『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

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昇格したマネジャーが、早期に組織のパフォーマンスを上げるために実践すべきマネジメントの基本とは何か？ プレイング業務を持ちながらも、マネジャーとして活躍するための育成の考え方をご紹介します。

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「応募が来ない」「応募が来ても、求める人材が採用できない」「やっと採用した人が辞めてしまう」―この難局をどう打開すればよいのか。データ及び心理学の視点から、海老原嗣生氏と川上真史氏に解説いただきます。

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管理職（マネジャー）を取り巻く環境が激変するなか、効果的なマネジメント研修をどう選ぶべきか？ 実践的な選定ポイントと事例をもとに、経験豊富な弊社スタッフが解説します。

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第1部は採用コンサルタントの谷出正直氏をお迎えし、24卒学生変化と採用活動において実践すべきポイントをご紹介。第2部は共催企業社も加え、学生との向き合い方や効果的な採用手法について深めていきます。

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「初期選考や面接活用のために、適性検査の導入を検討したい」 「なんとなく適性検査を使っている。より活用の幅を広げたい」 今回は適性検査の比較検討ポイントや採用・入社後における活用事例を徹底解説します。

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特に【ベンチャー・成長企業】さまへ！ 事例も交えながら、採用の急拡大がもたらす変化と影響や、適性検査を活用した採用基準の作り方をご紹介 します！

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「何が正しい？」を問う"議論"では未来の解は得られません。「何ができそう？」という対話の基本と型に着目している企業は、実際にメンバーの発意を引き出し、具体的な新価値を生み出しています。