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株式会社GrowNexus
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  • 意識改革・活性化
  • エンジニア・IT担当向け

AIが仕事を溶かす日、社員はどこへ？ 超効率化時代の人材ポートフォリオ new

生成AIが定型業務を溶かす前提で、空く人材を戦略・新規事業へ玉突き再配置し、リスキリングと退出策で全体最適を図る人材ポートフォリオ設計とKPI再構築の勘所をわかりやすく解説します。

AIが仕事を溶かす日、社員はどこへ？ 超効率化時代の人材ポートフォリオ
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株式会社LIFEM
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  • 他 福利厚生
  • コミュニケーション

あなたの部下は大丈夫？女性従業員がメンタルを病む原因は○○【しごでき人事や健保がやってる対策】 new

「女性の人生は女性ホルモンに揺さぶられる」
女性特有の不調といってよくイメージされるのは、月経・更年期による身体面での不調です。

しかし、女性ホルモンによる影響はメンタル面にも広く及ぼされています。
本資料では女性ホルモンとメンタル不調の関係と、改善方法についてご紹介いたします！

あなたの部下は大丈夫？女性従業員がメンタルを病む原因は○○【しごでき人事や健保がやってる対策】
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株式会社GrowNexus
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  • 配置・異動・昇進管理
  • 新入社員研修
  • エンジニア・IT担当向け

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱 new

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱
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株式会社GrowNexus
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  • 意識改革・活性化
  • 評価・目標管理制度

ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する new

ミルグラムの服従実験は、権威に従う心理が普通の人を不正へ導く危険を示しています。
本稿は酷な企業事例を通じ、権威・責任分散・段階的逸脱が企業不祥事を生む仕組みを解説し、カルチャー・制度・個人の3面から防止策を提言。社員が声を上げやすい風土と牽制制度づくり、段階的エスカレート対策を解説します。

ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する
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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 他 新卒採用

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？

2025年4月、カケハシ スカイソリューションズが主催した新入社員研修参加者258名に実施した意識調査結果をまとめました。
新入社員の価値観や上司に求める関わり方を知ることで育成に活かすヒントが得られます。ぜひご参考ください。

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の社会人像」とは
２、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の職場文化」とは
３、2025年入社の新入社員に聞いた、「キャリア形成において支援してほしいこと」とは

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け

【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になることへの気持ち」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた不安」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた期待」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け

【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になるにあたり努力したこと」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のサポート」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のコミュニケーションの手段とそれに対する充足感」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 社内イベント・社内報・社内環境

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間

外発的報酬は創造性を阻害しうる　―ロウソク問題、デシのアンダーマイニング実験など古典研究を振り返り、Googleの巨額株報酬や国内成果主義の失敗例から報酬設計の落とし穴を検証。内発的動機を活かしイノベーションを促進するインセンティブとは何かを探ります。

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
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株式会社TalentX
  • レポート・調査データ
  • 他 中途採用
  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • アルバイト採用応募管理

リファラル採用実態調査レポート【800社/60万名の利用データ】

【この調査レポートのポイント】
「800社の企業」「60万名の全国社員」にご利用をいただくMyReferにおいて、
ご利用企業様の実績やリクルーター社員様の活動状況を統計し、データレポートを作成しました。

リファラル採用実態調査レポート【800社/60万名の利用データ】
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株式会社TalentX
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  • 中途採用コンサルティング
  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • 中途採用代行

【タレントプール運用マニュアル】

◆読むとわかること
・採用候補者の7つの属性分類
・候補者データとして必要な15項目
・具体的な運用5ステップ
・スカウト文面作成において重要な4つの訴求点

【タレントプール運用マニュアル】
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株式会社TalentX
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  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • アルバイト採用応募管理
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー

リファラル採用の導入を促進することにおける経営効果

◆読むとわかること
・エンゲージメントの構成要素（衛星要因・動機付け要因）
・リファラル採用とエンゲージメントの関係性
・リファラル採用の導入により得られる経営効果
・企業の成功事例

リファラル採用の導入を促進することにおける経営効果
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株式会社TalentX
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  • 入退職・再就職支援
  • 人材紹介
  • 採用ツール・映像作成

三菱UFJ銀行のリファラル採用制度設計におけるポイントと促進方法≪イベントレポート≫

※こちらはご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです
本セミナーでは、三菱UFJ銀行様が制度設計時に意識したポイントや促進したステップ、具体的な取り組み内容など、リファラル採用を始めてから成果を出すまでのリアルな取り組みをお話しいただきます。

三菱UFJ銀行のリファラル採用制度設計におけるポイントと促進方法≪イベントレポート≫
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株式会社TalentX
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大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～≪イベントレポート≫

※こちらはご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです
本セミナーでは、株式会社デンソー 人事部採用室キャリア採用課 塩田様をお招きし、自発的にリファラル採用に取り組む従業員を増やしながら進める浸透施策/プロセスなど、リファラル採用導入初年度の取り組みについてお話しいただきました。

大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～≪イベントレポート≫
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株式会社TalentX
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  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング

【2025年度版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模別・業界別統計レポート

2024年の1年間の中で、MyReferご利用企業様や弊社へ問い合わせをいただいた企業様2,680社に対して、各社のリファラル実施状況からインセンティブ設計、採用実績などについて情報提供いただき、従業員規模や業種別に整理したレポートとなります。

【2025年度版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模別・業界別統計レポート
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  • 就業規則・勤怠管理
  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • 中途採用コンサルティング

アルムナイの教科書（基礎編）～2024年Ver～

◆読むと分かること
1.　アルムナイ採用による「4つのメリット」
2.　アルムナイ制度設計「4つのSTEP」
3.　制度設計時の「3つの注意点」
4.　施策によって「出戻り意欲が3倍に」

アルムナイの教科書（基礎編）～2024年Ver～
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【タレントプール採用の教科書】ゼロから施策を開始するためのメソッド

◆読むと分かること
・タレントプール採用を成功させる「３つのSTEP」
Step1.　候補者データ構築方法
Step2.　候補者へのアプローチ方法
Step3.　継続させる仕組み作り
・よくある「課題」や「失敗事例」4選

【タレントプール採用の教科書】ゼロから施策を開始するためのメソッド
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株式会社TalentX
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  • 中途採用メディア・合同フェア
  • インターンシップ

【採用ブランディング】採用オウンドメディアに関する実態調査

◆調査結果（一部）
・57.9%　が「採用オウンドメディア」を運用していると回答
・94.2%　が「採用オウンドメディア」をもっと早くからやっておくべきだったと回答

※導入背景や実施にあたっての課題などデータをまとめております

【採用ブランディング】採用オウンドメディアに関する実態調査
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株式会社TalentX
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  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • 中途採用応募管理

過去応募者への再アプローチと有効性【成功へのポイントと具体メール文面】

なぜ各社が過去応募者への再アプローチを実施するのか、どのようにアプローチすればよいのか、
具体的なスカウト文面などを一つにまとめた資料です。

過去応募者への再アプローチと有効性【成功へのポイントと具体メール文面】
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  • 中途採用ダイレクトリクルーティング
  • 中途採用代行
  • 中途採用応募管理

【母集団の形成から歩留まり改善まで】候補者体験を向上させる6つの手法とタレント獲得施策

■読むとわかること
・選考の歩留まり改善とCX(候補者体験)の関係性
・CXを向上させるための6つの施策
・母集団形成とCX向上を同時に実現する「採用モデル」

【母集団の形成から歩留まり改善まで】候補者体験を向上させる6つの手法とタレント獲得施策
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