経営・人事ご担当者様向け  

評価面談の季節になると、「部下が納得していない」「伝えたつもりでも響かない」といった悩みが多くの上司から聞かれます。  

人事制度を整備しても、フィードバックの質が伴わなければ、社員のモチベーションや成長意欲につながらない
——そんな課題を感じている企業も少なくありません。 

 一方で、評価フィードバックは“査定を伝える場”ではなく、“成長を支援する対話”へと進化させることが求められています。  

本セミナーでは、社員が納得感を持ちながら、次の成長に向かうための評価フィードバックのあり方を整理します。  
評価の「伝え方」だけでなく、「関係性づくり」「成長支援」の観点から、組織全体の学びを促進する対話の設計ポイントを紐解きます。

◆こんな方におススメ

• 評価面談の場が形骸化し、成長やモチベーション向上につながっていないと感じる人事担当者の方  
• 評価結果を通じて、部下の納得感と主体性を引き出したい管理職育成担当者の方  
• 人事制度を“運用段階での体験価値”から見直したい経営企画・人材戦略担当者の方   

◆セミナーで得られること  

• 納得感を生む評価フィードバックの構造と心理的メカニズムの理解  
• 「伝える」から「対話する」へ変えるための具体的なフィードバック設計の整理  
• 成長角度を高めるための、上司と部下の関係性づくり・対話習慣化の実践ヒント