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株式会社エイチ・ティー
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  • チーム内の関係性向上

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_3】正直もうついて行けない…ありがたいけどしんどいです（リーダーシップ・育成

独りよがりなリーダーシップはノンシップ。理想は見えていてもチームの状況は見えていない。そんな、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_3】正直もうついて行けない…ありがたいけどしんどいです（リーダーシップ・育成
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_2】ヤバイとおかげのエンドレス…これでは尊敬できません（マネジメント・育成

「ヤバイ」はスミマセンしか言えなくなり「おかげ」はアリガトウゴザイマスしか言えなくなる。そんな、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画で描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_2】ヤバイとおかげのエンドレス…これでは尊敬できません（マネジメント・育成
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株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_1】都合のいい"また"はいらない…もう相談しようと思えません（育成・関わり方

「聞いていい」と「聞ける」は違う。「話させる」より「話したくなる」が大事。そんな、管理職が部下育成やチーム推進で直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画でユーモラスに描写。「自分は大丈夫」という自己認識と先入観をとっぱらって問い直してみてください。部下との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします！

4コマ漫画でみる「管理職」あるある【vol_1】都合のいい"また"はいらない…もう相談しようと思えません（育成・関わり方
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株式会社Schoo
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  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • eラーニング・LMS

これからの人材育成に必要な“ ブレンディッドラーニング”とは？

ブレンディッドラーニングとは複数の学び方を取り入れ、それぞれのメリットを活かして効果的に学習する手法のこと。この資料では「オンライン」×「集合研修」の効果的な組み合わせ例を中心に、ブレンディッドラーニングの核となる考え方をご紹介します。

これからの人材育成に必要な“ ブレンディッドラーニング”とは？
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マンパワーグループ株式会社
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  • 採用計画・要件定義
  • 採用チャネル戦略
  • 中途人材紹介

ひとり人事の採用戦略ガイド

採用に時間をかけられない採用担当者様向けの採用戦略ガイドです。
採用活動を少人数で行っている担当者にとって、時間とノウハウの不足は大きな課題。
本資料では、限られた体制でも成果を出すための採用方法を紹介しています。

ひとり人事の採用戦略ガイド
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株式会社SmartHR
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  • チーム活性化
  • チーム内の関係性向上

組織の心理的安全性を高める3つの打ち手【30_0135】

心理的安全性とは、チームのなかで自分の考えや気持ちを誰に対しても安心して発言できる状態を指します。
心理的安全性が低下すると、個人の行動だけでなく、組織全体のパフォーマンスにも影響を与えます。
本資料では、心理的に安全な場を作るためのポイントと、心理的安全性を高める3つのワークをご紹介します。

組織の心理的安全性を高める3つの打ち手【30_0135】
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株式会社エイチ・ティー
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  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ）

主体性がない。言っても伝わらない。でも辞められたら困る…。そんな新入社員や若手社員の育成現場で直面しがちな職場のリアルを4コマ漫画でユーモラスに描写。生きてきた環境が違えば価値観が違って当たり前。「理解できん！」から「なるほど！」に変えるために。若手社員との関わり方と関係性構築のヒントをお届けします

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ）
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株式会社エイチ・ティー
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  • フィードバック文化醸成
  • コミュニケーション施策
  • 1on1導入・実践

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）

「聞いているつもり」「向き合っているつもり」でも、なぜか噛み合わない。そんな“話せない1on1”のズレや見落としを、4コマ漫画でユーモラスに描写。善意が空回りする構造、目的を見失った形式的な面談…。誰のため・何のための時間か？を問い直すきっかけとして、1on1の本来の役割と向き合い方を見つめ直します

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）
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株式会社TalentX
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  • 経営戦略連動の採用
  • 人事業務プロセス改善
  • 組織文化づくり

ニチイ学館のナーチャリング戦略｜候補者属性によって個別最適化した情報発信と転職意向の変化を見逃さない仕組みとは

医療、介護、保育等のサービスを展開する株式会社ニチイ学館様に全国で1,900以上の拠点を構える介護事業で展開する「候補者データを活用したナーチャリング戦略」について語っていただいたセミナーのイベントレポートをお届けします。

ニチイ学館のナーチャリング戦略｜候補者属性によって個別最適化した情報発信と転職意向の変化を見逃さない仕組みとは
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株式会社TalentX
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  • リファラル採用
  • 人事業務プロセス改善
  • 組織文化づくり

"次世代型"リファラル採用の方法論│リファラルマーケティングオートメーション

・リファラル採用の"第二フェーズ" とは？
・紹介が促進されないメカニズム
・リファラルMA
　1. 自動広報（求人情報の効率的な拡散）
　2. パーソナライズ＆メッセージ
　3. 人脈サジェスト（AIによる最適な紹介候補者の提案）
　4. KPIモニタリングと効果測定

"次世代型"リファラル採用の方法論│リファラルマーケティングオートメーション
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株式会社TalentX
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  • 人的資本経営
  • 組織文化づくり

≪リファラル採用施策≫次に打つべき施策がわかる「可視化」と「目標設定」のメソッド

制度はあるが成果が伸びない、リファラルが促進されるイメージがないと感じている企業様向けに、リファラル採用の成果を最大化するために不可欠な「可視化」と「目標設計」の考え方を解説した資料をご用意しました。前年対比4倍の成果を実現した企業事例もご紹介していますので、是非ご覧ください。

≪リファラル採用施策≫次に打つべき施策がわかる「可視化」と「目標設定」のメソッド
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株式会社TalentX
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  • 組織文化づくり

リファラル採用成功戦略｜“実は候補者になりうるつながり”を引き出すメモリーパレスの活用方法と成果事例

本資料では、社員の記憶から“実は候補者になり得るつながり”を引き出しすメモリーパレスの活用方法と、紹介行動を促すためにやるべき打ち手について実践例をまとめています。

リファラル採用成功戦略｜“実は候補者になりうるつながり”を引き出すメモリーパレスの活用方法と成果事例
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