「願望」と「可能性」を基に来日する外国人材 その個性と強みを生かすため日本企業に必要なこととは
組織不正は“正しい”？ 時代とともに変わる「正しさ」との向き合い方
Schoo代表・森さん：「学び合い」を軸に新しい社会づくりに挑戦する
ジェンダー平等のカギは、男性含む「全員」の当事者意識
生成AIで組織風土さえも変革できる（AI研究者 今井翔太さん）
障害者雇用は人的資本経営の試金石
Unipos社長・田中さん：時代の転換点にあるHRの分野で新サービスを実装し、社会基盤にしていきたい
おじさんコミュニティで意思決定する時代は終わった。言語化で多様性を活かす
50代社員のキャリア自律を支援 キャリアの「リ・デザイン」という考え方
TAC社長・多田さん：がむしゃらに情熱を持って取り組み、法人研修事業を拡大してきた
プロフェッショナルコラム
異物混入はなぜ繰り返されるのか│防げない見逃しの正体
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
オンラインセミナーで失敗しないための準備と注意点の ポイント
澁沢 舞（株式会社ホープン 次長）
ROEと売上成長率を高める“キャリア意識調査”という一歩
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
診断結果を活かす人事戦略ー資質の相乗効果で強みを伸ばす方法
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
