株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 目標管理制度の教科書~MBO実践ガイド【お役立ち資料】 経営思想家ピーター・ドラッカーが提唱した、組織における目標管理制度(MBO)。目標管理制度は、組織貢献と自己成長の両方が達成できる目標設定と、その達成度で評価する人事制度です。 現在、多くの企業が取り入れる目標管理制度について、人事担当者が押さえるべき基本的な内容~実践的なアドバイスをまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク お役立ちツール 適性検査 スキル測定 組織診断・活性化 失敗しない適性検査の選び方BOOK~ 抑えるべき3つのコツ ~ 適性検査の検討には、陥りやすい3つの落とし穴が存在します。 この3つを押さえれば失敗しない適性検査選びができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク サービス・製品資料 適性検査 他 新卒採用 他 中途採用 自社で活躍できる人材がひと目でわかる「ミキワメ 適性検査」サービス紹介資料 採用のミスマッチ・休職・離職を防ぐ「ミキワメ 適性検査」のご紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ 導入事例 タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 【カオナビ事例集 関西企業特集】~タビオ、ウシオライティング、日本テレメックスが語る人事の秘訣~【必読】 コミュニケーション課題、評価業務効率化、離職率改善、 カオナビ導入企業から学ぶ課題解決のヒント! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ レポート・調査データ タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 Googleが採用する最新の目標管理制度”OKR” とは?【お役立ち資料】 Google 、Spotify 、 Twitter、LinkedIn、Airbnbを含む多くの先進企業が採用するOKR。 最新の目標管理制度であるOKRとは何か? この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ レポート・調査データ タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 【OKR・1on1・ノーレイティング】人事評価の3つの最新トレンドを徹底解説【お役立ち資料】 数々の企業の戦略立案から「ヒトの育成」と「仕組の構築」を手掛けた株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースの戦略コンサルタント/執行役員 山田 博之氏に、新しい人事評価制度が求められる背景や今までの制度との違いについて語ってもらいました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ サービス・製品資料 タレントマネジメント 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 カオナビサービス資料~人材管理機能、人事評価機能、タレントマネジメント機能をご紹介!~ カオナビのコンセプトや人材データベース、人事評価、タレントマネジメント機能などカオナビの機能を網羅してご紹介した資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル お役立ちツール 新卒採用コンサルティング スキル測定 面接官・リクルーター向け 【無料】面接評価シート ★1000ダウンロード突破!★ 1000ダウンロード突破!面接に必要なノウハウが網羅された評価シート。 評価シートは選考する観点に応じた3種類。面接で広く使われている「評価項目」や「チェックすべき観点」が記載。Excel形式でダウンロード頂けるため貴社の選考形式に応じて自由にカスタマイズ頂けます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 組織診断・活性化 従業員満足度調査 EQ、多面評価 FFSurvey/職務遂行度診断概要資料 「本人」「上司」「部下」の観点から管理職としての職務遂行度を定量的に計測するFFSurveyの概要資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 組織診断・活性化 従業員満足度調査 EQ、多面評価 HCSurvey/人材マネジメント診断概要資料 組織・人事領域に内在している潜在課題を顕在化することで、経営及びマネジメント層が着手すべき組織・人事改革の必要性および、優先順位を明確にするHCSurveyの概要資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ラーニング・マスターズ株式会社 サービス・製品資料 組織診断・活性化 【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】 マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。 管理者本人のパーソナリティ診断結果を、どう活用し、育成に繋げているのか? また、部下のモチベーションを高めるために、この診断をどう活かせるのか? 事例も含め詳しくご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントベース サービス・製品資料 新人・若手は「気づかせて」育てる若手に多面評価が重要な理由 若手の成長を促すために何が必要でしょうか?HRカンファレンスでのプレゼン内容です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加