「人事評価」関連のコンテンツ

人材マネジメント実態調査2021

～コロナ禍で「ミドルマネジメント層の過重な負荷」が相対的に高まる～次世代経営人材、新人・若手、中堅社員など人材開発の停滞に課題感その結果、ミドルマネジメント層の負荷が高まり続けるバッドサイクルも企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進...

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25段階で役職などを処遇　非管理職層へ５ランク積上げ型――ＡＧＳ

ＩＴ業のＡＧＳ㈱（埼玉県さいたま市、原俊樹代表取締役社長）は、基本給一本で横並びになりがちだった旧制度を大幅に見直し、マネジメント業務を担う役職者のレベルや専門性のレベルを評価・処遇する新制度を導入した。全社員を格付ける７段階の基礎グレードとは別に、...

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テレワーク普及へＱ＆Ａ集　未導入前提に110項目　テレワーク協会・中小部会

一般社団法人日本テレワーク協会（栗原博会長）は、中小企業のテレワーク普及を促す独自のＱ＆Ａサイトを開設した。約30の企業・社労士事務所らが参加した中小企業部会の成果物として、導入から定着に至るまでのポイントを約110項目にまとめた。紹介した部会メンバ...

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働く人と企業の動向調査2021『評価・スキルアップ、雇用の形編』（速報版）

40.5％の個人が現年収は能力や相場と比較して「低い」と回答ジョブ型雇用を「導入済み・検討中」の企業は21.2%パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda（デューダ）」は、日本経済新聞と共同で「働く人と企業の動向調査 2021」を実...

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江夏幾多郎さんに聞く：上司と部下と組織をつなぐリモート時代の人事評価

人事評価と聞くだけで、憂鬱な気分になる人は少なくありません。その要因のひとつに、評価の納得感を得られにくい点が挙げられます。加えて昨年からリモートワークが一気に普及し、評価の不透明性が懸念されています。オフィスワークに比べて部下の様子を捉えにくい状況...

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テレワーク環境下における人事評価に関する意識調査

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区代表取締役社長：藤島敬太郎以下、当社）は、2020年12月、テレワークを月の半分以上行っている20代、30代の一...

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人事評価シート（営業職）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード

人事評価シートのテンプレートです。例として営業職の評価項目を掲載しています。人事考課・業務の評価にご利用ください。

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人事評価シート（エンジニア、技術職）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード

人事評価シートのテンプレートです。例としてエンジニア、技術職の評価項目を例文つきで掲載しています。

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人事評価シート（技能職）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード

人事評価シートのテンプレートです。例として、技能職の評価項目を掲載しています。

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人事評価シート（事務職）のテンプレート――Wordファイルを無料ダウンロード

人事評価シートのテンプレートです。事務職の評価項目を例文つきで掲載しています。

人事辞典

人事評価制度とは――種類や基準、評価シートコメントの書き方やポイントなどを解説

人事評価制度とは、従業員のパフォーマンスや勤務態度などを評価し、昇級や昇進、人材配置につなげる人事施策です。テレワークを導入する企業が増えている中、改めて人事評価に注目が集まっています。

書式文例

人事評価シートのテンプレート――評価項目例つきのWordファイルをダウンロード可能

人事評価シートのテンプレートです。サンプルとして、評価項目の例もついています。

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『図解人材マネジメント入門』（坪谷邦生：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、坪谷邦生：著『図解人材マネジメント入門――人事の基礎をゼロからおさえておきたい人のための「理論と実践」100のツボ』を刊行しました。採用・異動・人事評価・等級・報酬から人材開発・組織開発まで、この1冊ですべてが分...

書式文例

自己申告書・自己評価シートのテンプレート――Excelファイルを無料ダウンロード

人事考課における自己申告書・自己評価シートの書式文例です。サンプルとして質問例がついています。自分自身で人事考課のシートを作成することで、上司からの評価と比較できるので、過大評価や過小評価の抑制につながります。また自分自身の成果を客観視することが可能...

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人事評価システムのおすすめサービスと選び方～目標管理・評価を見える化してマネジメントに生かす

目標管理や人事評価は従業員のモチベーションに直結し、業績に大きな影響を与える重要な業務です。しかし、Excelを利用するなど従来のアナログな運用では相当な労力がかかるうえ、公正な評価が難しいなどさまざまな課題が生じがちです。そのため、人事評価システム...

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特定の職種（スキル保有）の従業員に「何らかの処遇を行っている」企業が約6割｜人事白書調査レポート

人事担当者に「特定の職種（スキル保有）の従業員に対して、特別な処遇を行うための制度はあるか」を聞いたところ、「何らかの処遇を行っている」企業が約6割あることがわかった。

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人事評価の現場ニーズを集約した評価支援ツール～HRオートメーションシステム「サイレコ」の「評価機能：強化版」の提供を開始：アクティブアンドカンパニー

株式会社アクティブアンドカンパニー(本社：東京都千代田区／代表取締役社長兼 CEO：大野順也）は、クラウド型・組織戦略システム HRオートメーションシステム「サイレコ」（以下、サイレコ）の「評価機能：強化版」の提供を開始したことをご報告いたしま...

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インターン参加後、その企業への入社志望度が上がった参加者は60.9％。インターン参加者は入社3年以内の離職率が非参加者の約1/2に抑えられ、非参加者に比べ11％高い人事評価～『企業インターンシップの効果検証調査』：パーソル総合研究所

総合人材サービス、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームである株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：渋谷和久）は、企業が大学生向けインターンシップを実施することの効果を明らかにするため、「企業インターンシップ...

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月給額に満足していると回答したのは33.5％にとどまる。給与額の決定に影響を与える主な要因は「社長の主観的判断」～中小企業の給与に関する調査：あしたのチーム

AIを活用した人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をサポートする株式会社あしたのチーム（本社：東京都中央区、代表取締役会長：髙橋恭介、以下「あしたのチーム」）は、中小企業の従業員を対象に給与に関するインターネット調査を実施いたしました。その結果、従...

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上司の人事評価エラーを逆手にとる出世法則～『社内評価の強化書』（森中謙介：著）：三笠書房から刊行

株式会社三笠書房は、森中謙介：著『社内評価の強化書』を刊行しました。人事制度構築コンサルティングを10年間手掛けてきた著者だからこそ書ける、人事評価実施時に起こりうる上司（評価者）の心理的なエラーを正しく理解し、社内の評価を高めるための、あるいは...