��の検索結果(9) | 『日本の人事部』

CSV（Creating Shared Value）とは――意味、CSRとの違い、企業が取り組むメリットは

2019/03/25 ... 2011年にハーバードビジネススクールの教授であるマイケル・E・ポーター氏とマーク・R・クラマー研究員が発表した論文で提唱されました。企業の社会的責任 ...

パーパス（Purpose）とは――意味と事例、企業のパーパス経営が注目を集める背景

2024/01/11 ... パーパス（Purpose）とは、ビジネスの場面において、経営戦略やブランディングのキーワードとして用いられることが多く、企業や組織、個人が何のため ...

日本の人事部 LEADERS（リーダーズ） - 日本の人事を考える情報誌

2023/04/01 ... 巻頭インタビュー「人・組織・経営」研究の第一人者に聞く “サステナビリティ” · HRのオピニオンリーダーが集結！ · 「HRアワード2022」受賞者 ...

日本の人事部 LEADERS（リーダーズ） - 日本の人事を考える情報誌

大ベストセラー『女性の品格』の著者として知られ、女性活用に関する論者の第一人者である昭和女子大学学長・坂東眞理子さんに、日本における女性活用の根本的な問題から、 ...

日本の人事部 LEADERS（リーダーズ） - 日本の人事を考える情報誌

10年4月より日本ラグビーフットボール協会コーチングディレクターに就任。12年度はラグビーU20日本代表監督を兼任。日本における「フォロワーシップ論」の提唱者のひとり ...

リスキリングとは――意味やリカレント教育との違い、DX実現に向けた導入時のポイントや事例を紹介

2024/01/11 ... リスキリング（Reskilling）とは、職業能力の再開発、再教育のことを意味します。近年では、企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略 ...

役職定年制とは――意味と制度概要、導入企業の割合やメリット・デメリットは

役職定年制とは、役職者が一定年齢に達したら管理職ポストをはずれ、専門職などに異動する制度。人事の新陳代謝を促し、組織の活性化や若手の育成、モチベーションの ...

プランド・ハップンスタンスとは――意味と例、偶発性とキャリア形成の関係を示す注目のキャリア理論

2023/03/28 ... プランド・ハップンスタンスとは、偶発的な出来事によって計画通りに進まないことが多いキャリア形成を、ポジティブなものへと転換させる考え方です。

講演者インタビュー草深生馬氏（株式会社RECCOO 執行役員 CHRO）｜日本の人事部「ＨＲカンファレンス2023-秋-」

日本の人事部「HRカンファレンス2023-秋-」の講演者インタビューはこちらをご覧ください。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ:経営視点から改めて考える“ 1on1 ” [講演レポート] | 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」

2023/06/22 ... 矢野嘉行氏（中外製薬株式会社上席執行役員人事・EHS推進統括） · 大橋智加氏（パナソニックオートモーティブシステムズ株式会社執行役員 CHRO、総務 ...

『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ