企業経営にとって重要課題のひとつである「管理職の連携強化」。
管理職同士の連携がとれていると、

・仕事の相談、依頼がしやすい
・社員のストレスが軽減される
・組織間の情報共有が促進される
・業務効率化が図りやすい

など、様々なメリットがあります。
実際に管理職同士の連携がとれている企業では、
業績もアップしているという結果も出ています。
しかし…

・縦割りでの業務遂行
・自部署の利益追求を優先
・会社全体の方向性や役割の浸透不足

などの様々な要因により、
「連携強化」を目指すも、なかなか進まないという組織も多く存在します。

その結果、

・意思決定の遅れ
・マネジメントコストの大幅増
・生産性の低下

などを引き起こし、会社及び組織の成長が停滞してしまうというケースも多数見受けられます。

このような悪循環を招かないためにも
管理職の連携強化におけるポイントや、
そもそもの管理職育成のポイントなどを
研修企画歴20年のコンサルタントが事例を交えご紹介いたします。

・いかに管理職同士の連携をはかればよいか？
・連携強化の先にあるものとは？
・どのように管理職を育てればよいか？
・多くの企業で見落とされがちなポイントとは？
・管理職育成がうまくいっている会社とそうでない会社の違いとは？

ひとつでも気になる項目がおありの経営者・人事のみなさま、
ぜひお気軽ご参加ください。

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※本セミナーは企業の経営者・人事の方に向けたセミナーです。
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