採用戦略は「スキルベース型」がトレンド。企業と求職者の関係が移り変わる現代に求められる戦略とは
リスキリングは「企業の成長」と「個人の成長」をつなぐ経営戦略
女性は「管理職」を目指さなければならないのか
休職した従業員への賞与（ボーナス）支給をどうするか
酒場学習論【第41回】 恵比寿「パルテノペ」とキャリアにおけるトランジション
職場では得られない知見を学ぶ「越境学習」
従業員の家族がインフルエンザにかかったとき、出勤停止とするべきか
年次有給休暇の取得日に、従業員が出勤してしまったときの対応
災害やリスク全般への備えに、人事はどう関わるか？ BCP・BCMの実践
なぜ企業はアルムナイネットワークを導入し始めたのか
西田政之氏コラム 邂逅がキャリアを拓く：アートとの邂逅
雇用流動化に対応できる退職給付のあり方
ハイパフォーマー人事は「職場内」「職場外」とも学びに積極的
安心できる職場で生産性向上 「心理的安全性」
プロフェッショナルコラム
社員の特性把握で離職率10％台に！部下を救う上司の関わり方
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
社会保険適用促進手当の２年限りの措置不利益変更の問題
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
頼むことに対する新たな視点
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
対話が不可欠になってしまったマネジメント環境の劇的な変化とは
北方 伸樹（株式会社オフィス・アニバーサリー 代表取締役社長）
