『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

リモート研修　企画と講義の進め方~進行７箇条～

本セミナーでは効果的にリモート研修を企画・実施する考え方と方法論についてご紹介をしていきます。

ダイバーシティによる競争力の向上～外国籍社員の活躍を競争力につなげる３つのポイント～

本セミナー動画では、外国籍社員の活躍を競争力につなげるための段階別・対応例についてご紹介します。

オンライン研修　グローバルマネジメント基礎講座　リスク管理編セミナー

本セミナー動画では、グローバルマネジメント３つの壁を踏まえ、現在求められる海外安全対策のアップデートをご紹介します。また、海外における３つの適応とリスク例についてもご紹介します。

AI・ChatGPT時代に対応！　次世代リーダーに求められる課題形成力と６つの能力が身につくサイクルアプローチ

本セミナー動画では、AI・ChatGPT時代に対応した、次世代リーダーに求められる課題形成力と６つの能力、それを身につけるサイクルアプローチをご紹介します。

アーカイブ配信【新しい人材育成のカタチ】コクヨ実践事例より学ぶ「社外経験」で社員の成長を促すコツ

人的資本開示も始まり、社員育成・キャリア支援の重要性は高まり続けています。 従来型の研修だけでなく、社外環境での挑戦（複業）に注目が集まる中、 コクヨの実践事例をもとに効果的に行うコツをご紹介します。

アーカイブ配信『越境の仕掛けとしての企業アルムナイ活用の可能性』 ゲスト：中央大学 客員研究員「企業アルムナイ研究会」 高橋 龍征 氏

アーカイブ配信『脱やりっぱなし！成果につながる学びの設計とは？』 ゲスト：みずほリサーチ＆テクノロジーズ

アーカイブ配信『成長に直結する”越境”学習プログラムの最深トレンド』 ゲスト：SUNDRED株式会社 パートナー　西村氏

アーカイブ配信『"越境"が生み出す人材の成長と成長実感』 ゲスト：元ニトリ人事責任者 永島 寛之 氏

NewsPicks法人プラン主催セミナーアーカイブ 【人事向け】組織のお悩みを「仕組み化」で解決 〜ワークライフから人的資本まで〜

録画配信『"越境"プログラムによる社外越境経験のリアル』 ゲスト：カウネット株式会社：四元さん　コクヨ株式会社：愈さん

新配信プログラム『現場の生声』シリーズの第１弾 コクヨが提供する越境プログラム「pandoor」利用者の立場の"現場の生声"を収録、配信していきます。今回は越境経験者のインタビューになります。

アーカイブ視聴　大企業で人材開発をリードする3名に聞く 『人が育ち組織が変わる“越境”体験のつくり方・活かし方』

※本動画は、2024年12月19日（木）に開催したセミナーのアーカイブ配信となります。 お申し込み後、すぐに視聴いただけます！

アーカイブ視聴　HRカンファレンス2024秋『楽天大学学長とコクヨが実践する越境経験』

※本動画は、「HRカンファレンス2024秋」特別講演のアーカイブ配信となります。 お申し込み後、すぐに視聴いただけます！

アーカイブ視聴　コクヨコラボセミナー『大企業と中小企業の課題解決を同時実現する越境人材の可能性』

※本動画は、「コクヨコラボセミナー『大企業と中小企業の課題解決を同時実現する越境人材の可能性』の アーカイブ配信となります。お申し込み後、すぐに視聴いただけます！

【アーカイブ配信】働く障害があっても皆が自分らしく働けるチームづくり

【アーカイブ配信】 法定雇用率・合理的配慮など義務の対応だけではない障害者雇用の本質的な取り組みとは？

障害者雇用推進担当人事×障害者支援サービス開発者と考える障害と雇用の推進

【アーカイブ配信】法定雇用率1.4％から2.5％を実現！ コスト０（ゼロ）からできる障害者雇用、5年で約100名の採用を達成した取り組みとは

【録画配信｜いつでも視聴可能】 ＜研修体験｜テーマ別研修＞ 働き方・仕事との両立について 　― 遠隔介護をしながらの両立体制構築をするには

「シニアのプロ」が具体的な想定ケースを解説。 ※同業企業様／人事ご担当者以外の職種の方にはご視聴頂けません。

「3年で女性管理職比率を現状比30％向上」技術系企業のための女性管理職育成5ステップ メールセミナー

● 建設業・IT通信・製造業など、技術系企業の実情を徹底整理 ● 女性管理職比率を現状比30％向上させるポイントを5ステップで解説 ● ジェンダーギャップを乗り越えた実践事例を紹介

【アーカイブ配信】「1on1マネジメントセミナー」Vol.1　～リモートワークの拡大が従業員に与える影響～

コロナで一気に加速した「リモートワーク」。効率的な反面、コミュニケーション機会が減り、組織にマイナスな影響をもたらしているという声も。リモートワーク時代に必要な1on1を通じたマネジメントとは？