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Brew株式会社
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【セミナーレポート】「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない　令和時代の上司のほめ方・叱り方（Brew株式会社）

本資料は、『「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない　令和時代の上司のほめ方・叱り方』セミナー（2024/7/11開催）の抜粋版です。
職場の心理的安全性を高めるために、効果的なコミュニケーション、パワハラにならない指導、現代に合わせたほめ方、叱り方のヒントをご紹介しています。

【セミナーレポート】「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない　令和時代の上司のほめ方・叱り方（Brew株式会社）
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「リーダーシップ」あるある～リーダーシップの勘違い～社内発信用メルマガキット（コミュニケーション/傾聴力

「リーダーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「リーダーシップの勘違い」を描きました。リーダー層に限らず管理職全般および一般職の方に向けてもリーダーシップとは何かを考える材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（リーダーシップ/コミュニケーション/傾聴力）

4コマ漫画でみる「リーダーシップ」あるある～リーダーシップの勘違い～社内発信用メルマガキット（コミュニケーション/傾聴力
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株式会社ヒューマネージ
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  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

【「参考程度」で終わらせない！】パーソナリティ（性格）適性検査 3つの活用シーン

本資料では、「パーソナリティ」の見極めから人材育成まで、適性検査の結果をどのように
活用していくことができるか、3つのシーンをご紹介します。

【「参考程度」で終わらせない！】パーソナリティ（性格）適性検査 3つの活用シーン
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
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【10分で理解する！】人事担当者が知るべき組織開発の基礎知識

就業形態や働く価値観が多様化した現代、組織内の人や部署間のつながりを強化し、活性化するための組織開発が注目されています。組織の課題解決や仕組みの整備などに携わる人事担当者が押さえておくべき知識のひとつでしょう。

本資料では、人事担当者が知っておきたい組織開発の基礎知識を紹介します。

【10分で理解する！】人事担当者が知るべき組織開発の基礎知識
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リ・カレント株式会社
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  • 女性活躍推進

ダイバーシティ推進に対するホンネを炙り出す「女性活躍組織診断」

ダイバーシティ推進は今や人的資本経営戦略の柱のひとつ。
しかし、確固たる手順があるわけではありません。自社の現状に合わせて進める上では、試行錯誤が不可欠となります。

本資料では、自社のダイバーシティ推進に対する社員のホンネを把握し、「試行錯誤すべき点」を見極めるためのポイントを解説します。

ダイバーシティ推進に対するホンネを炙り出す「女性活躍組織診断」
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • チーム内の関係性向上

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ

ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」。
しかし、「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった」と悩む管理職が増えています。
その原因は心理的安全性についての1つの誤解です。

本資料では心理的安全性に関するお悩みに対して、管理職がテコ入れすべき「チーム効力感の向上」に焦点をあてて解説します。

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コミュニケーション戦略

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術

「上司部下の関係だが、年上相手だと業務の依頼一つ取ってもいちいち気を遣う」
「相手にもプライドがあるだろうし、目標設定も指導もやりづらい……」
そんな悩みの声を、年上部下を持つ管理職から耳にしたことはありませんか？

本資料では、管理職が年上部下と信頼関係を築くための3つのポイントを紹介します。

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術
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株式会社ベネッセi-キャリア
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新卒採用を成功に導く人材獲得の新戦略／GPS-Business

2023年10月に実施したセミナーの発信内容をおまとめしたレポートです。
セミナーでは株式会社人材研究所曽和様より「新卒採用を成功に導く
人材獲得の新戦略」と題して採用の知見を解説いただきました。
※各テーマ：採用要件設定と評価基準、見極め精度を向上させる選考設計、面接官トレーニングとツールの活用

新卒採用を成功に導く人材獲得の新戦略／GPS-Business
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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中小企業の人材不足を解消するダイバーシティマネジメントと取り組み事例

本資料では、ダイバーシティマネジメントについて、制度の解説と女性活躍推進法における人材定着の取り組み例をご紹介いたします。中小企業におけるダイバーシティへの向き合い方を考えるきっかけとなり、経営課題解決の一助になれば幸いです。

中小企業の人材不足を解消するダイバーシティマネジメントと取り組み事例
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

～貴社の管理職、疲弊していませんか…？ いまこそ、点から線に～『 管理職育成の手引書』

多くの企業でミドルマネジメント層の負荷軽減が課題となっています。本書では、学校法人産業能率大学総合研究所が研修、コンサルティ ング、調査を通じて得た管理職育成に関するデータとノウハウをもとに、管理職育成における課題の捉え方と整理の方法、育成への具体的な落とし込み方を３つの手順で紹介します。

～貴社の管理職、疲弊していませんか…？ いまこそ、点から線に～『 管理職育成の手引書』
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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人事制度運用でエンゲージメントを高める方法 ー社員それぞれが自らの意思で行動できる「自律型組織」を目指すー

メンバーの意見が尊重されスムーズな進行が可能になると、業務効率の向上やビジネスチャンスの創出等、企業へのメリットが大きくなります。そのような組織を構成する為には、エンゲージメントの向上が重要なカギとなります。この資料では「自律型組織」と人事制度の運用でエンゲージメントを高める方法を詳しく解説します。

人事制度運用でエンゲージメントを高める方法 ー社員それぞれが自らの意思で行動できる「自律型組織」を目指すー
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

無関心を克服する具体策「中堅社員の活性化ハンドブック」

組織の要となるべき中堅社員ですが、中には伸び悩んだりポテンシャルを発揮できない方がいます。中堅社員における課題には大きく３ つのパターンがあります。当ebookでは、課題の根本原因を確認したうえで、人事部門でどのような支援ができるのかを解説します。

無関心を克服する具体策「中堅社員の活性化ハンドブック」
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株式会社Works Human Intelligence
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3ステップでつくる人的資本開示のための企業成長ストーリー

人的資本開示を通じて人的資本をどのように強化し、組織的成果につなげていけば良いか、人的資本開示におけるアクションステップについてご紹介します。社内外のステークホルダーに自社の強みをアピールするとともに、改めて自社の課題に向き合う一つの機会としてご活用ください。

3ステップでつくる人的資本開示のための企業成長ストーリー
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント

新入社員の入社3年の過ごし方が「伸びる人材」と「伸び悩む人材」の分かれ道となっています。
本資料では、思い悩むイマドキ新入社員が成長していくためのヒントをご紹介します。

イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • 人事システム・HCM活用
  • 人的資本経営
  • 人事データ分析

人材育成に活用できる「スキルマップの作り方」

スキルマップの構築方法を詳細に解説。作成ステップやテンプレートを活用し、社員のスキルを客観的に評価。計画的な人材育成と最適な配置を可能にします。タレントパレットでの実践も紹介。

人材育成に活用できる「スキルマップの作り方」
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