『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

【スタートアップ企業必見】ログラスのエンジニア採用の秘訣とは～創業期から全員採用カルチャーを重視する採用の歴史を徹底解剖～

創業期からこれまでの取り組みについて、ログラスの開発本部VPoEとProductHR担当者が解説！

【アーカイブ】2025年度新入社員レポートを読み解く～フィードバック歓迎！人間関係、成長を重視する新入社員が定着・活躍するには？～

【アーカイブ】人事制度をねらいどおりに運用できる20の施策

人気書籍「図解でわかる! 戦略的人事制度のつくりかた」の著者から、直接”失敗しない人事制度の運用のしかた”が学べるセミナーです。

新しい教育を受けた「新入社員」を迎えるために組織はどう変わるべきなのか？～現在の高校教育の在り方から探るこれからの人材の変化予測と今後の若手育成への示唆～

アーカイブ配信『人材難時代を乗り切る！大手人材を巻き込む「越境協働」成功の秘訣』

ゲスト：　 高井 宏至　氏 　（公益財団法人 大阪産業局） 江邊 信太郎　氏　（公益財団法人大阪産業局） 嶋倉 幸平　氏　（コクヨ株式会社）

データ分析で判明した人的資本経営における“死角”とは「最先端のキャリア開発：1万人のデータ分析から」＜アーカイブ配信開始＞

データが証明した、キャリア開発における新たなアプローチの必要性。個人の課題を「感覚」ではなく「客観的データ」で捉える時代へ

1on1で部下が本音を話すか否かは、上司の問いが決める。 信頼関係を築く“訊き方”を実演から学ぶ実践セミナー『1on1のコツと本質』＼オンデマンドセミナー／

実際の1on1の対話をテキスト化・分析し、問いかけの“ちょっとした違い”が部下の反応や関係性にどう影響するのかをひも解きます。関係構築やキャリア支援に悩む方へ、現場で使える問いのヒントをお届けします。

【録画配信】学習院大学 経済学部経営学科教授・一橋大学名誉教授 守島先生ご登壇！人的資本経営における「個人の成長」と「組織の成長」

【録画配信】富士通CHRO平松氏が語る、人的資本経営を実現するための先進事例

【録画配信】【人事・労務ご担当者向け】若手社員はなぜ辞めてしまうのか？人事労務がおさえるべき知識と対策

【録画配信】プロコーチに学ぶ！メンタリングを活用した管理職育成のツボと人事の役割とは？

【参加無料】人事領域におけるモヤモヤ課題を明確化しませんか？ 「人事制度・教育制度」に関する個社別の課題を見える化し 解決へのロードマップを探る施策再構築相談会

同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。ご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう

昨今脚光を浴びている人的資本経営やISO30414への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？ 「人事制度見直しに関する無料相談会」

同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度見直しに関する無料相談会を開催。これを機に円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。

企業の持続的成長を実現するための仕組みをHRコンサルタントが解説！ 【無料/動画視聴版ウェビナー】 サクセッションプラン策定（後継者育成計画）のポイント

本動画視聴版ウェビナーでは、企業の持続的成長を実現するための仕組みであるサクセッションプラン（後継者育成計画）のポイントについて、HRコンサルタントが解説致します。

【いつでも視聴可能】1万人の人材アセスメントデータが解き明かすリーダーの実像～リーダーシップ開発の解剖と道しるべ

私たちが保有する「直近3年間にわたる1万人の人材アセスメントデータ」をもとに、リーダー人材およびリーダー候補者の傾向を詳細に分析し、日本企業における「リーダーの現実」を解剖します。

【いつでも視聴可能】経営人材が育つ会社、育たない会社～次世代リーダーの輩出に向けて経営と人事が「まず着手すべきこと」

人材アセスメントデータの考察やリーダー育成先進企業の共通点などから、「次世代の経営人材が育ち続ける」ための「経営と人事部門が果たすべき役割」について様々な論点とヒントを提示します。

【いつでも視聴可能】評価者育成の原理原則～人材アセスメントのプロが押さえる実践知

評価制度そのものではなく、評価者育成や運用定着に焦点を当て、そのポイントについて解説します。評価者にどのようなメッセージを発信し、評価者をいかに支援すればいいのか？についてヒントをお持ち帰りください。

【いつでも視聴可能】事例から学ぶ「昇進昇格」の実態と新常識～リーダー選抜の運用で陥りがちなワナと難所

人材アセスメントを選ぶ際に重視すべき基準やポイント、そして私たちが提供している「アセスメントセンター方式」について解説します。

【いつでも視聴可能】優秀なリーダーを選ぶ技術～人を「見抜き」「見立てる」ための方法論

昇進昇格やリーダー選抜を再構築していくにあたって、人事・人材開発部門として押さえておくべきポイントを具体的に解説します。

【いつでも視聴可能】「人選力」が高い人事の条件～リーダー選抜に関する5つの重要課題

各社の事例を交えながら解説するとともに、昇進昇格をはじめとする「人選」に関する自社の問題点を再点検し、「これまでとは違う人選の考え方と方法論」を導入するきっかけを提供します。