SUBARUのCHROが語る「真の競争力」とは
7割の企業で「経営課題を人事課題へ落とし込む構想力」を問題視【人事白書2026 調査結果】
5割の企業で人事部門は、他部門から「管理・運用部門」と認識【人事白書2026 調査結果】
独立した人事部門として存在しているのは4割【人事白書2026 調査結果】
人事部門で最も時間と手間がかかっているのは「採用業務」で6割超【人事白書2026 調査結果】
常態化する地政学リスクへの対応～リスクインテリジェンス向上のすすめ～
直行直帰や出張にともなう「長時間の移動」は労働時間に含まれるか
大和証券の20年にわたる本気の組織改革
労働人口減少社会を生き抜く「異文化マネジメント」の核心
AIがもたらす報酬の在り方-市場価値に基づかない報酬体系は退職勧奨である
調査結果から検証する、人事実務家の経験・関心・学びとその効果 第7回
ヤクルト本社が挑む「代田イズム」の継承とグローバル人材育成
酒場学習論【第55回】魅惑のカレー呑みと、人事面談を考える
自社に最適な「人事のキャリア」をどう設計するか
変わる転職市場の年齢構造
プロフェッショナルコラム
「社長が分かってくれれば」は、処方箋になるか
及川 勝洋（労働思想家・キャリア法学研究者・キャリアコンサルタント/一般社団法人地域連携プラットフォーム シニアリサーチャー）
役員研修は「判断軸」と「人間的魅力」を磨きこむ場
南 和宏（株式会社グロービス マネジング・ディレクター／グロービス経営大学院 教員）
採用の見極めは、内定で終わっていません
高村 幸治（株式会社エナジーソース 代表取締役／モチベーションコンサルタント（プログラム開発責任者）／iWAM(R)プロフェッショナルズ認定 iWAM(R)マスタートレーナー（国内11名／2026年6月時点））
その交渉相手は、社外ではなく社内かもしれません
観音寺 一嵩（株式会社ＮＲＩＪ 株式会社NRIJ 代表取締役社長）
