株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 【お役立ち資料】人事制度運用の極意~組織力向上を実現する人事制度運用~ 組織力を高める人事制度運用のポイントとは? 本ダウンロード資料では、組織力を高めるための人事制度運用の基本原則と実践的な手法を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Flora株式会社 サービス・製品資料 【一般事業主行動計画策定もサポート】くるみん・えるぼし認定支援サービス 女性活躍の現状把握から一般事業主計画の策定・認定申請まで全てをサポート 女性の働きやすい環境づくりで70社以上の豊富な支援実績がある専門チームが、企業課題のデータ分析から適切な目標設定・施策推進に導きます! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社LIFEM レポート・調査データ あなたの部下は大丈夫?女性従業員がメンタルを病む原因は○○【しごでき人事や健保がやってる対策】 「女性の人生は女性ホルモンに揺さぶられる」 女性特有の不調といってよくイメージされるのは、月経・更年期による身体面での不調です。 しかし、女性ホルモンによる影響はメンタル面にも広く及ぼされています。 本資料では女性ホルモンとメンタル不調の関係と、改善方法についてご紹介いたします! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社LIFEM お役立ちツール 【従業員のメンタルヘルス対策】陥りがちな3つの落とし穴と成功のカギ 健康経営度調査の項目の一つにもなっている、メンタルヘルス。多くの企業で取り組みが進んでいることがわかっていますが、なかなか施策が成功しないと悩んでらっしゃるご担当者さまも多いのではないでしょうか? この資料では、メンタルヘルス関連の対策で陥りがちな落とし穴と施策成功のカギをご紹介いたします! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Mediplat レポート・調査データ 【健康管理システム導入企業の担当者105名に調査】健康管理システムの運用実態調査データを大公開! 健康経営への関心が高まる中、多くの企業で健康管理システムの導入が進んでいます。一方で、導入したものの、十分に活用しきれていないという課題も浮き彫りになってきています。システム導入済みの企業の人事・総務担当者を対象とした「健康管理システムの運用最適化に関する調査」結果をお知らせいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング お役立ちツール 人事システム・HCM活用人的資本経営人事データ分析 【上場企業の約7割が課題】サクセッションプランで失敗しないための設計ポイントを紹介! 人的資本経営の最重要課題である「サクセッションプラン」をテーマにサクセッションプランの定義から設計のポイント、運用方法、そして成功事例までを網羅的に解説資料をご提供します。 次世代人材の効果的な育成・登用にお役立ちいただける情報が満載ですので、ぜひご覧ください! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ウェルリンク株式会社 お役立ちツール 自社の健康経営施策は足りている?足りていない? 「1分」でできる簡単診断チェックシート 気軽にあなたの会社の健康経営度をチェックできる資料です。 1度診断してみてはいかがでしょうか? 【無料相談】の申込も可能です! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社] お役立ちツール 社内の障がい者手帳所持者申告しやすくなる仕掛けとは? 障がい者手帳をお持ちの社員が、申告により適切な配慮を受けられるように この資料では、2024年4月から引き上げられた障がい者法定雇用率を踏まえ、企業がまず取り組むべき「社内における障がい者手帳所持者の申告促進」に焦点を当てています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Flora株式会社 サービス・製品資料 【女性の健康支援実績が豊富】健康経営認定支援の「Wellflow」 健康経営・女性活躍支援のWellflowサービス詳細資料 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 等級制度設計 定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか? 定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか?という課題があります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社iCARE お役立ちツール 2025年版 戦略マップ再設計ガイド―健康経営を“資本形成”へ 2025年3月、健康経営ガイドブックが約10年ぶりに改訂され、戦略マップの構造も大きく見直されました。 さまざまな疑問に答える形の『2025年版ガイドラインの変更点と戦略マップの構造』を整理したホワイトペーパーとなっております。 是非ご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 労働時間管理・36協定多様な働き方・勤務制度休暇制度の運用・管理 年間休日は120日がスタンダード!? 年間休日を見直す際の留意点とは 週休3日制を導入する大手企業が連日報道されるなか、中小企業においても年間休日数を増やす動きが活発化しています。2023年度の調査では、年間休日を120~124日と設定している企業が約50%以上を占めているという結果も出ています。賃金水準のみならず休日日数も労働条件の重要な要素のひとつとなっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 【お役立ち資料】人事制度構築事例集-エリアナンバーワンモデル企業編-組織や人材を支える社内制度を整備 など 急激に変化する現代社会において、経営戦略や理念やビジョンに合わせた人事制度の再構築は切実な課題となっています。 タナベコンサルティングは組織や人材を支える社内制度を整備し、企業の強みを引き出します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-経営戦略連動編1-経営戦略に適した人事制度を再構築する など 日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流でした。最近は、この日本ならではの仕組みから、組織内における仕事の役割や職務に対して等級を設定する「ジョブ型」や「役割等級制度」に切り替えるべきであるとの議論が盛んになっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営者・幹部人材育成による企業承継 など 2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。 本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度給与設計・報酬レンジ人事戦略・人事ポリシー 製造業のための人事制度のつくり方&事例 メーカー・製造業に焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 労務監査・内部通告制度人事戦略・人事ポリシー人的資本経営 上場企業のための社外取締役(独立役員)選定・導入マニュアル 本小冊子は、独立取締役候補者の選定から導入における留意点について記載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度給与設計・報酬レンジ人事戦略・人事ポリシー 建設業・不動産業のための人事制度のつくり方&事例 本小冊子では、建設業(建築業)、不動産業のに焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ エンジニア採用人事評価制度給与設計・報酬レンジ IT・ソフトウェア業のための人事制度のつくり方&事例 ソフトウェア開発業に適した人事評価制度・賃金制度とはどのようなものか。ソフトハウスやシステム開発会社などソフトウエア業(IT/SIerベンダー・情報システム産業)に焦点を当てた人事制度(賃金制度・人事評価制度)のエッセンスを集約しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 人事評価制度HRBPによる事業支援人事戦略・人事ポリシー M&A、企業再編における人事制度統合の進め方 M&A(企業合併、買収)、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、M&Aの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加