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人事労務・管理|資料・書式文例一覧

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分野 人事労務・管理
1,341件中541~560件を表示
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 労働時間制度
  • 意識改革・活性化
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)

人材不足の中、時間外労働の上限規制の適用開始が2024年4月1日に迫る建設業。
労働環境の改善や生産性の向上など、抜本的な「働き方改革」が待ったなしの状況です。
本事例集では、業界全体の喫緊の課題に向き合う実践経営のヒントを提言しています。

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)
株式会社タナベコンサルティング
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  • 就業規則・勤怠管理
  • キャリア開発
  • 組織診断・活性化

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-エンゲージメント向上事例編-

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-エンゲージメント向上事例編-
ピースマインド株式会社
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス
  • セクハラ・パワハラ対策

ハラスメントを防止するための「思考の筋力」を鍛えるリスペクト・トレーニングの内容と効果をファシリテーターが解説!

ハラスメント対策のポジティブアプローチとして注目されるリスペクト・トレーニング。トレーニングの特長と、実施後に変化が見られた企業事例をファシリテーターが紹介しています。

ハラスメントを防止するための「思考の筋力」を鍛えるリスペクト・トレーニングの内容と効果をファシリテーターが解説!
株式会社グローセンパートナー
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  • 評価・目標管理制度

人事評価シート活用マニュアル(テンプレートあり)

一般的な人事評価シートは、業績系(目標管理など)と行動系(能力評価基準・行動評価基準・コンピテンシーなどに基づく評価など)で構成されます。行動系の評価は活用方法に問題がある場合も多く、この資料では、行動評価の問題点と解決策を提示し、人材育成のPDCAをまわす人事評価シートのテンプレートをご紹介します

人事評価シート活用マニュアル(テンプレートあり)
株式会社マネーフォワード
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  • 就業規則・勤怠管理
  • 入退職・再就職支援
  • ビジネス支援

2024年版 人事・労務関連の法改正まとめ【社労士が徹底解説!実務対応チェックリスト付き】

2024年から2025年にかけて施行される法改正の中から、人事・労務業務に関連するものを取り上げ、
改正内容や対応すべきことをまとめました。
改正スケジュールと実務対応のポイントが確認できるチェックリスト付きです。
【著者:加治 直樹(特定社会保険労務士)】

2024年版 人事・労務関連の法改正まとめ【社労士が徹底解説!実務対応チェックリスト付き】
株式会社エムステージ
  • サービス・製品資料
  • メンタルヘルス

健康経営トータルサポートのご案内

2,000社・5600事業場に導入実績あり。
医師紹介業20年の実績とノウハウをもとに、産業保健活動に関する支援をワンストップで提供いたします。

産業保健体制の構築やメンタルヘルス不調を防ぐ取り組みをご検討の方、
複数事業場の健康管理を効率よく効果的に実施されたい方はぜひ、一度ご相談ください。

健康経営トータルサポートのご案内
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 研修内製化
  • セクハラ・パワハラ対策

パワハラ・セクハラ研修(基礎知識・パワハラ防止法と対策編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

パワハラ・セクハラ研修(基礎知識・パワハラ防止法と対策編)を実施できる研修素材◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • メンタルヘルス
  • 研修内製化

部下・職場を守るメンタルヘルス研修(メンタルヘルスマネジメント編)を実施できる研修素材◆テキスト・スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

部下・職場を守るメンタルヘルス研修(メンタルヘルスマネジメント編)を実施できる研修素材◆テキスト・スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 労働時間制度

管理職向け労務管理研修(基礎知識・働き方改革対応編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向け労務管理研修(基礎知識・働き方改革対応編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • レポート・調査データ
  • ビジネス支援
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画

【お役立ち資料】2023年度 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査レポート(全20頁)

【お役立ち資料】調査レポートから読み解く「長期ビジョン・中期経営計画」トレンド予測!
タナベコンサルティングが、企業における長期ビジョン・中期経営計画に関する内容を調査し、戦略コンサルタントが今後の取り組むべき内容を提言した、「長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査レポート」です。

【お役立ち資料】2023年度 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査レポート(全20頁)
株式会社エムステージ
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  • メンタルヘルス

産業医業務サービスパンフレット

エムステージの「産業医業務サービス」は4,600件以上の事業場に導入されている信頼のサービスです。

このパンフレットでは
・エムステージの医師紹介の実績とノウハウ
・産業医紹介の料金システム
・企業様の導入事例、などさまざまなことを掲載。

産業医の交代をご検討の方にもおすすめの1冊です。

産業医業務サービスパンフレット
株式会社KiteRa
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス
  • 就業規則・勤怠管理

メンタルヘルスマニュアル休職~復職まで企業がとるべき3ステップ

メンタルヘルス不調による休業者は年々増加傾向となっており、今やメンタルヘルス対策は、企業の健全な組織運営と切り離せません。今から企業がとるべき3ステップをまとめた資料となります。

メンタルヘルスマニュアル休職~復職まで企業がとるべき3ステップ
株式会社エムステージ
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  • メンタルヘルス

健康管理システム「HealthCore」のご案内

「健康データ管理が煩雑」
「健康管理スタッフの業務を圧迫」
「健康経営の効果が実感できない」

こんなお悩みはございませんか?

健康管理システム『HealthCore』は、システム上にデータとタスクが集約されるため、
健康経営に繋がる打ち手を効率的に実施できます。

健康管理システム「HealthCore」のご案内
株式会社タナベコンサルティング
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  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 労使関係

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか?
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
株式会社エムステージ
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  • メンタルヘルス

産保専門職オンラインシェアリング「Sanpo保健室」のご案内

コストをかけずに、必要なとき、必要なだけ専門職に相談できる。
専門職オンライン面談サービスになります!

\\こんな方におススメ//
・現行の産業医だけじゃリソースが足りない
・メンタルへルス不調の予防をしっかりしたい etc

まずは一度ご相談ください。

産保専門職オンラインシェアリング「Sanpo保健室」のご案内
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 入退職・再就職支援

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか?退職の本当の理由・課題を明らかにする方法

本資料では、若手社員(20代~30代)の実際の退職理由をインタビュー結果から分析。
退職者の本音を聞き出し、組織改善に役立てる方法も解説しています。

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか?退職の本当の理由・課題を明らかにする方法
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