フォーティエンスコンサルティング株式会社 講演資料 経営戦略連動の育成人事戦略・人事ポリシー人材ポートフォリオ設計 人的資本経営を進める「スキルベース組織」の作り方 人的資本経営の推進のために、現在海外で注目が集まっているのが「スキルベース組織」という考え方です。本資料では、社員個人が保有する「スキル=専門性」を軸に、スキルの可視化とスキルデータを構築した人材マネジメント改革の進め方と、どのように人的資本経営に寄与するのか事例を交えて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人産業雇用安定センター お役立ちツール 報酬制度労働法改正への対応人材配置・異動制度 【厚生労働省作成資料】産業雇用安定助成金スキルアップ支援コースガイドブック(2025年4月1日) 厚生労働省にて作成したスキルアップを目的とした在籍型出向に対する「産業雇用安定助成金」に関する説明資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT ExCパートナー お役立ちツール 人材育成体系の設計人材ポートフォリオ設計 スキルマップの作り方 作成の流れと項目例も解説 従業員のスキルアップや組織力向上に役立つツールとして注目されているスキルマップ。人事業務におけるさまざまなメリットがある一方、効果的な導入・運用が難しいという声もお聞きします。そこで、本資料ではスキルマップ作成の流れ 、項目の具体例、導入ポイント、事例まで幅広く解説します 。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT ExCパートナー お役立ちツール 人材育成体系の設計人材ポートフォリオ設計 スキル管理を行う3つの方法 確認すべき項目とポイントを解説 企業の成長に欠かせない従業員のスキルアップを図るため、効率的な方法を模索されている企業さまも多いのではないのでしょうか。本資料では、スキルアップの取組みポイントの1つである”スキル管理”に焦点をあて、スキル管理の方法や特徴、また、成功のためのポイントなどを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社NTT ExCパートナー お役立ちツール 人材ポートフォリオ設計 未来を築く人材戦略としてのタレントマネジメント 人事データを活用し、科学的な視点での施策実践に欠かせない「タレントマネジメントシステム」。本資料では、「タレントマネジメントを経営戦略と連動させたい」と悩む人事・HR部門に向けて、タレントマネジメントの要点と、その施策を成功に導くタレントマネジメントシステムの導入戦略、などを解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社WorkVision サービス・製品資料 評価手法(MBO等)人材ポートフォリオ設計人材配置・異動制度 エクセルによる人事評価を簡単にシステム化。【人事評価シートDX】サービス資料 エクセルによる人事評価を簡単にシステム化。 中堅企業向け人事評価システム『人事評価シートDX』のサービス紹介資料です。 Excelに慣れてシステム化に抵抗がある人でも簡単に利用できます。 また、評価制度・運用フローは変更せずに業務効率化が可能になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRBrain 導入事例 人事システム・HCM活用タレントマネジメント人事データ分析 HRBrain導入事例集 ー人材データの一元管理ー タレントマネジメントシステム『HRBrain』を導入したお客様の導入事例を、インタビュー記事としてまとめました。本資料では特に、人材データの一元管理や活用についての事例を掲載しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRBrain お役立ちツール 人事システム・HCM活用人材ポートフォリオ設計人事データ分析 【5分でわかる】これからはじめる人材データベース管理入門 従業員一人ひとりの生産性向上施策として注目されている、「データドリブン人事」やそれに欠かせない「人材データベース」について解説した無料のお役立ち資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ タレントマネジメント人材配置・異動制度人事データ分析 【調査レポート】異動配置による従業員の活躍を促進するポイント 企業の人事管理の課題において、次世代経営人材や戦略的ポジション人材に次いで優先度が高まっているのが非管理職層の異動配置。 そこで、非管理職層の異動配置施策の実態を調査し、異動配置施策が組織・従業員にもたらす効果や異動配置後の個人の活躍・適合度に影響を与える要因を探りました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 レポート・調査データ 中堅社員研修人材配置・異動制度人事データ分析 【調査レポート】「ミドルパフォーマー」の異動配置施策の見直しを 非管理職層の異動配置について、大手企業の人事責任者/人事異動業務責任者にヒアリング調査を実施。 さまざまな課題が浮き彫りになった中、特に「ミドルパフォーマー」の異動配置における課題とその見直し策をレポートしています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRBrain お役立ちツール 離職防止・リテンション人事システム・HCM活用タレントマネジメント 【完全版】タレントマネジメント入門ガイド ~失敗しないタレントマネジメントを推進するために~ 「活躍人材の育成」や「離職防止」、「人事評価業務の効率化」などの 人事課題を解決する「タレントマネジメントシステム」の導入や 人事施策の実施・運用のイメージができる導入事例を交えたお役立ち資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人産業雇用安定センター お役立ちツール 報酬制度労働法改正への対応人材配置・異動制度 【厚生労働省作成資料】産業雇用安定助成金スキルアップ支援コースリーフレット(2025年4月1日) 厚生労働省にて作成したスキルアップを目的とした在籍型出向に関する助成制度に関する資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人産業雇用安定センター 導入事例 育成プログラム多様な働き方・勤務制度人材配置・異動制度 人材育成型出向等支援の代表的な取組み事例 人材育成・交流型出向等に関する取組事例を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人産業雇用安定センター 導入事例 育成プログラム多様な働き方・勤務制度人材配置・異動制度 出向による人事交流・育成の代表事例 人材育成・交流型出向等による出向の取組事例についてご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計人事システム・HCM活用タレントマネジメント 次世代人財育成統合プラットフォーム - Saba Cloud 製品パンフレット 企業の最重要資産である人材のポテンシャルを最大限に引き出し、その能力の活用を実現するためのソリューション「Saba Cloud」は、人工知能等のイノベーションと、長年にわたり蓄積されたベストプラクティスに基づく豊富な機能を備えており、世界中の企業様にご利用いただいております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人産業雇用安定センター お役立ちツール 就業規則・諸規程就業規則の作成・変更人材配置・異動制度 【厚生労働省作成資料】出向契約書の参考例 厚生労働省にて作成した出向契約書の参考例です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人産業雇用安定センター お役立ちツール 就業規則・諸規程就業規則の作成・変更人材配置・異動制度 【厚生労働省作成資料】就業規則(出向規程)の参考例 厚生労働省にて作成した就業規則の出向規程の参考例です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人産業雇用安定センター お役立ちツール 就業規則の作成・変更労働法改正への対応人材配置・異動制度 【厚生労働省作成資料】在籍型出向“基本がわかる”ハンドブック(第2版:令和4年10月1日) 厚生労働省にて作成した在籍型出向制度に関する説明資料です。具体的な出向事例や必要な準備事項、就業規則(出向規程)、出向契約書の雛形、留意点など、在籍型出向のイロハをまとめた資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計タレントマネジメントエンゲージメントサーベイ コーナーストーン・パフォーマンス 人材を育成し、自ら未来を創る 企業独自のニーズに柔軟に対応するパフォーマンス・ソリューション 積極的なスキルアップや再教育で人材基盤を強化 従業員エクスペリエンスの向上による人材定着率の改善 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社 導入事例 タレントマネジメント人材ポートフォリオ設計人材配置・異動制度 CANON - 内部登用率を25%向上、将来性のある人財を確保(グローバルタレントマネジメント事例) コーナーストーンの導入効果: 1) 以前と同程度のコストで従業員の学習機会を増やすとともに学習効果を向上 2) パフォーマンス管理を多拠点で標準化 3) 社内人財のパイプラインを構築し、内部登用率を工場 4) 後継者育成計画を策定 5) 従業員の能力を発掘 6) 将来性のある人財の離職率を抑制 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加