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公益財団法人産業雇用安定センター

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公益財団法人産業雇用安定センター

お役立ちツール
就業規則の作成・変更
労働法改正への対応
人材配置・異動制度

【厚生労働省作成資料】在籍型出向“基本がわかる”ハンドブック（第2版：令和4年10月1日）

厚生労働省にて作成した在籍型出向制度に関する説明資料です。具体的な出向事例や必要な準備事項、就業規則（出向規程）、出向契約書の雛形、留意点など、在籍型出向のイロハをまとめた資料です。

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アイディール・リーダーズ株式会社

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スキルアップ研修
人事戦略・人事ポリシー

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -

不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。
今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。
未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。

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株式会社アッテル

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人事データ分析
1on1導入・実践
チーム内の関係性向上

【お役立ち資料】1on1マネジメントにおける人事データ活用のポイント

・そもそも「1on1」とは
・「1on1」における課題
・部下と上司の信頼関係の構築
・部下の考え方を定量データで理解する
・パーソナルデータに基づいたコミュニケーション

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株式会社アッテル

お役立ちツール
離職防止・リテンション
人材配置・異動制度
人事データ分析

ピープルアナリティクス成功事例【5選】

・ピープルアナリティクスとは
・国内外の代表事例
・成功事例1【採用】
・成功事例2【人材配置】
・成功事例3【早期退職防止】
・成功事例4【新卒配属】
・成功事例5【入社後オンボーディング】

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株式会社アッテル

お役立ちツール
戦略人事
人事データ分析

人事担当者のためのピープルアナリティクス入門

●ピープルアナリティクスの事例
●ピープルアナリティクスの国内事例
●ピープルアナリティクスのメリット・デメリット
●ピープルアナリティクスの対象領域
●ピープルアナリティクスで用いられるデータ

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株式会社アッテル

お役立ちツール
人事業務DX
人事業務プロセス改善
人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料】HR領域でDX推進をするための3つのポイント

人事領域にもDX推進の流れがある中で、どのように進めたら良いか悩まれている企業様も多いかと思います。本資料ではそんな「HRDX」を自社で推進する上でのポイントをよくある失敗事例も交えながら解説しております。是非ご活用くださいませ。

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株式会社アッテル

お役立ちツール
人事システム・HCM活用
戦略人事
人事データ分析

【お役立ち資料】事例から学ぶ、ピープルアナリティクス（パーソルホールディングス株式会社様）

2015年からHRデータ分析に取り組み、「ピープルアナリティクス」の領域で常に最先端を走るパーソルホールディングス。アッテルでは2018年より約1年間、分析サポートとして併走いたしました。そのプロジェクトの裏にあった様々な課題や試行錯誤について、担当の藤澤様にお話をお伺いしました。

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株式会社アッテル

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AJS株式会社

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株式会社ユメコム

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多様な働き方・勤務制度
離職防止・リテンション
育児介護両立支援制度

【従業員からの相談事例③】認知症の親を介護中でも残業・出張ってできる？

なかなか周囲に相談出来ないまま、無理をして仕事を続けている社員もいるかもしれません。そうした問題を抱える社員の立場を理解し、適切なアドバイスが出来るようにしておくことで、貴重な人材を失うリスクを減らすことができます。

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株式会社ユメコム

お役立ちツール
離職防止・リテンション
育児介護両立支援制度
コミュニケーション施策

【従業員からの相談事例②】私が仕事にいっている間、母親が一人きりになるのが心配です。

なかなか周囲に相談出来ないまま、無理をして仕事を続けている社員もいるかもしれません。そうした問題を抱える社員の立場を理解し、適切なアドバイスが出来るようにしておくことで、貴重な人材を失うリスクを減らすことができます。

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株式会社ユメコム

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離職防止・リテンション
育児介護両立支援制度
コミュニケーション施策

【従業員からの相談事例①】母親のケアマネジャーとどうしたら上手に付き合うことができますか？

なかなか周囲に相談出来ないまま、無理をして仕事を続けている社員もいるかもしれません。そうした問題を抱える社員の立場を理解し、適切なアドバイスが出来るようにしておくことで、貴重な人材を失うリスクを減らすことができます。

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株式会社ベーシック

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多様な働き方・勤務制度
エンゲージメントサーベイ
メンタルヘルス・EAP

こんなに楽しい！『知的』働き方改革

「仕事がわかる・できる！」→「楽しい！」→「実績・モチベーションアップ！」
楽しく働き方改革を行うためのシンプルなメソッドと、楽しく働くために必要な「心と身体の健康」に役立つ、産業医推奨の「メンタルデトックス」メソッドをご案内します。

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エン株式会社｜エン転職

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採用計画・要件定義
中途ナビサイト
選考プロセス設計

応募が集まる求人票をつくるポイント｜記載すべき内容・記載すべきでない内容

「求人票」は企業が採用活動を行なうとき、自社の求人情報を求職者へ伝えるために必要となるもの。本資料は採用活動に欠かせない求人票について、役割や記載すべき項目、求職者が重視する内容、応募が集まりやすい求人票をつくるポイントなどを解説します。

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株式会社市進コンサルティング

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若手社員研修
スキルアップ研修
フィードバック文化醸成

若手営業向け　クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く　営業コミュニケーション研修のご提案

営業活動を円滑・効果的に進めていくためには、クライアントとの長期・安定的な信頼関係の構築が求められます。可愛がってもらえる営業マンが持つ要素とは？印象に残しクライアントに覚えてもらうための初期段階の自己戦略から、関係性を築き、時には言いにくいことも提言していくためのコミュニケーションを学びます。

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株式会社市進コンサルティング

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管理職研修
スキルアップ研修
研修後の行動変容

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート管理職3年目研修のご提案

管理職になって数年経過したマネジャーは、日々の自身のマネジメントに慣れてしまい本人の強みや課題について意識することが難しくなってきます。この研修では社会環境や組織環境の変化によって生じた従来のマネジメント手法が機能しにくくなってきた点を提示し、昨今の環境に適応したマネジメントのアップデートを図ります

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株式会社市進コンサルティング

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管理職研修
経営幹部・役員研修
MVV作成・浸透

次期リーダー育成のアプローチリーダシップ開発コーチングのご提案

リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。

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株式会社市進コンサルティング

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管理職研修
MVV作成・浸透
組織文化づくり

管理職のマネジメント力を強化するビジョンマネジメント研修のご提案

管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。

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【厚生労働省作成資料】出向契約書の参考例

【厚生労働省作成資料】就業規則（出向規程）の参考例

【厚生労働省作成資料】在籍型出向“基本がわかる”ハンドブック（第2版：令和4年10月1日）