このアーカイブ動画セミナーでこんなことがわかります！
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●マツダの組織風土変革の事例から、自社に展開できる組織開発のヒントとその効果を知ることができる
●メンバーの成長と活躍を支援するリーダー育成のコツを知ることができる
●全社員を巻き込む改革を進める際のビジョン策定、それを実現する人事戦略を知ることができる
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2024年10月25日、マツダ株式会社の執行役員兼CHRO（最高人事責任者）の竹内都美子氏をお招きし、
技術革新が急速に進む自動車業界で新しい価値を創造し、「前向きに今日を生きる人の輪を広げる」という
マツダのパーパス実現のための組織風土変革のポイントについてご講演いただきました。
竹内氏は、マツダ初の女性主査として量産EV車「MAZDA CX-30」の開発・指揮されたご経歴をお持ちです。

本セミナーで語られるのは、マツダが掲げる組織風土変革プログラム「BLUEPRINT」における活動。
BLUEPRINTは、ブランドパーパスを起点に社員主導の理解促進セッションの実現、
浸透に向けた人事改革などの組織風土変革を推進してきました。
変革にあたって新たな企業理念を言語化するとともに、“逆転のリーダーシップ”をキーワードとする
BLUEPRINTのナビゲーター養成や、“感情”を通じた理解・記憶という具体的な施策をご説明いただきました。

視聴者は、こうした竹内氏のご説明から、組織風土変革の推進に必要な各階層への働きかけ、
研修・セミナー成功のための大きなヒントを得た様子。
講演後の質疑応答では、変革のゴールを描く際のポイント、率直な意見交換を実現する際に不可欠な前提、
変革に全社員を巻き込む具体的な手法などに関する質問が多数寄せられました。

本セミナーを通じ、企業としての“あるべき姿”の言語化と実現に向けた施策に関する気づきにあふれた今回のセミナー。
これからの自動車業界における組織風土変革とともに、従来のトップダウン型組織の改革、
グローバルカンパニーとして成長するための組織づくりにも、ぜひ本セミナーをお役立てください。

※本動画セミナーの所要時間は、約90分です（一時停止や再生速度の変更が可能）

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