『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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株式会社アッテル
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  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • EQ、多面評価

人事担当者のためのピープルアナリティクス入門

●ピープルアナリティクスの事例
●ピープルアナリティクスの国内事例
●ピープルアナリティクスのメリット・デメリット
●ピープルアナリティクスの対象領域
●ピープルアナリティクスで用いられるデータ

人事担当者のためのピープルアナリティクス入門
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株式会社アッテル
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  • 組織診断・活性化
  • スキル測定

【お役立ち資料】HR領域でDX推進をするための3つのポイント

人事領域にもDX推進の流れがある中で、どのように進めたら良いか悩まれている企業様も多いかと思います。本資料ではそんな「HRDX」を自社で推進する上でのポイントをよくある失敗事例も交えながら解説しております。是非ご活用くださいませ。

【お役立ち資料】HR領域でDX推進をするための3つのポイント
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株式会社アッテル
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【お役立ち資料】事例から学ぶ、ピープルアナリティクス（パーソルホールディングス株式会社 様）

2015年からHRデータ分析に取り組み、「ピープルアナリティクス」の領域で常に最先端を走るパーソルホールディングス。アッテルでは2018年より約1年間、分析サポートとして併走いたしました。そのプロジェクトの裏にあった様々な課題や試行錯誤について、担当の藤澤様にお話をお伺いしました。

【お役立ち資料】事例から学ぶ、ピープルアナリティクス（パーソルホールディングス株式会社 様）
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株式会社NEWONE
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  • 新入社員研修

最近の若手はすぐやめる。その理解は本当に正しい？

若手の離職が問題となる昨今、「最近の若手はすぐやめる」という理解が広く浸透しています。しかし、雇用動態調査を紐解くと、この理解は実態とは少し異なることが分かります。では、最近の若手の実態はどのようなものなのでしょうか？
若手の離職にお悩みの方にぜひ参考にしていただきたい内容です。

最近の若手はすぐやめる。その理解は本当に正しい？
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株式会社NEWONE
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  • 意識改革・活性化

【エンゲージメント向上ツール】エンゲージメントゲーム

昨今、外部環境の変化により、チームのパフォーマンスを最大化するために重要視されている“エンゲージメント”をどのように向上できるのかをゲーミフィケーションで体感できるツールのご紹介になります。メンバーのエンゲージメント向上にお困りの管理職の方、人事担当の方はぜひご参考にして下さい。

【エンゲージメント向上ツール】エンゲージメントゲーム
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株式会社NEWONE
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  • 意識改革・活性化

【シニア層社員】シニア層の生きがい・働きがいとは

少子高齢化が進む中、シニア層社員の活躍が不可欠になります。
シニア層は働くことにどれだけ生きがいを感じているのか、また働く上で、どういう要素に働きがいを感じるのか。こちらの資料は、シニアの意識調査レポートの一部となります。シニア層のキャリア開発や働きがいについてお困りの方、ぜひご参考にして下さい。

【シニア層社員】シニア層の生きがい・働きがいとは
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  • 組織開発
  • 意識改革・活性化

【wevox】サーベイスコアを効果的に活用し、エンゲージメントを向上させるには？

社員のパフォーマンスと直結するということで、
昨今注目されている 『エンゲージメント』 。
これを可視化するためのサーベイツールであるアトラエ社の【wevox】を
社内でさらに効果的に活用するためのポイントをご紹介します。
※弊社はアトラエ社と業務提携をしております。

【wevox】サーベイスコアを効果的に活用し、エンゲージメントを向上させるには？
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  • 管理職研修

【管理職＆人事ご担当者様必見！】社員のエンゲージメントを高めるうえでの4つの誤解とは？

社員のエンゲージメントを高めていくことは、これからの組織運営に欠かせませんが、いまだ誤解されていることが多いのも事実です。本資料は、どのような点が誤解されやすいのかを4つのポイントにまとめて解説しておりますので、エンゲージメントという概念に注目されている管理職の方、人事ご担当者様は是非ご覧ください。

【管理職＆人事ご担当者様必見！】社員のエンゲージメントを高めるうえでの4つの誤解とは？
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  • 管理職研修

これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-

良かれと思ってやっている管理職育成がかえって「管理職の疲弊」を助長しているかもしれません。
本資料は管理職をかえって疲弊させてしまう「管理職の3つの罠」という切り口から、
これからの時代の管理職育成において押さえておくべきポイントをご紹介する資料です。
管理職育成の担当者の方は、是非ご活用下さい。

これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-
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  • 管理職研修

部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①

本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。

部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①
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【管理署の方は必読！】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方

本資料は、若手の職場定着力強化を狙った、マネジャーのメンバーに対してのかかわり方について、説明した資料になります。

管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがあられる方は、是非ご活用下さい。

【管理署の方は必読！】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方
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「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム（Accela）の一部ご紹介

本資料は新人の主体性を引き出すために開発された新人研修プログラム『Accela』の
開発背景や設計のポイント等、詳細にご紹介している資料となっております。
19年度の新人研修としてもご活用頂けるプログラムとなっておりますので、新人の主体性を引き出したいとお考えの育成ご担当者様は是非ご覧ください。

「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム（Accela）の一部ご紹介
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株式会社NEWONE
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  • 新入社員研修

【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める！～目的別アクションプランシート事例集～

新人研修においては、いかに研修で学んだことを現場に接続させるかが重要となってきます。
本資料は内製研修のまとめなどでご活用頂けるアクションプランシートを目的別にご紹介する事例集となっておりますので新人育成担当者の方や若手の育成に関してご興味があられる方は、是非ご活用下さい。

【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める！～目的別アクションプランシート事例集～
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株式会社NEWONE
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  • 新入社員研修

【新人研修担当者必見！】イマドキ新入社員の主体性を引き出すビジネスマインドとは？

生産性年齢人口の減少にともない、社員は今まで以上に高い生産性が求められています。
一方で「最近の若手社員は社員は主体性が低い」という声をよく耳にします。

本資料は「イマドキの若手の主体性を引き出す方法」についてご説明しています。
来年度の若手社員育成の一助となれば幸いです。

【新人研修担当者必見！】イマドキ新入社員の主体性を引き出すビジネスマインドとは？
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株式会社NEWONE
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  • 新入社員研修

【新人研修に役立つ！価値観チェックシート】～逆の立場から考える、今どきの若手への育成方法～

本資料は、「今どきの新人研修」を考えるにあたり、中堅、ベテラン社員自身が現在 及び 若手のころの価値観を見つめ直し、今どきの若手社員の価値観と比較しながら、どのような育成方法が必要かを考えて頂くためのチェックシートです。

【新人研修に役立つ！価値観チェックシート】～逆の立場から考える、今どきの若手への育成方法～
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株式会社バックテック
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  • メンタルヘルス

【離職防止&健康施策の参加率UP】ワークエンゲージメント強化の鍵 POSの向上方法 new

女性の健康課題によるプレゼンティーズムへの影響や、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進に活用できる『女性の健康課題』に対する戦略的な対策2つなどをご紹介。

企業として取り組みが必須である『女性の健康課題』に対し、包括的に対策する方法を、エビデンスを交えながら分かりやすくお伝えします。

【離職防止&健康施策の参加率UP】ワークエンゲージメント強化の鍵 POSの向上方法
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株式会社マイルートプラス
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  • メンタルヘルス
  • 新入社員研修
  • 管理職研修

人事担当者様のためのメンタル支援ハンドブック【クレームトラブル発生時に社員が自力でメンタルを立て直す３ステップ】 new

7,000名以上の支援実績がある講師がセルフケアの方法をわかりやすく解説！大手化粧品販売業、大手生命保険業、大手製造業等での研修で実際に使用した内容の一部を公開しています。

人事担当者様のためのメンタル支援ハンドブック【クレームトラブル発生時に社員が自力でメンタルを立て直す３ステップ】
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