バヅクリ株式会社 レポート・調査データ 組織開発 チームビルディング コミュニケーション 【伊藤羊一氏との対談記事】従業員の本音を引き出し、モチベーションを高める「1対N」コーチング Z アカデミア学長でありコミュニケーションに詳しい伊藤羊一氏と、仲間作りを組織成長につなげるビジネスを展開するバヅクリ代表の佐藤太一氏が、エンゲージメント向上の必要性や、「1 対N」の対話の可能性について語りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 他 助成金 全国の役員が今年度を代表する経営者を選定！第1回『役員が選ぶ 最優秀経営者2022』 従業員数が300人以上の企業の役員を対象に今年度（2022年度）の最優秀経営者は誰かを尋ね、その結果を「役員が選ぶ 最優秀経営者」としてまとめました。 トップ10の顔ぶれと主な選考理由については、ダウンロード資料をご参照ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査 従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員を対象に、「人的資本経営」「ＤＸ」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響し得る役員自身の能力や資質の実態についての調査結果をまとめました。 経営幹部育成や次世代リーダー育成の施策ご検討等の際に、ご参照ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 レポート・調査データ 【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査 リ・カレント株式会社では、2020年から「働くことへの若手意識調査」と題した意識調査を定期的に実施しています。2023年春の最新調査では、働くことに関する価値観を問う例年の設問に加え、「ロールモデル」の所持の実態や、「主体的な行動を控えるときの理由」などを調べるパートを追加しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社スタートライン レポート・調査データ 障がい者採用 【2025年版】障害者雇用数算出フォーマット(2027年までの雇用率・除外率・推移グラフ対応) 対象：障害者雇用ご担当者《限定》 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社スタートライン レポート・調査データ 障がい者採用 【障害者雇用】多様な人との信頼関係構築と不安軽減に有効な接し方4ステップ 対象：障害者雇用ご担当者《限定》 用途：農園型障害者雇用サービスの業者選定資料ほか（A4一覧表） この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 労働時間制度 ～中小企業の人材確保と定着を目指す～多様な働き方に対応する限定社員制度導入のポイント 正規雇用と非正規雇用の二極化が課題といわれるようになって久しく、非正規社員は年々増加しております。本レポートでは「職務限定社員制度」と「地域限定社員制度」の２つの社員制度に ついて、その概要からメリット・デメリット、導入の際のポイント、そして実際の導入事例を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 ～年功型、能力主義人事からの脱却～範囲職務給型の基本表の作成法 労働人口が加速度的に減少している環境下では、必要な人材を確保し、労働生産性を高められない企業は生き残ることはできません。年功型や能力主義の人事制度から、職務主義、役割主義への制度転換が求められています。本レポートでは、役割主義に基づいた範囲職務給の考え方と賃金表の作成及び導入方法を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 人事制度現状分析の進め方 「人」は経営資源の中で、最も生産的でありながら最も変化しやすい資源です。そして、人の成果を上げる能力の向上は、そのまま企業の成長と業績向上の機会となります。本レポートでは、人材の獲得・定着・育成といった企業にとって不可欠な課題に対応するために必要となる、人事制度の見直しをテーマとして扱っています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 退職金・企業年金 貢献度を重視した退職金制度の設計法 従来の年功的な退職金制度をとってきた企業の中には、莫大に膨れ上がった退職金額 の準備に頭を抱えているケースが散見されます。 本レポートではこうした事情を踏まえ、年功的な退職金制度から、 会社への貢献度を重視した退職金制度に移行する必要性について説明します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 1on1面談の計画と実践のポイント 会社は人からなると言われ、 人を育てるために様々な取り組みがなされてきました。 知識をつけるための OffJTや経験を通して育てる OJT などがありましたが、 これからはより社員一人一人に焦点を当てた人材育成が必要になります。 今注目される１on１面談について、背景や効果、実施方法を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 目標面談、フィードバック面談の進め方 コロナ禍における新たな働き方で、上司と部下のコミュニケーションの機会が少なくなり、 部下の活動内容について正しく把握できないという状況も生まれるようになりました。 本レポートでは、人事評価の中で行われる面談の概要や実際の進め方におけるポイント についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 人事考課・目標管理 保有能力より発揮能力時代コンピテンシーを活用した人事評価制度の作り方 新型コロナウイルスによるビジネス環境の変化に合わせて、人事制度や評価制度も、従来のやり方から大きな転換を迎える必要があります。 「仕事に対して人が割り当てられる」ジョブ型人事制度を実現するためのコンピテンシー評価の方法や導入ポイントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 他 新卒採用 他 中途採用 社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント 少子高齢化や労働人口不足により、企業の人手不足が原因で倒産してしまうことも珍しくありません。 長く自社が成長するために、いかに良い人材を採用し、やりがいを持って働いてもらうのかが喫緊の課題となります。 この課題を解決するため、人材獲得策や社員が定着する会社づくりのポイントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ コーチング・ファシリテーション 社員の生産性、モチベーション向上を図る管理職のコーチングスキル向上法 新型コロナウィルスの感染拡大や雇用形態の多様化、テレワークなどの新しい働き方が生まれたことで、社員の生産性の向上が大きな課題となっています。 社員の生産性向上には、管理職のコーチングスキルが必須です。 新しい働き方において社員の生産性を高めるコーチングスキルや実践方法を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 評価・目標管理制度 「経営計画」と「目標管理」の連動のさせ方 企業を取り巻く経営環境は日々変化していますが、どのような環境においても業績を向上させるためには、緻密に作られた「経営計画」と、「目標管理制度」を連動させることが重要になります。 本レポートでは、KPI 設定方法と目標管理制度の有効活用を通し、いかにして経営目標達成に結びつけるかを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 定年延長への企業の対応法 ここから日本では加速度的に少子高齢化が進んでいくこともあり、65 歳以上の世代の人々が希望に応じて意欲・能力を活かして活躍できるエイジフリー社会を目指す必要があります。 本レポートでは高齢化社会に対応した定年延長に対する考え方や、賃金制度や能力評価制度構築のポイントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ セクハラ・パワハラ対策 アンガーマネジメント 誰しも怒りの感情を抱く瞬間はありますが、思うがまま相手にぶつけると周囲との関係は悪化します。 また、怒られた側がパワハラだと感じた割合は、起こった側の感じる割合の３倍以上という認識の違いのデータもあります。 本レポートでは、感情コントロールを可能にするアンガーマネジメントについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 レポート・調査データ 他 雇用管理 同一労働同一賃金への対応法 2000 年以降、パートタイムや契約社員、派遣社員等の非正規雇用労働者の比率が徐々に増えこの数年では4割弱に達しました。また、企業には女性や高年齢者等の多様な人材を活用することが求められ始めています。本項では、こういった状況に対応すべく同一労働同一賃金に着目し、人事制度改定のポイントをまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
