『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【無料】孤独と疲労困憊していくマネジャーの活性化

業績達成、部下指導、メンタルケア等多くの責任を担う一方で、過大な責任の前に、疲労困憊し機能不全に陥ってしまう。この悪循環を断ち、マネジャーが本来の役割を担えるための考え方についてお伝えします。

【無料】［2026年度入社新卒新人］公開型・新入社員研修ご紹介セミナー

昨今の新入社員の特徴を踏まえ、配属後に成長する新人の条件と効果的な育成方法をご紹介。50年の研修ノウハウから生まれた実践的プログラムを解説します。

【無料】全階層共通の最重要アップスキル　問題解決　階層別商品紹介セミナー

管理職・リーダー育成の最重要スキル「問題解決」について、階層別に求められる内容の違いや、職場での再現性を高めるために必要な構造について、具体的なサービスの紹介と合わせてお伝えいたします。

評価面談は「伝える場」から「動機づけする場」へ ～メンバーの納得感と成長意欲が湧く評価面談1on1のやり方～

【無料】1番人気の公開型3時間コース「使える！ロジカルシンキング」体験セミナー

100以上のコース数の中で一番人気の3時間コース「使える！ロジカルシンキング～“わかりやすさ”のための３つの基本思考～」研修について、実際の登壇講師による体験形式セミナーを行います。

【無料】“管理”から“自律”へ-パナソニック株式会社くらしアプライアンス社の人事改革

【無料】変革・経営を担う次世代リーダーを育てるために必要な修羅場体験とは？

「知識は習得できても、実践でのリーダーシップ発揮に結びつかない」「視野が狭く、新しい発想が生まれない」「失敗を恐れ、思い切って挑戦できない」このようなお悩みをお持ちではありませんか？

【無料】組織力強化のために人事が果たすべき役割とは

「HRBP」の注目が高まり、ご興味をお持ちの方も多いのではないでしょうか？本セミナーでは、２社の先進事例をもとに、HRBPを機能させるためのステップや成果に繋げるためのポイントを解説します。

製造業の未来を拓く、次世代ミドルマネージャー育成戦略 〜DXで加速する技術継承と現場力強化 【無料ウェビナー】 共催：カオナビ×カミナシ×タナベコンサルティング

製造業経営者、人事担当者の皆様は顕著に、「次世代を任せられるリーダーの不在」「熟練者の技術が継承されず、現場の生産性が落ちてきている」など感じている課題ではないでしょうか？

【WEBセミナー】製造業の未来を拓く、次世代ミドルマネージャー育成戦略〜DXで加速する技術継承と現場力強化〜

本セミナーでは、本セミナーでは、中堅企業の実績・経験豊富な経営コンサルティングのパイオニアであるタナベコンサルティング社より、今、マネージャー育成が最重要課題である理由と成功事例をご紹介します。

【無料】これからの時代の「後継者・経営幹部育成」を考える

早期から経営幹部育成に取り組む会社も増えてきましたが「幹部育成をやってきたが、このままで大丈夫だろうか。」と感じている会社も多くいらっしゃいます。そのような課題感をお持ちの方は是非ご参加ください。

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アメリカではFortune500企業の約80％で、高業績者に対してコーチングが導入されているといわれています。本セミナーでは、昨今、注目されているコーチングについて、効果や活用事例をご紹介します。

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企業人事/コンプライアンス限定：パワハラ予防「自分理解研修（90分）」体験会！セミナー参加者96%が自社のパワハラ予防施策に「役に立ちそう」とアンケート回答！マネジメント力強化の文脈でパワハラ予防！

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なぜ、残ってほしい人ほど辞めてしまうのか？人が育ち、つながり、定着する”これからの育成設計”を考える90分。

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「研修プランを構築したい」というご質問やご依頼が増えています。そこで教育体系・研修プランの構築の背景・進め方・着眼点をお伝えし、「自ら考え、行動する人材」を育むための研修プラン設計の支援をします。

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リモートワークの浸透を背景に、多くの企業で「自律的な働き方」が注目されています。このセミナーでは、メンバーの自律性、主体性を引き出しながら成果を上げる、これからのマネジメントのあり方を考えます。

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【無料】これからの中堅社員育成を考える

中堅社員育成について、「管理職、新人若手層に比べて後回しになりがち」「年齢、職種、志向など多種多様で課題が曖昧」というお声をいただきます。何を意識して育成していけばいいのか？ポイントをご紹介します。

【無料】若手・中堅社員の定着と育成施策

【無料】［三菱重工業が語る］人事組織は経営の推進力となれるのか

現代において、人事部門に求められる役割は大きく変化しています。世の中の動きに先駆けてHR改革に挑んだ三菱重工業。「HRから変わって、HRが変えていく」をコンセプトにした取り組みとその成果とは？