本採用の評価について
試用期間中の社員の評価(本採用の有無)について、悩んでいます。入社して数ヶ月の社員がいるのですが、どうやら前職をいわゆる退職代行で辞めたと又聞きしました。リファレンスチェック等は行なっていませんが、こ...
- 現場の副責任者さん
- 東京都/ 不動産(従業員数 501~1000人)
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試用期間中の社員の評価(本採用の有無)について、悩んでいます。入社して数ヶ月の社員がいるのですが、どうやら前職をいわゆる退職代行で辞めたと又聞きしました。リファレンスチェック等は行なっていませんが、こ...
いつもお世話になっております。
20人程度の小さな会社で人事労務や経理など、バックオフィスを担当しています。
社内で出張が多く旅費がかさむ割に全く仕事ができないと他の複数の社員から話がでている営業の社...
当社社員でかなり前よりメンタル疾患を患っている社員がおり、現在は通常勤務(在宅4日/週)しておりますが、元々、対人能力に問題があり、単独でできる比較的定型的な業務に従事させています。
この者が今年4月...
現在雇用している社員について質問です。
職務等級と業務内容・成績がミスマッチではと思われる社員がおります。
この社員を降格および減給したいと考えております。
降格に伴う減給は減給上限が定められていな...
当社では、パフォーマンス改善プログラムを制度化して、運用しているのですが、建付けは、当社で定めるJDならびに1年間の目標設定・成果達成に対する本人GAPがどれだけあるのかといった事を指標に選定するよう...
シフト制で従業員を配置し運用しております。
毎月20日前後までに翌月の休み希望を集約し、シフトを作成し展開します。
曜日や時間により必要人数を配置しているので、シフトに対して欠勤は困るため、評価制度と...
表記について、私の会社では人事評価システムを利用していますが、100人以上いる課員に対して、個人目標を個々で設定、もしくは上長(部長クラス)が設定した内容をコピペ可能と紹介され、ほとんどの課員はそれを...
初めて相談します。長文乱文ですがよろしくお願いします。
事務所内に常にいる人数が5人程度なのですが、
その中の2人(20代30代)がフリーライダー化して3年が経ちました。
業務時間のほぼ8割を携帯や...
当社では、遅刻早退欠勤が査定期間内に2回以上あった場合に査定対象外となる、もしくは降格対象となる就業規則が存在します。
「事後特別の理由があると会社が認めた場合は例外とすることがあります」という一文も...
タイトル件、相談させてください。
現在自分は、とある企業の本社人事担当者をしております。
本日午前中に上司と面談があり、仕事の進捗報告や相談などをしていたのですが、その際、とある支店の休職者の情報が...
小売業に勤めています、
例えば業績評価の項目に新規ポイントカードの新規会員獲得数、ノルマ達成率の評価業務があるとします。
それは、一定の割合でお客様に声をかけることで成果が得られます。
(仮に、能力...
生理休暇の取得について、給与の場合はノーワークノーペイに基づき取得した日数分を支給しなくても問題ないことは把握しております。
ただ、賞与の支給に関しては「減額の対象としてはいけない」という内容を目に...
行動評価のエラーについてです。
抽象的な内容で申し訳ありません。
例えば自己保身が強い上司だったとします。
部下を育てるという名目が、その上司にあったとします。
部下が育たないと自分の評価にも影響が...
弊社の業績評価は複数ありますが、個人貢献が反映される項目が1つあります。
ウエイトはどれも同じ評点です。
外的要因に恵まれ個人貢献は好成績でした。(実力以上に環境が適していた)
結果的に外的要因の影...
いつもお世話になっております。
病気療養後、今年の1月より正社員の勤務時間であります8時間勤務から午前中勤務の3時間15分(8:45~12:00)の時短勤務として現在まで勤務を行っております。
10...
お世話になっております、参考にさせていただいております。
弊社の業績評価は5つあります。(行動評価は別にあります)
5つの項目のうち個人貢献度(数字成績)による評価もあります。
その成績と全体評価...
小売業に勤めている者です。
弊社の業績評価の1つに、新規メンバーズ会員獲得件数の個人評価があります。
しかし店舗の来店客数や、またそれに費やす時間配分などは各店舗の外的状況により左右されます。
外...
弊社の人事評価は等級制度を採用しています。
行動計画6割
業績評価4割
仮にですが
私は現在15年→A等級
社員B、5年目→A等級
人事評価の際に、上記の社員Bの方が人事評価は高かった。
としま...
お世話になります。
4月に入社した新入社員の試用期間が終了します。
終了前に人事部として面談を実施するのですが、
どのような内容を確認するのが一般的なのでしょうか。
会社、所属部署、先輩、上司など...
A氏は業績評価は5段階中4点で賞与が+10%の評価となっています。
一方、B氏は業績評価が5段階中4点で賞与が+5%の評価となっています。両氏は若干業務内容は違うものの同じ部署で共通するような業務もあ...
人事評価についての質問です。
似たような質問を見て気になり質問させて頂きました。
弊社の評価シート(行動評価)は
抽象的な項目の為が多いです。
その為、評価も具体的な物になりにくいと思います。
...
お世話になっております。
私の会社では行動評価に関して、項目がやや抽象的で内容としては決して難易度が高い事を求めている様には見えませんでした。
例えば
・責任感を持って行動をしているか?
・向上心...
人事考課の昇格基準についてです。
私の会社では人事評価が公表されています。
評価シートの評点により昇給、ボー ナス額の決定、また条件を満たせば等級が上がります。
しかし昇進に関しては評価シートと...
期中に体調不良となった社員の目標修正について、
ご相談させていただきたく存じます。
弊社ではMBOを導入しており、半年ごとに、期中に求められる業務成果を目標設定しています。
今回、ある社員が期中に交通...
自社業務に関する知識のテストを業務時間中に従業員全員に行いました。
結果を開示することは人事管理的に問題がありますでしょうか。
また開示するのならその範囲(会社全体・部署単位)などはどの程度が良いでし...
中規模のオーナー企業です。
これまでは経営層の裁量で決まっていたところを、新制度では評価結果をもとに昇降給額や賞与額を決定しようとしています。
社長にはおおむね了承は得ているものの、評価決定後、賞与...
質問させていただきます。
人事考課に対する不服申し立てについてです。
弊社では人事考課に基づき、上期下期でそれぞれにたてた目標をどれだけ達成できたのかをベースとして社員を年一回評価しております。
先...
お世話になっております。よろしくお願いいたします。
中途社員は、採用時に同年齢の新卒社員に比し、それぞれの経験に応じて「資格(級)」を調整(基本は下げる)しております。理由は、入社時にはその実力は予...
お世話になっております。
当社では昨年度より人事考課制度を導入しております。
人事考課期間は下記の通りとなり、半期毎のFB面談並びに目標設定期間の設定に頭を抱えております。
前期評価期間:10月~...
当社では、任命職である職制を除いた一般社員を、人事考課による昇降格を行っており、半期半期で相対評価を行い、2:3:3:2の上位順で評語を決定し、A+Aで一等級昇格、D+Dで一等級降格となる人事制度を運...