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分野 育成/研修/テーマ別その他
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株式会社ベネッセシニアサポート
  • サービス・製品資料
  • 他 安全衛生・リスクマネジメント
  • 他 福利厚生

「仕事と介護の両立」オンラインセミナー開催プログラム等 ご紹介

私たちは仕事と介護の両立セミナーを主にオンラインにて開催しております(対面での開催も可能です)。介護を「自分事」として考え、備えにつなげていくプログラムを提供しています。また、近年は介護にとどまらずあらゆる従業員の課題と仕事との両立を支援るため、応用編や管理職向けプログラムも充実させております。

「仕事と介護の両立」オンラインセミナー開催プログラム等 ご紹介
株式会社アントレプレナーファクトリー
  • お役立ちツール
  • 内定者研修

集合しない研修の進め方ーオンラインと動画コンテンツでの研修方法ー【集合研修中止の検討・決定されている人事担当者の方へ】

2/16に第1回新型ウイルス感染症対策専門家会議が開かれ、外出を控えることを呼びかけたことで、研修中止の検討や決定をする会社も増え、「代替としてどうしたらいいか」という問合せが増えてきています。そこで、これまであまり検討されなかった方向けに、集合研修ですべきこと、具体的事例をお伝えします。

集合しない研修の進め方ーオンラインと動画コンテンツでの研修方法ー【集合研修中止の検討・決定されている人事担当者の方へ】
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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【無料DL】研修担当者や講師必見!『退屈な研修を実践的な学びに変えるインストラクショナルデザインとは?』(全23頁)

世界30カ国で実践される研修手法を体系化した、
『講師・インストラクターハンドブック』のポイントをまとめた資料です。

【無料DL】研修担当者や講師必見!『退屈な研修を実践的な学びに変えるインストラクショナルデザインとは?』(全23頁)
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • 介護・育児支援

2025年法改正義務化対応ガイドブック『働くあなたを守る 仕事と介護 両立サポートBOOK』のご案内

改正育児介護休業法で義務化された介護に関する周知事項および情報提供事項を網羅!最適な仕事と介護の両立体制をつくる上で必要な知識をまとめた一冊です。

2025年法改正義務化対応ガイドブック『働くあなたを守る 仕事と介護 両立サポートBOOK』のご案内
ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション

【お役立ち資料】企業の安全を支える2つの仕組み コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性

▼この資料でこんなことがわかります!
1.コンプライアンス違反が発生する理由や違反事例、違反防止のために必要な取り組みについて
2.リスクマネジメントの考え方やプロセス
3.コンプライアンス、リスクマネジメントへの取り組みを支援するALL DIFFERENTの研修情報

【お役立ち資料】企業の安全を支える2つの仕組み コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性
ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション

【お役立ち資料】“早期発見・早期解決” ハラスメントチェックリスト~企業が取り組むべき事項と解決策~

▼この資料でこんなことがわかります!
1.貴社でハラスメントの防止策として取り組む必要がある事項
2.従業員からハラスメントの相談があった際に対応すべき事項
3.貴社のハラスメント防止に役立つALL DIFFERENTの研修情報

【お役立ち資料】“早期発見・早期解決” ハラスメントチェックリスト~企業が取り組むべき事項と解決策~
ALL DIFFERENT株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止&リスク管理研修

▼この資料でこんなことがわかります!
1、不正をしない・隠させないための「不正防止&リスク管理研修」の概要
2、この研修から得られる効果
3、具体的な研修カリキュラム

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止&リスク管理研修
ALL DIFFERENT株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか?」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修

▼この資料でこんなことがわかります!
1、”見て見ぬふりをしない”職場を作るための「ハラスメント対策研修」の概要
2、この研修から得られる効果
3、具体的な研修のカリキュラム

【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか?」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修
株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • レポート・調査データ

従業員数50名以上の企業経営者対象|幹部層の関係性に関する調査

従業員数50名以上の企業の経営者および役員442名に対し、幹部同士の関係性についての調査を実施し、幹部同士の関係性のよい会社とそうでない会社の比較等の分析をおこないました。その結果、幹部同士の関係性が良好な企業ほど、業績評価がよい傾向があることが分かりました。ぜひこの機会にご活用ください。

従業員数50名以上の企業経営者対象|幹部層の関係性に関する調査
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