通じて幹部・部課長・人材開発部それぞれが密接に連動しながらつくりだす「よりよい未来づくり」を支援します。

経営幹部・部課長のための 対話型 上級管理職研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール

シニア社員のスキルを組織の教育コンテンツに資産化する　シニア社員のための コンテンツデザイン研修のご提案 new

シニア社員を対象にこれまで培ってきた個々のキャリアをマーケティングの観点から棚卸し、組織の教育に活かすコンテンツ（研修）に仕上げていく支援をいたします。シニア社員にはリスキリングとして、組織においては、スキルの資産化の観点からメリットの多い研修になります。

シニア社員のスキルを組織の教育コンテンツに資産化する　シニア社員のための コンテンツデザイン研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
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  • コーチング・ファシリテーション

教えるプロが活用するコーチング12のポイント new

塾予備校の現場の講師がマネジメントで活用しているポイントを12のテーマにまとめ、コラム形式に仕上げました。大人と子どもの指導に違いはあれど、主体性を発揮させるポイントには多くの共通項が見いだせる内容となっています。

教えるプロが活用するコーチング12のポイント
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株式会社エイチ・ティー
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  • 若手社員研修
  • 新入社員研修
  • キャリア開発

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ） new

新入社員や若手社員が直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画にしました。現場でよくある戸惑いやすれ違いの背景をユーモア交え描き、その奥にある本音や不安も可視化しています。「とりあえず様子見…」「言っても伝わらない…」そんな若手側・育成側それぞれの“あるある”から、関係づくりの実践ヒントが見つかります

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ）
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用
  • 他 採用

採用ROIを高める！「辞めない採用」を考えるための基本視点と、そのヒント

弊社は「なぜ辞める？ なぜ活躍できない？採用ROIが高まる「辞めない採用戦略」実現のために持つべき本質的思考」というタイトルで、弊社も「HRカンファレンス2025春」に登壇いたします。本資料では講演の要点をまとめ、「辞めない採用」を考えるための基本視点とヒントをご紹介いたします。

採用ROIを高める！「辞めない採用」を考えるための基本視点と、そのヒント
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』

人事評価における「よくある問題状況」を整理しながら、人事評価の基本構造と評価者の役割をわかりやすく解説し、人事評価の運用レベルを高めるための教育的(研修)アプローチについて、具体的なプログラムの設計事例を交えながら紹介しています。人事評価者研修の見直しや被評価者への研修を検討している方、必見です！

『人事評価研修の手引き～人事評価の運用レベル向上に寄与する設計ポイント～』
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 入退職・再就職支援

2025年版人事・労務向け法改正＆実務対応カレンダー【30_0094】

2025年は、雇用保険法や育児・介護休業法など、「多様な働き方」を実現するための法改正が相次ぎます。
本資料では、人事・労務のご担当者向けに、各月の法改正情報と必要な実務対応を解説します。1年間のスケジュール計画にお役立てください。

2025年版人事・労務向け法改正＆実務対応カレンダー【30_0094】
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 従業員満足度調査
  • タレントマネジメント

2025年にかけての人事・労務政策＆法改正対応完全ガイド【30_0091】

2025年も雇用関連法令・政策の改正が続きます。
本資料では、2025年に改正される雇用関連の政策・法令の具体的な内容解説のほか、人事・労務担当者のやることリストや今後の人事労務領域の動向をより深く理解するための最新動向資料をまとめました。

2025年にかけての人事・労務政策＆法改正対応完全ガイド【30_0091】
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • キャリア開発

今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】

少子高齢化や働き方改革が進むなか、今いる人材の力を最大限に引き出すこと（＝ハイパフォーマー化）が求められます。
本資料では、人材のハイパフォーマー化がうまくいかない理由や、人材の力を引き出すハイパフォーマー育成の3つのステップを紹介します。

今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • 経営者・経営幹部研修

次の経営陣が育つリーダー育成お助けBOOK【10_0145】

昨今の人材不足で後継者の採用は難しく、今いる従業員から候補を見つけて育てるという意識が必要です。
本資料では、どうやってリーダー候補を選定すればよいかや、リーダー候補を効果的に育成する手法をご紹介します。

次の経営陣が育つリーダー育成お助けBOOK【10_0145】
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 資格等級・賃金制度

２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法

2025年の賃上げ率は、5%弱と予測されています。これは2023年の4%より高く、2024年の5%強からやや鈍化するものの、依然として高い水準です。労働組合の全国組織である連合が、全体で5%以上、中小企業は6%以上という目標を掲げていますが、全体では5%程度近くまで実現しそうな感じです。

２０２５年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 新入社員研修
  • ビジネスマナー
  • 他 新卒採用

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3

・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
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株式会社アローリンク
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  • 新卒採用コンサルティング

採用に繋がらない採用業務を省略化

採用活動って、なんだか業務量が多いと感じませんか？学生とのやりとりや日程調整、ナビ媒体への掲載・管理、オンライン・オフラインイベントへの参加・・・。本資料ではいかに採用業務を簡略化できるかについてご紹介します！

採用に繋がらない採用業務を省略化
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株式会社アローリンク
  • お役立ちツール
  • 新卒採用コンサルティング

辞退率3％ オンライン採用時代に勝つ企業がやっている5つのこと

貴社の内定辞退率は何%ですか？10%を下回る企業は多くありません。オンラインでの採用活動が当たり前になった現在、より優秀な学生を獲得するために、「勝つ」企業がやっている取り組みをご紹介します。

辞退率3％ オンライン採用時代に勝つ企業がやっている5つのこと
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株式会社アローリンク
  • お役立ちツール
  • 新卒採用コンサルティング

LINE採用リッチメニューコンテンツ30選

公式LINEアカウントを使いこなすには、リッチメニューの理解が不可欠です。せっかく公式LINEアカウントを導入したのに、うまく使いこなせていない・学生の採用に活かせていないという方はぜひ本資料をご覧ください。

LINE採用リッチメニューコンテンツ30選
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