「ダークな性格」と多様性のある職場 “排除”ではなく“活用”のために必要なこと
中堅・中小企業こそDX推進のチャンス
職場のメンバー全員でつくりあげる「笑い」が組織を変える
自律的な学びを後押しする「学びのコミュニティ」は組織に何をもたらすのか
世界中の現場で学んだ「人事は運用が8割」：パナソニック 木下達夫氏
クアルトリクス・熊代さん：エクスペリエンス（体験）管理を世の中に広めたい
「願望」と「可能性」を基に来日する外国人材 その個性と強みを生かすため日本企業に必要なこととは
組織不正は“正しい”？ 時代とともに変わる「正しさ」との向き合い方
Schoo代表・森さん：「学び合い」を軸に新しい社会づくりに挑戦する
ジェンダー平等のカギは、男性含む「全員」の当事者意識
プロフェッショナルコラム
海外進出に最適な拠点形態は？駐在員事務所・支店・子会社の違い
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
自民党新総裁の言葉にみる「正しさ」のぶつかり合い
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
採用サイト制作で失敗しないためのポイント
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
“平等推進→希望戦略”で始まるダイバーシティ経営
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
