企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

クリネックス（Kleenex）などのブランドで知られる米キンバリークラークは、世界中のリーダーたちが組織的・地理的な壁を越えて協力し、現在のビジネス課題に対処しながら将来の成長基盤を議論する「K-C 150 Mini Jam」を人財育成システムを活用して実施し、大きな成果を得ることができました。

ITインフラの構築・運用ビジネスを世界中に展開するNTTグループの一員であるディメンションデータ。ビジネスの急拡大により、10年の間に社員数が約1万5千人から約3万人へと急成長する中、如何に人財管理・育成の仕組みを整備し、世界中の顧客ニーズに対応できる企業へと成長したのかをご紹介いたします。

▼導入の背景
SES（システムエンジニアリングサービス）事業をメインで行っており、常駐が多い社員の横の連携強化・問題解決力の向上を目的に導入された。

▼導入の背景
“海外・日本の人事情報の管理項目の違い”や、部署異動や研修履歴など過去・現在の情報管理を目的とした“エクセルでの二重管理”が発生しており、システムの変更・導入により解決を目指した。

▼導入の背景
・社員の「リーダーシップ力」「戦略策定力」に弱み
・課長職クラスの「リーダーシップ力」「戦略策定」「チャレンジ性」「変革思考」に弱み

▼導入の背景
6社に分かれていたグループ企業を統合する際に、人事制度も統一化する必要があった。そのため、統合を契機に人事制度をリニューアルし、「全社員がフェアで働きがいのある会社」に生まれ変わることを目標としていた。

▼導入の背景
これまで業務や開発力を優先させ、ヒューマンスキルは社員の持っている素養に頼っていることに課題をもつシステム開発会社において、韓発技術と同程度の時間と意識を以て、ヒューマンスキルを習得する必要があった。

人事マネジメント（2017年6月～2018年2月）掲載、代表者執筆

～今、日本企業の人事に必要なシステムとは？～
日本企業の人事が置かれている状況、課題を取り上げ、Rosic人材マネジメントシステムを導入し、成果をあげている企業の理由を紐解きます。

Rosicをご導入いただいた企業の、ご担当者様インタビューをまとめた記事です。
導入に至る背景や経緯、導入後の活用法などについてお話しいただきました。

短期的な次世代キャリア教育だけでなくAIが発達した時代を見越した人間にしかできない能力を身につけるキャリア教育プログラム

精神障がい者・発達障がい者はなかなか雇用されにくい現実があります。しかし、障がい特性を理解し、適切なサポートをすることで、彼らは職場の戦力になりうる存在です。
共に働く職場をつくるために、障がいのある方の世界を体感し、対応のコツ、現場で生かすポイントを学びにきませんか？

日本マクドナルド株式会社様がペイロールへアウトソーシングした目的や効果を、インタビュー形式でまとめています。

Saba Cloudはグローバルの多くの企業様において、継続的な企業の成長のために最も重要な資産である人財に関する様々な課題の解決のために、タレントマネジメントや人材育成等の目的でご利用いただいております。 本資料では、ご利用いただいている企業様の生の声からお選びいただいた理由をご紹介いたします。

求人広告は待遇・条件を乗せるだけでは求職者の心はつかめません。
採用したい方（ターゲット）へのメッセージを明確にすることが大切です。
弊社でお手伝いさせていただいた事例の一部です。

早期離職の原因は「上司」と本人の関係性にある事が多いと言われます。このソリューションは最最適配置実現のため、上司が求める人物像と配置検討対象の部下陣をマッチングします。この取り組みにより1年目の退職率を30％から0%に抑える導入企業事例も出ています。この資料ではその仕組みと事例をご紹介しています。

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「自動化」により、採用担当者の事務作業時間を減らし、より多くの応募者と会うことができるようになった事例です。

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