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株式会社NEWONE
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これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-

良かれと思ってやっている管理職育成がかえって「管理職の疲弊」を助長しているかもしれません。
本資料は管理職をかえって疲弊させてしまう「管理職の3つの罠」という切り口から、
これからの時代の管理職育成において押さえておくべきポイントをご紹介する資料です。
管理職育成の担当者の方は、是非ご活用下さい。

これからの管理職育成において絶対に押さえておくべきポイント-管理職が疲弊する3つの罠とは-
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部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①

本資料は、昨今話題になっている『1on1』のポイントについて、まとめた資料になります。
メンバーのキャリアを明確にするための質問例」や「場をセットした意義を感じやすくなる質問例」も併せて掲載しておりますので、管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがある方は、是非ご活用下さい。

部下の「成長支援」と「信頼関係づくり」を行う『1on1』のポイント①
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【管理署の方は必読!】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方

本資料は、若手の職場定着力強化を狙った、マネジャーのメンバーに対してのかかわり方について、説明した資料になります。

管理職育成のご担当者様やマネジメントについてお悩みがあられる方は、是非ご活用下さい。

【管理署の方は必読!】若手の職場定着力強化を狙ったメンバーへのかかわり方
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「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム(Accela)の一部ご紹介

本資料は新人の主体性を引き出すために開発された新人研修プログラム『Accela』の
開発背景や設計のポイント等、詳細にご紹介している資料となっております。
19年度の新人研修としてもご活用頂けるプログラムとなっておりますので、新人の主体性を引き出したいとお考えの育成ご担当者様は是非ご覧ください。

「新入社員のホンモノの主体性を引き出す」新人研修プログラム(Accela)の一部ご紹介
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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【無料ダウンロード】社会的視点を持ったビジネスリーダーを育成するには?

本資料では、社会環境の変化によりこれからの企業活動において社会的視点が欠かせない理由を明らかにしていきます。そして、社会的視点を持ったビジネスリーダーとはどんな人材なのか、育成していくにはどのような取り組みが必要になるのか、を企業の事例を踏まえご紹介します。

【無料ダウンロード】社会的視点を持ったビジネスリーダーを育成するには?
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【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める!~目的別アクションプランシート事例集~

新人研修においては、いかに研修で学んだことを現場に接続させるかが重要となってきます。
本資料は内製研修のまとめなどでご活用頂けるアクションプランシートを目的別にご紹介する事例集となっておりますので新人育成担当者の方や若手の育成に関してご興味があられる方は、是非ご活用下さい。

【新人研修設計に役立つ】アクションプランが研修効果を決める!~目的別アクションプランシート事例集~
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【新人研修担当者必見!】イマドキ新入社員の主体性を引き出すビジネスマインドとは?

生産性年齢人口の減少にともない、社員は今まで以上に高い生産性が求められています。
一方で「最近の若手社員は社員は主体性が低い」という声をよく耳にします。

本資料は「イマドキの若手の主体性を引き出す方法」についてご説明しています。
来年度の若手社員育成の一助となれば幸いです。

【新人研修担当者必見!】イマドキ新入社員の主体性を引き出すビジネスマインドとは?
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【新人研修に役立つ!価値観チェックシート】~逆の立場から考える、今どきの若手への育成方法~

本資料は、「今どきの新人研修」を考えるにあたり、中堅、ベテラン社員自身が現在 及び 若手のころの価値観を見つめ直し、今どきの若手社員の価値観と比較しながら、どのような育成方法が必要かを考えて頂くためのチェックシートです。

【新人研修に役立つ!価値観チェックシート】~逆の立場から考える、今どきの若手への育成方法~
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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【無料ダウンロード】中堅社員→初級管理者 その違いと役割を理解しマインドチェンジする!

本資料は、中堅社員から脱皮し、企業の将来を担う幹部候補生として位置づけ
られる「初級管理者」の役割を正しく理解することを目的としています。

【無料ダウンロード】中堅社員→初級管理者 その違いと役割を理解しマインドチェンジする!
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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【無料ダウンロード】部長とは何か? 求められる「姿勢」と「能力」

予測が困難な時代において、部長には、経営・事業への参画と的確な意思決定・実行が望まれています。部長が経営的視座を持ち、役割発揮のレベルをあげていくことが、企業・事業経営の成功に大きく影響するからです。JMAMでは部長に必須の要素を整理し、部長に求められる「4つの姿勢」と「7つの能力」をまとめました。

【無料ダウンロード】部長とは何か? 求められる「姿勢」と「能力」
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める

明確な目標が現代の労働力を動かす!
業績評価と学習を統合することで、エンゲージメントが業界平均を上回った企業が36%、生産性が同業他社を上回った企業が56%、離職率が業界平均を下回った企業はほぼ全体の96%でした。

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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【無料DL】研修担当者や講師必見!『退屈な研修を実践的な学びに変えるインストラクショナルデザインとは?』(全23頁)

世界30カ国で実践される研修手法を体系化した、
『講師・インストラクターハンドブック』のポイントをまとめた資料です。

【無料DL】研修担当者や講師必見!『退屈な研修を実践的な学びに変えるインストラクショナルデザインとは?』(全23頁)
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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【無料サマリーDL】管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい"7つの能力"とは

40年間以上学び続けられているJMAMの管理職向け教育のポイントをまとめたサマリー資料です。より詳しくご覧になりたい方は、「【無料DL】管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい"7つの能力"とは(全21ページ)」からダウンロードください。

【無料サマリーDL】管理者・マネジャーが必ず身につけておきたい"7つの能力"とは
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
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人財の異動を自由にして戦略的に活用する

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

人財の異動を自由にして戦略的に活用する
株式会社インプレッション・ラーニング
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【デモ講義特典付き!】研修企画担当者必読 新入社員に「会計の基本だけ」を完全に理解させる研修企画のつくり方

新しい会計学習法(BSアプローチ)新入社員 会計入門研修のご紹介資料です。
誰も教えてこなかった、新しい会計学習法を用いた、新入社員の会計研修をご紹介
します。従来型の会計研修では、残念ですが、論理的にしっかりと会計が分かるは
ずがありません。これまでにない画期的な会計入門の学習法です。

【デモ講義特典付き!】研修企画担当者必読 新入社員に「会計の基本だけ」を完全に理解させる研修企画のつくり方
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