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キャリア開発｜資料・書式文例一覧

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株式会社 ボディチューン・パートナーズ
  • 講演資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】（2022年11月10日（木））に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス2022秋：30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

「計画的偶発性理論」とは

変化の激しいビジネス環境では、予測不能な出来事や偶然の出会いが、キャリアを大きく左右します。「計画的偶発性理論」は、そんな偶然をただの運任せにせず、自らの行動でチャンスに変える方法を教えてくれる理論です。偶然をチャンスに変えるキャリア形成の新しい考え方「計画的偶発性理論」についてご説明いたします。

「計画的偶発性理論」とは
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

人の才能（資質）34 に着目し、強みを活かす：ストレングスファインダー研修

ストレングスファインダー(R)を活用し、「仕事における強みの元となる、自分自身の才能を認識する」こと、「認識した才能を、自身の仕事における強みとするための具体的なアクションを発見する」ことを通して、組織において自分らしく活躍するための行動と成長方法を知ることができるコースをご紹介します。

人の才能（資質）34 に着目し、強みを活かす：ストレングスファインダー研修
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株式会社エイチ・ティー
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

辞めない・活躍する人材を育てる！『クロスキャリア・マネジメント(R)』研修概要資料

クロスキャリア・マネジメント(R)の手法を取り入れることで「今、この会社にいる意味」や「今、やるべきことが明確」になり、仕事への目的意識が醸成されます。その結果、社員自身がモチベーション高く、主体的に学び・行動する社員が増え、組織の生産性向上が実現できます。

辞めない・活躍する人材を育てる！『クロスキャリア・マネジメント(R)』研修概要資料
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株式会社マネジメントサポート
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

キャリア自律を支える【キャリアデザイン研修・キャリア面談研修：連動モデル】

若手・中堅社員のキャリア支援において、社員のキャリア自律と組織定着の両立を目的とした、 「キャリアデザイン研修」と「キャリア面談研修」を組み合わせたご提案です。

キャリア自律を支える【キャリアデザイン研修・キャリア面談研修：連動モデル】
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

自律的なキャリア開発を実現する新常識
キャリア・オーナーシップ開発『My Inc.』

もしも「自分」という会社があるとしたら、価値を生み出している強みはなにか。
バリューチェーンのフレームを使って仲間と対話を繰り返すことで、自分が発揮できる中長期的な強みと能力開発課題を発見します。
若手から中堅社員の能力開発とキャリア開発を同時に行うことができる新しいキャリア研修です。

自律的なキャリア開発を実現する新常識 キャリア・オーナーシップ開発『My Inc.』
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