退職勧奨面談の進め方についてご教示ください
お世話になっております。
退職勧奨面談の進め方についてご教示ください。
以前より問題行動が多く、懲戒処分（譴責）に処したことがある従業員について、その後も人事面談にて指導を行ったものの全く改善しよう...
- 人事総務頑張るさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
相談一覧
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- 指定なし
査定不満等を主因に会社（親会社含む）大量メール送付
当社社員でかなり前よりメンタル疾患を患っている社員がおり、現在は通常勤務（在宅４日/週）しておりますが、元々、対人能力に問題があり、単独でできる比較的定型的な業務に従事させています。
この者が今年４月...
- ma1118さん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 5001～10000人）
作業能率・勤務態度が不良な社員の退職について
いつも参考にさせていただいております。
伺いたいのが、試用期間中(6か月)の正社員についてなのですが、研修中ではありますが、居眠りがひどく研修にもついていけてない状態です。
・本人も自覚している
・...
- アネモネさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）
給与（昇給）辞令交付について
お世話になります。
4月の昇給についての社員への辞令についての相談です。
毎年昇給の4月に、従業員（正社員・契約社員とも）一人一人に給与辞令をメールにて送っていました。
今年は、交付については法的な...
- 総務未経験さん
- 愛媛県／ その他業種（従業員数 11～30人）
業務指示を聞かない従業員への対応について
お世話になっております。
業務指示に従ってくれない従業員がいます。
会社としてどのような対応を取ればよいかご教授いただきたく存じます。
以前、該当の従業員は早出残業中に労災を起こしたたため、作業部門...
- くにひでさん
- 愛知県／ その他業種（従業員数 51～100人）
規定以上の業務を繰り返す社員の対応について
弊社は社員が社外の事務所に出向き業務委託で仕事を請け負っている部門がありその内の1名が規定外の業務を繰り返しています。
就業場所の管理者も、会社側も規程を守るよう再三言い聞かせていますが
シフトを提...
- すいさん
- 群馬県／ その他業種（従業員数 11～30人）
公休と有給と賞与について
2025年3/31付で退職の方について質問です。この方は6年6か月以上の在職の方で、有給は前年度も使っていないために40日で計算され、最終、5/20の退職になっています。籍がある間の2か月の間、4月の...
- みんやさん
- 長野県／ 旅行・ホテル（従業員数 51～100人）
職務等級と業務成績が伴わない社員の減給について
現在雇用している社員について質問です。
職務等級と業務内容・成績がミスマッチではと思われる社員がおります。
この社員を降格および減給したいと考えております。
降格に伴う減給は減給上限が定められていな...
- ゆきOさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
個人目標を上長が設定したものをコピペ可とすることについて。
表記について、私の会社では人事評価システムを利用していますが、100人以上いる課員に対して、個人目標を個々で設定、もしくは上長（部長クラス）が設定した内容をコピペ可能と紹介され、ほとんどの課員はそれを...
- Snowdjpさん
- 東京都／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 10001人以上）
評価エラーについて。
行動評価のエラーについてです。
抽象的な内容で申し訳ありません。
例えば自己保身が強い上司だったとします。
部下を育てるという名目が、その上司にあったとします。
部下が育たないと自分の評価にも影響が...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
学歴と人事評価について。
人事評価の際に学歴に関する評価項目はありませんが、評価者面談などで経歴や学歴の書類提出があります。
学歴に関する評価項目はありませんが例えば評価者が行動評価をつける際に学歴を無意識に考慮してしまう可...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
新入社員 試用期間終了前面談について
お世話になります。
4月に入社した新入社員の試用期間が終了します。
終了前に人事部として面談を実施するのですが、
どのような内容を確認するのが一般的なのでしょうか。
会社、所属部署、先輩、上司など...
- チャレンジさん
- 兵庫県／ 医薬品（従業員数 31～50人）
不公平だった給与体系を是正する方法
当社の会社組織は、本部と呼ばれる内部管理部門と、お客様対応を行う支店部門があります。そして当社の給与規定ではこれまで、本部部門の部長（総務部長や人事部長など）と支店部門の支店長（本店長や札幌支店長など...
- ジョンスミスさん
- 東京都／ 銀行業（従業員数 101～300人）
管理職と一般職の賃金逆転について
お世話になります。マネージャーと店長の給料についてなのですが、店長のシフト状況により57時間以上業務を行うと店長の給与が高くなり逆転現象が起こります。
36協定を結んでいる為年間6回までは45時間以...
- nomotomoさん
- 東京都／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
学歴が人事評価に与える影響について
学歴が人事評価に与える影響を考えています。
質問①
例えば業務する上で、職場の人間の最終学歴(卒業大学)を全員、知っていないと仕事が成り立たない。
といった仕事はあるでしょうか？
そんな仕事など皆...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
抽象的な人事査定について。
人事評価についての質問です。
似たような質問を見て気になり質問させて頂きました。
弊社の評価シート(行動評価)は
抽象的な項目の為が多いです。
その為、評価も具体的な物になりにくいと思います。
...
- ヨシ☆さん
- 神奈川県／ 販売・小売（従業員数 1001～3000人）
営業 予算(目標金額)が異なる場合の評価について
ご相談失礼いたします。
弊社では各社員(営業)ごと担当エリアによって、予算が違います。
現場デビューをして間もない社員は、エリア範囲も狭く低予算・経験を重ね、成績の良い社員については、期待を込めて、...
- S.K.993さん
- 長野県／ 医療・福祉関連（従業員数 501～1000人）
デザイナーとイラストレーター等の評価項目について
当社で1名づつ、直接クライアントに接しないデザイナーとイラストレーターを抱えているのですが、これまで人事評価をしていませんでした。
他社様で、どういった人事評価をされているのか、どのような評価項目があ...
- kikurinさん
- 神奈川県／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
期中に体調不良となった社員の目標修正について
期中に体調不良となった社員の目標修正について、
ご相談させていただきたく存じます。
弊社ではMBOを導入しており、半年ごとに、期中に求められる業務成果を目標設定しています。
今回、ある社員が期中に交通...
- とある企業人事さん
- 東京都／ 人事BPOサービス（従業員数 51～100人）
社内で実施したテストの結果の開示について
自社業務に関する知識のテストを業務時間中に従業員全員に行いました。
結果を開示することは人事管理的に問題がありますでしょうか。
また開示するのならその範囲（会社全体・部署単位）などはどの程度が良いでし...
- ZAKさん
- 京都府／ 化粧品（従業員数 101～300人）
評価決定後の評価結果の修正について
中規模のオーナー企業です。
これまでは経営層の裁量で決まっていたところを、新制度では評価結果をもとに昇降給額や賞与額を決定しようとしています。
社長にはおおむね了承は得ているものの、評価決定後、賞与...
- bwさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 31～50人）
人事考課に対する不服申し立てについて
質問させていただきます。
人事考課に対する不服申し立てについてです。
弊社では人事考課に基づき、上期下期でそれぞれにたてた目標をどれだけ達成できたのかをベースとして社員を年一回評価しております。
先...
- アストラエルさん
- 東京都／ 医療・福祉関連（従業員数 101～300人）
メンタル不調者の人事評価について
いつもお世話になっております。
今回ご相談させていただきたいのはメンタル不調者の人事評価についてです。
対象の社員は勤続30年以上のベテラン社員になりますが、数年前から仕事のパフォーマンスが落ちてきて...
- wingerさん
- 東京都／ その他メーカー（従業員数 1001～3000人）
人事評価が無い会社で評価を得るには
当社には明確な人事評価がありません。
従業員十数人程度の零細会社です。
従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。
ワンマン社長が入社時に給料を決めます。
特別な役職も無い為、役職手当はありません。
...
- mittyaさん
- 神奈川県／ 農林・水産・鉱業（従業員数 31～50人）
在宅勤務導入による不公平感
当社ではコロナによる緊急事態宣言下において在宅勤務を導入し、5類へ移行した後も希望により在宅勤務を許可しております。
当然のことながら、在宅勤務ができない職種もありますので、緊急事態宣言下でも毎日出社...
- ハルナツさん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）
就業規則に明記されない人事考査について
いつも大変参考にさせて頂いております。弊社では年二回の人事考査を実施しており、考査の結果の元 昇格・降格の人事をおこなっておりますが、その
人事考査を行うこと事体は就業規則に謳っておりますが、細部につ...
- エクスプローラさん
- 北海道／ 不動産（従業員数 31～50人）
全社員の給料をほぼ均等化しているのに労働時間の格差がある
はじめまして。
運送業においての話になりますが、現在、全社員の給与が総支給30万円ほどになるようにと考え、そのように支給できる形で給料計算をして支給しているのですが、
一日の労働時間が
A社員(入社...
- ごりたんさん
- 大阪府／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 11～30人）
評価措置について
お世話になっております。よろしくお願いいたします。
中途社員は、採用時に同年齢の新卒社員に比し、それぞれの経験に応じて「資格（級）」を調整（基本は下げる）しております。理由は、入社時にはその実力は予...
- ネームニックさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
人事制度変更後の社員からの不満に対する対応
いつもありがとうございます。
弊社では2023年4月1日から人事制度を変更する予定です。変更内容は役割等級制度の導入と賃金体系の変更です。
役割等級制度の見直しに伴い、役職手当の支給基準を見直したた...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
人事考課におけるFB面談と目標設定期間について
お世話になっております。
当社では昨年度より人事考課制度を導入しております。
人事考課期間は下記の通りとなり、半期毎のFB面談並びに目標設定期間の設定に頭を抱えております。
前期評価期間：10月～...
- *****さん
- 東京都／ 商社(専門)（従業員数 51～100人）