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リ・カレント株式会社

サービス・製品資料
管理職研修
評価手法（MBO等）
エンゲージメントサーベイ

【サービス紹介】目標管理（MBO-S)

外発的動機づけ×内発的動機づけで組織と部下のやる気を引き出す、
最もシンプルなマネジメント原理「MBO-S」研修プログラムをご紹介します。

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株式会社アジャイルHR

サービス・製品資料
経営戦略連動の育成
評価手法（MBO等）
評価フィードバック実践

OKRならWAKUAS一択！MBOに代わる目標管理手法OKRと1on1の運用ができる、OKRのための専用ツールです！

人事のプロフェショナルが開発した、OKRの効果を最大限に引き出すためのツールです。OKRの思想に忠実に設計されているため、OKRを連携させる、公開範囲を自由に設定できる、共有でOKRを持つことができる（特許）、ツリーやネットワーク図の表示、PDFでの出力など、WAKUASならではの機能が満載。

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株式会社アジャイルHR

サービス・製品資料
評価手法（MBO等）
評価運用ルール設計
目標設定面談・評価面談

さよならMBO！新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】～最短で半年～１年間で自走可能に～

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は？トータルでご支援します

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リ・カレント株式会社

導入事例
育成戦略
評価運用
評価者研修

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策

「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価と自分」への理解を深める、必見のブレンデッドラーニング設計です。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

レポート・調査データ
目標設定面談・評価面談
評価フィードバック実践
リモートワーク・ハイブリッドワーク

目標面談、フィードバック面談の進め方

コロナ禍における新たな働き方で、上司と部下のコミュニケーションの機会が少なくなり、
部下の活動内容について正しく把握できないという状況も生まれるようになりました。
本レポートでは、人事評価の中で行われる面談の概要や実際の進め方におけるポイント
についてご紹介します。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

レポート・調査データ
人事評価制度
等級制度設計
評価手法（MBO等）

保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方

新型コロナウイルスによるビジネス環境の変化に合わせて、人事制度や評価制度も、従来のやり方から大きな転換を迎える必要があります。
「仕事に対して人が割り当てられる」ジョブ型人事制度を実現するためのコンピテンシー評価の方法や導入ポイントについて解説します。

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株式会社経営コンサルタント協会

お役立ちツール
人事評価制度
多様な働き方・勤務制度
リモートワーク・ハイブリッドワーク

どうする？テレワークの人事評価
～非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント～

新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。

（月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事）

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株式会社経営コンサルタント協会

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株式会社ビジネスパスポート

お役立ちツール
人事評価制度
評価運用ルール設計
従業員エンゲージメント

中小企業で人事評価制度の運用がうまくいかない３つの理由とは
～社員が成長し、業績が向上する人事評価制度のポイント～

なぜ人事制度の運用がうまくいかないのかを紐解き、人事評価制度がうまく機能するためのポイントを確認していきましょう。

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株式会社HRBrain

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株式会社ビジネスパスポート

書式・文例
経営戦略連動の育成
人事評価制度
評価者研修

人事評価者（人事考課者）研修
～人が育つ、業績が向上する人事評価を～

「人が育つ、業績が向上する人事評価」
を目的とした人事評価を行うための人事評価者（考課者）を対象とした
研修のパンフレットです。
　・研修概要
　・プログラム（例）
　・料金

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コンピテンシーコンサルティング株式会社

レポート・調査データ
等級制度設計
評価運用ルール設計
人事戦略・人事ポリシー

「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」どうすれば成功するのか？

「月刊人事マネジメント2016年2月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。

「役割等級制度」がどうすれば成功するのかについて、設計・導入・定期運用の３つの段階にわけ、具体的なポイントを解説しています。

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コンピテンシーコンサルティング株式会社

サービス・製品資料
等級制度設計
給与設計・報酬レンジ
人事戦略・人事ポリシー

経営・人事戦略・人事制度改革サービスのご紹介

等級制度の設計を中心にコンサルティングをして欲しい、現在の報酬制度を見直したい等、貴社のニーズに合わせて最適のサービスをご提供いたします。

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コンピテンシーコンサルティング株式会社

レポート・調査データ
等級制度設計
評価運用ルール設計
人事戦略・人事ポリシー

「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」職能資格制度、職務等級制度との比較

「月刊人事マネジメント2015年11月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表）が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

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コンピテンシーコンサルティング株式会社

レポート・調査データ
等級制度設計
評価運用ルール設計
人事戦略・人事ポリシー

「役割等級制度の成功の秘訣～入魂の運用で日本独自の制度を育てよう！～」役割等級制度とは

「月刊人事マネジメント2015年10月号」（株式会社ビジネスパブリッシング発行）に掲載された記事です。

「役割等級制度」の成功と失敗を分けるものは何なのかについて、大手企業の事例や弊社が実際にコンサルティングした事例、および筆者(弊社代表）が人事部長として実際に苦労した事例をもとに解説しています。

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一般社団法人中部産業連盟東京事業部