事業および事業フェーズの理解について
初めて質問させていただきます。
今年の3月にひとりめ人事として転職をしました。
現在、会社は15期目、２事業＋新規事業があるのですが、人事として事業理解が足りていないと痛感しています。
事業を理解する...
- にゃんすけさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
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企業ビジョンを行動目標にして従業員に浸透させていく際の留意点
お世話になっております。企業ビジョンを従業員に浸透させていく過程で悩みがあります。
弊社では、私の定めた企業ビジョンをもとに業務にあたることになっています。しかし、現状では企業ビジョンが浸透していな...
- ｽｯﾃﾝｺﾛﾘﾝさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）
行動指針の浸透
お世話になっております。
会社が成長する中で、企業理念を元にして新たな行動指針を策定して、昨年全従業員に向けてWorkshopを実施して展開を図りました。その後、評価項目の中にその行動指針からの具体的...
- *****さん
- 栃木県／ 販売・小売（従業員数 1～5人）
人事部の方針
部門別の方針を立てることになったのですが、人事部として部署がはじめて方針をたてます。まだまだ業務も確立されていない状態です。参考までにどのようなことが、方針や課題としてあるのか教えていただけますでしょ...
- *****さん
- 愛知県／ フードサービス（従業員数 501～1000人）
労務担当の使命（ビジョン）とは
弊社は，約1,000名の従業員の建設業です。組織としては,総務部の中に,労務担当（4名）があります。業務としては,給与計算・社会保険関係業務・就業規則・旅費関係・福利厚生制度等に従事していますが,一体...
- *****さん
- 広島県／ 建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）
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