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レポート・調査データ一覧

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種類 レポート・調査データ
608件中221~240件を表示
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、若手社員が直面している「仕事の量・質・難易度」それぞれの壁とは?
2、各年次の「仕事の量・質・難易度の壁」に対する捉え方の違いとは?
3、若手社員を早期に活躍させ、長期的に定着させるためのポイント

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_仕事の量・質・難易度編
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、社会人2~4年目社員が共通して感じている壁とは?
2、各年次が壁を乗り越えた要因とは?
3、各年次へ壁を乗り越えさせるための必要なアプローチとは?

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_直面する壁 実態編
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、ミドルキャリア社員*が成長の役に立ったと感じることとは?
2、ミドルキャリア社員の年次別 会社の支援・取り組みと中堅社員の成長との影響度合い
3、ミドルキャリア社員*への効果的な成長支援のポイント

【調査レポート】中堅社員の意識調査2023_効果的な成長支援の取り組み編
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、リーダーシップ発揮経験がある社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは?
2、リーダーシップ発揮経験がない社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは?
3、リーダーシップ発揮経験が必要になる理由とポイント

【調査レポート】2~4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度

固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか?

実際の時間外労働時間数に係わらず一定の金額を「時間外手当見合い」として支給する賃金制度の種類があり、固定残業制度、みなし残業制度、定額残業制度などと呼ばれています。
固定残業制度についての基本的なルールや運用について詳しく解説いたします。

固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか?
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • レポート・調査データ
  • マネジメント
  • 管理職研修

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ

管理職の役割は年々拡大し続ける一方、プレイング業務を担うことが常態化し、管理職を取り巻く環境は厳しくなっています。

本資料では、2023年に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果をもとに、管理職を取り巻く環境について解説します。

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ
株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • リーダーシップ

従業員エンゲージメントと定着のための実践ガイド

本ガイドでは、リーダーが従業員のエンゲージメントと定着率を向上させるための3つの実践的な方法をご紹介します。適切なトレーニングを行うことで、リーダーは成果をあげ、あらゆる従業員が活躍し、組織に定着し続け、最終的に組織を新たな成功へと導くことができるようになります。

従業員エンゲージメントと定着のための実践ガイド
株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • リーダーシップ

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 メインレポート

本調査レポートは、世界50カ国以上、24業界、1,556の組織の13,695人のリーダーと、1,827人の人事担当者の回答を検証し、人材育成のベストプラクティスと、リーダーシップの未来を導く重要なトレンドを集約しています。

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023 メインレポート
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 新入社員研修
  • コミュニケーション
  • OJT

【調査レポート】2023年若手社員の意識調査(社会人1年目)_第3弾 組織における7つのタイプ編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、2023年度の新人がこれまで担ってきた役割とは?
2、7つの役割別で見た、入社前後に感じた理想と現実のギャップとは?
3、7つの役割別で見た、仕事における不安とは?

【調査レポート】2023年若手社員の意識調査(社会人1年目)_第3弾 組織における7つのタイプ編
インサイトアカデミー株式会社
  • レポート・調査データ
  • グローバル人材
  • eラーニング
  • 研修設計

人事担当者が確認すべき「数字から見た海外駐在員の現状 2024年版」

《海外駐在員のリアルな年収は?》2024年の海外駐在員について、様々な角度からデータを集めた資料です。海外ビジネス成功のカギを握る「駐在員のリアル」を全てお伝えします。

人事担当者が確認すべき「数字から見た海外駐在員の現状 2024年版」
インサイトアカデミー株式会社
  • レポート・調査データ
  • グローバル人材
  • eラーニング
  • 研修設計

人事担当者が確認すべき「数字から見た海外駐在員の現状 2022/2023年版」

《海外駐在員のリアルな年収は?》駐在員の給与は、企業によって給与体系が異なるものの、日本での生活水準を基準として現地で同等の暮らしが出来るよう設計されるケースが一般的です。
本資料では、海外ビジネス成功のカギを握る「駐在員のリアル」を全てお伝えします。

人事担当者が確認すべき「数字から見た海外駐在員の現状 2022/2023年版」
株式会社インタツアー
  • レポート・調査データ
  • 他 新卒採用

「配属先を知る時期が遅いと辞退を検討する」学生は6割以上!25・26・27卒対象調査【レポート51】

当調査は25~27卒生を対象に、「配属ガチャ」に関する意識について調査したものです。配属先の告知を受ける時期、勤務地や職種などの配属に関わる条件、それらが内定承諾や辞退に与える影響などについて聞いています。
貴社の今後の採用計画・施策策定の参考としてご参照ください。

「配属先を知る時期が遅いと辞退を検討する」学生は6割以上!25・26・27卒対象調査【レポート51】
株式会社インタツアー
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「配属先が選べないからエントリーしなかった」24卒生は48.7%!?「配属ガチャ」についての意識調査【レポート50】

当調査は就活がほぼ終わった24卒生を対象に、「配属ガチャ」に関する意識について調査したものです。勤務地や職種などの配属に関わる条件、配属先の告知を受けた時期、それらが内定承諾や辞退に与えた影響などについて聞いています。
貴社の今後の採用計画・施策策定の参考としてご参照ください。

「配属先が選べないからエントリーしなかった」24卒生は48.7%!?「配属ガチャ」についての意識調査【レポート50】
バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化

いまさら聞けない『心理的安全性』心理的安全性が低い職場の特徴と高めるための手法を紹介

企業のエンゲージメント向上や生産性向上、ひいては持続的な組織成長を成功させるには、チームの心理的安全性の醸成が不可欠です。
本資料では、心理的安全性の重要性や高めるメリット、また、低下させる要因について解説しています。
資料の後半では、心理的安全性の醸成手法について紹介しています。

いまさら聞けない『心理的安全性』心理的安全性が低い職場の特徴と高めるための手法を紹介
リ・カレント株式会社
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  • 若手社員研修
  • 新入社員研修
  • 内定者研修

【調査レポート】2024_働くに関する若手意識調査

組織・人材開発支援事業を手掛けるリ・カレント株式会社による2024年春の最新若手調査です。
直近一年間での「仕事をやめたい」という感覚の有無や、「主体的な行動を控えるときの理由」など、働く中で若手社員が感じるストレスに関して調査しています。

【調査レポート】2024_働くに関する若手意識調査
ALL DIFFERENT株式会社
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  • 中堅社員研修
  • コミュニケーション

【調査レポート】中堅社員の意識調査2024_直面する壁TOP3編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、ミドルキャリア社員*が直面している壁とは?
2、ミドルキャリア社員*は、その壁をどう感じているのか?
3、ミドルキャリア社員*を活躍・定着させ、ポテンシャルを引き出すポイント
*ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと

【調査レポート】中堅社員の意識調査2024_直面する壁TOP3編
ティーペック株式会社
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  • メンタルヘルス

企業価値向上に繋がる健康経営の設計方法~健康経営は人的資本経営の土台~

2023年4月、ティーペックは「企業価値向上に繋がる健康経営の設計方法」を開催、産業医科大学教授の森晃爾先生をお招きし、企業価値の向上を目指す企業のための健康経営の設計方法について、また実践内容を可視化する方法について、解説頂きました。本セミナーに関する詳細な内容をダウンロード資料にまとめています。

企業価値向上に繋がる健康経営の設計方法~健康経営は人的資本経営の土台~
株式会社人的資産研究所
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【理論が学べる入門編】「オンボーディング研究特集」(全30,000字)

新入社員が成功する秘訣を解明!
オンボーディング研究の全貌を人事向けに特別編集。新卒・中途のスムーズな定着からOJTの秘策まで、オンボーディングの学術研究を網羅的にレビューした内容となっています。

【理論が学べる入門編】「オンボーディング研究特集」(全30,000字)
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