無料会員登録

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

人事マネジメント「解体新書」第75回
「働きやすいオフィス」の条件 ~生産性とコミュニケーションを向上させるオフィスとは?(前編)

仕事の生産性・効率性を向上させていく上で、「働きやすいオフィス」であることは大変重要である。一方で経営の観点からすれば、業務がいかにスムーズに遂行されるかが重要となる。つまり、この両方がバランスよく機能展開されていることが、理想的なオフィスと言えるのではないだろうか。それでは、いま求められるオフィスのあり方とはどのようなものか、そこではどのような設計思想や機能が求められているのか――。「働きやすいオフィス」の条件について考えてみたい。

今求められる「オフィス戦略」とは?

◆「オフィス環境」が働くモチベーションを大きく左右する。転職のきっかけにも……。

近年、働く人の多くがホワイトカラー化している状況にあって、知的創造空間としての「働きやすいオフィス」に関するさまざまな取り組みが行われている。IT環境の進展、人と人とのコミュニケーションのあり方の変化とともに、かつては「経費」と見なされていたオフィスが、働く人のモチベーションに大きく影響することが分かり、経営に欠かせない「投資対象」となっているのだ。

ここで、コクヨファニチャーが20代の男女若手社員500人に対して実施した「オフィスのモチベーションアップに関する調査」(2010年)を見ていくことにする。「あなたは、オフィス環境によって仕事に対するモチベーションが上がったことはありますか」という質問に対する回答は、「ある」31.8%、「ややある」37.2%で、モチベーションの上がった人が合わせて69.0%と約7割を占めている。一方、「あなたは、オフィス環境によって仕事に対するモチベーションが下がったことはありますか」という質問に対する回答は、「ある」40.6%、「ややある」42.0%と、合わせて82.6%にも達している。いずれにしても、オフィス環境によってモチベーションが大きく左右されることがわかるが、特にマイナス要因の方が大きい点が目を引く。オフィス環境は、働く人のモチベーション管理において重要なテーマと言えるだろう。

事実、続く「オフィス家具や備品は、仕事に対するモチベーションを上げるのに重要だと思いますか」という質問に対して、「大変重要だと思う」34.2%、「やや重要だと思う」55.8%と合わせて90.0%の人がモチベーションアップに重要なことだと回答している。加えて、「オフィス家具や備品によって、業務効率が変わると思いますか」という質問への回答は、「大変思う」38.8%、「やや思う」53.0%と合わせて91.8%に達している。実に9割以上の人がモチベーションだけではなく、業務効率に対しても大きな影響があると回答しているのだ。

さらに注目すべきは、「あなたは会社のオフィス家具や備品に対する不満から、転職を考えたことがありますか」についての回答だ。「ある」3.2%、「少しだけある」15.4%と、合わせて18.6%と2割近くの人がオフィス環境に対する不満から転職を匂わす回答をしているのだ。これらの調査結果からも分かるように、オフィス環境を改善し、生産性・効率性を上げていくことは、単に労務管理のみならず、人事マネジメント上においても見逃せない大きな課題となっている。

■図表1:あなたは、オフィス環境によって仕事に対するモチベーションが上がったことはありますか(%)

ある 31.8
ややある 37.2
ない 31.0

■図表2:あなたは、オフィス環境によって仕事に対するモチベーションが下がったことはありますか(%)

ある 40.6
ややある 42.0
ない 17.4

■図表3:オフィス家具や備品は、仕事に対するモチベーションを上げるのに重要だと思いますか(%)

大変重要だと思う 34.2
やや重要だと思う 55.8
あまり重要だと思わない 8.2
全く重要だと思わない 1.8

■図表4:オフィス家具や備品によって、業務効率が変わると思いますか(%)

大変思う 38.8
やや思う 53.0
あまり思わない 6.6
全く思わない 1.6

■図表5:あなたは会社のオフィス家具や備品に対する不満から、転職を考えたことがありますか(%)

ある 3.2
少しだけある 15.4
ない 81.4

出所:「オフィスのモチベーションアップに関する関するアンケート」(コクヨファーニチャー:2010年)

この記事は会員限定です。会員登録(無料)をすると続きを読むことができます

登録45秒!すぐに登録できます!

無料会員登録 会員の方はログイン

次のページオフィスづくりにおける「課題」と「条件」

  • 1
  • 2
  • 3
  • 次のページ
この記事ジャンル オフィス環境

無料会員登録

会員登録すると、興味のあるコンテンツをお届けしやすくなります。
メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。

この記事を既読にする

無料会員登録

「既読機能」のご利用には『日本の人事部』会員への登録が必要です。
メールアドレスのみの登録で、15秒で完了します。

  • 参考になった0
  • 共感できる0
  • 実践したい0
  • 考えさせられる0
  • 理解しやすい0
  • その他1
オススメ1
最新順 人気順 古い順

マリリンさんがその他でオススメしました

東京都 教育 2014/10/21

環境重視・自由デスクへの動きも増すものと考えています。

1件中1~1件を表示
  • 1

この記事をオススメ

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。
※コメント入力は任意です。

オススメ
コメント
(任意)
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

コメントを書く

あなたのオススメとして、ニックネーム、業種、所在地(都道府県まで)が公開されます。

コメント
■コメント投稿に関するご注意
以下に定めるご注意をご承諾の上、コメントを投稿してください。

1.
記載されている記事や回答の内容に関係のないコメントは、ご遠慮ください。
2.
以下の内容を含んだコメントの投稿を禁止します。『日本の人事部』事務局が禁止行為に該当すると判断した場合には、投稿者に通知することなく、コメントを削除または修正することもございます。予めご了承ください。
・第三者の名誉または信用を毀損するもの
・第三者を誹謗・中傷するもの
・第三者の名誉、信用、プライバシーを侵害するもの
・第三者の著作権等の知的財産権を侵害するもの
・第三者の権利または利益を侵害するもの
・公序良俗に反する内容を含んだもの
・政治活動、宗教、思想に関する記載があるもの
・法令に違反する、または違反のおそれがある記載のあるもの
・差別につながるもの
・事実に反する情報を記載するもの
・営利目的の宣伝・広告を含んだもの
・その他、内容が不適切と判断されるもの
3.
氏名・住所・電話番号などの個人情報を記載すると、トラブルに繋がる可能性があります。絶対に記載することのないよう、ご注意ください。
4.
掲載されたコメントにより発生したトラブルに関しては、いかなる場合も『日本の人事部』事務局では責任を負いかねますので、ご了承ください。
5.
ご投稿いただきましたコメントは、『日本の人事部』や、当社が運営するウェブサイト、発行物(メールマガジン、印刷物)などに転載させていただく場合がございますので、ご了承下さい。

問題を報告

ご報告ありがとうございます。
『日本の人事部』事務局にて内容を確認させていただきます。

報告内容
問題点

【ご注意】
・このご報告に、事務局から個別にご返信することはありません。
・ご報告いただいた内容が、弊社以外の第三者に伝わることはありません。
・ご報告をいただいても、対応を行わない場合もございます。

人事マネジメント解体新書のバックナンバー

関連する記事

【用語解説 人事辞典】
ヴント曲線(ブント曲線)
モチベーショングラフ
エメットの法則
インシビリティ
ゴーレム効果
職務特性モデル
プライミング効果
期待理論
公平理論(エクイティ理論)
マクレランドの欲求理論