『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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トーテックアメニティ株式会社
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理

奉行Edge 勤怠管理クラウド 紹介資料

打刻・申請から勤怠分析やマネジメントまで勤怠管理業務をすべてデジタル化！
奉行Edge 勤怠管理クラウドの紹介資料です。

[主な内容]
・サービスの概要、機能
・導入事例
・利用料金　など

奉行Edge 勤怠管理クラウド 紹介資料
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トーテックアメニティ株式会社
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  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理

1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集

本資料は、「毎年1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのやり方」についての解説集です。

主な内容
・給与支払報告書の作成・提出
・支払調書・法定調書の作成・提出
・人事評価情報の管理
・昇給・賞与算定
・内定者管理
・入社手続き
・退職手続き
・正社員登用手続き
・有期雇用契約の更新　など

1・2・3月の人事労務業務を確実に改善するためのHOW TO集
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株式会社グローバル・ビジネス・ネットワーク
  • お役立ちツール
  • 外国人従業員

外国人が働きやすい環境づくりとは？

外国人が働きやすい状況をつくるには、外国人だけに求めるのではなく、日本人スタッフも外国人との「違い」と「違いを乗り越える方法」を知ることが非常に重要です。

日本人スタッフがなかなか気付かない8つのポイントを解説した資料です。

外国人が働きやすい環境づくりとは？
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株式会社グローバル・ビジネス・ネットワーク
  • お役立ちツール
  • 外国人従業員

就業開始後の手引き～入社前に検討して頂きたいこと～

「外国人採用のポイントと成功のためヒント」にもご案内しましたが、国によっては給与額や手当の有無で転職を検討する外国人は多くいます。

長く勤めてもらうためにも、会社として外国人と日本人の双方が楽しく働ける職場環境や受け入れ体制を少しずつでも整えていくなどの6つのステップを解説した資料です。

就業開始後の手引き～入社前に検討して頂きたいこと～
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株式会社人的資産研究所
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  • 新卒紹介
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 適性検査

候補者体験（採用CX）とは〜注目される理由と取り組むべき施策〜：新卒採用編

本資料では、新卒採用における候補者体験の重要性とその向上に向けた具体的な施策についてご紹介します。

＜目次＞
・候補者体験とは
・今、注目されている理由
・Z世代就活生の３つの特徴
・効果的な６つの施策（候補者体験の向上）

候補者体験（採用CX）とは〜注目される理由と取り組むべき施策〜：新卒採用編
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修

～若手社員研修の失敗例から学ぶ～教育担当者が持つべき３つの視点

「受講者の評価が高かったのに効果が見えなかった研修」というケースをもとに、人材育成施策はどのように企画すべきか、その課題やヒントについて解説します。若手社員研修の企画に課題がある方におすすめの内容です。

～若手社員研修の失敗例から学ぶ～教育担当者が持つべき３つの視点
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 配置・異動・昇進管理
  • 他 アセスメント・サーベイ

【お役立ち資料】教育体系　事前チェックリスト／教育体系　テンプレート（必要能力・スキルマップ）

教育体系とは、「社員に実施する教育の全体像を一覧に表したもの」であり、階層や職種、年次、課題別に必要な教育を整理し、社員の育成計画を体系的に表しています。
本資料では、教育体系構築に向けた事前のチェックリストと階層別をベースにした基本的な教育体系の簡易テンプレートをダウンロードいただけます。

【お役立ち資料】教育体系　事前チェックリスト／教育体系　テンプレート（必要能力・スキルマップ）
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株式会社タナベコンサルティング
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  • 研修設計
  • 配置・異動・昇進管理
  • 他 アセスメント・サーベイ

【お役立ち資料】教育計画テンプレート（実施方法・3か年実施計画・年度計画）※参考サンプル付

教育計画とは、教育体系に基づき、教育を実施するための実施計画です。
本資料では、教育計画策定に向けた実施方法と3か年実施計画・年度計画表の簡易テンプレートをダウンロードいただけます。

【お役立ち資料】教育計画テンプレート（実施方法・3か年実施計画・年度計画）※参考サンプル付
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エン・ジャパン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 他 雇用管理

退職面談で人材定着のカギを得る

退職を希望する従業員が現れた場合には、退職する理由や職場の問題点などをヒアリングしてフィードバックをもらうために“退職面談”を実施することが重要です。
本資料では、退職面談の目的と質問の流れ、実施する際の注意点について解説します。

退職面談で人材定着のカギを得る
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

エンゲージメントに影響を与える3つの要因と向上の観点とは ／インサイズ

エンゲージメント向上とはいっても、何から手を付けていいか分からないというお悩みはありませんか？
やみくもに施策を検討するのではなく、まずは影響を与える要因からエンゲージメントを捉えてみましょう。
阻害要因のチェックリストも付属していますので、自組織の施策検討の切り口としてもご活用ください。

エンゲージメントに影響を与える3つの要因と向上の観点とは ／インサイズ
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企業研修.com（ガイアモーレ株式会社）
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  • 他 助成金

企業に求められるカスハラ対策の具体例

カスタマーハラスメントの定義からカスハラ対策の全体像、具体例までを網羅した内容です。具体的な予防策や社内対応マニュアルに盛り込むべき項目についても理解できます。企業がカスハラ対策を検討する際の実践的なヒントが得られる資料です。

企業に求められるカスハラ対策の具体例
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株式会社ゼネラルパートナーズ
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  • 助成金活用・公的融資
  • 他 中途採用

【障害者雇用に活用できる助成金制度2024年版】障害者トライアル雇用助成金

採用のミスマッチを防ぐことを目的とし、障害者トライアル雇用を活用した企業におすすめしたい「障害者トライアル雇用助成金」について解説します。

【障害者雇用に活用できる助成金制度2024年版】障害者トライアル雇用助成金
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ

環境が大きく変化する中でマネジャーへの役割期待は拡大しており、プレイングを担うことも常態化しています。「マネジメント業務」と「プレイング業務」の2つを両立させ、チームによい影響を与える理想のプレイングマネジャーになるためには何が重要なのでしょうか？

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

ワークメンタリティの視点から「間違ったマネジメント」を防止する　／インサイズ

メンバーが追い詰められている様子だったとき、あなたならどのような行動をとりますか？

本資料では、ワークメンタリティを整理して理解を深めるとともに、
陥りがちな「間違ったマネジメント」を避け、適切なアプローチをするためにはどう取り組めばよいのかをご提示します。

ワークメンタリティの視点から「間違ったマネジメント」を防止する　／インサイズ
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

従業員の自律と主体性を育てる 「 Will/Can/Must 」と「人材開発委員会」の仕組み ／インサイズ

本資料では、
・評価シートとして導入している、Will-Can-Must(WCM)シートの使い方や記入内容
・シートを軸にした面談
・「上司の育成力」を向上させる「人材開発委員会」について

こちらについて詳細に理解することができます！
興味ある方は下記よりダウンロードをお願いします。

従業員の自律と主体性を育てる 「 Will/Can/Must 」と「人材開発委員会」の仕組み ／インサイズ
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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  • 組織診断・活性化
  • 組織開発
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エンゲージメント向上への道　～成功のカギを握るアプローチとは？～／インサイズ

「エンゲージメントサーベイ」で可視化はできたが、具体的にどう改善すればよいのか分からない…というお悩みをよくお聞きします。
本資料では、エンゲージメント改善に向けた2つのアプローチの観点を解説しながら、具体的な3つの施策例をご紹介します。

エンゲージメント向上への道　～成功のカギを握るアプローチとは？～／インサイズ
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