パワハラやセクハラなどの「目に見えるハラスメント」については、社会的な認知の高まりとともに、企業としての防止体制が整備されてきました。多くの職場で研修や相談窓口の設置が進み、形式的な仕組みは定着しつつあります。
しかしその一方で、本人に悪意はないにもかかわらず、相手を傷つけてしまうような言動──いわゆる「インシビリティ（悪意なき無礼）」が、離職やエンゲージメントの低下などにつながる新たな組織リスクとして注目されています。
本セミナーでは、ハラスメント防止の“次の一手”として、インシビリティが職場に及ぼす影響を理解し、互いを尊重し合う関係性を育むための具体的なアプローチを解説します。

＜プログラム＞

１インシビリティとは何か？
• 「悪意なき無礼」が生まれる構造と、組織に与える影響
• ハラスメントとの違い

２なぜインシビリティが起きるのか？
• “善意の指導”や“無意識の偏り”がトラブルを生む理由
• 認知バイアス調査で見える「リーダーの盲点」とは

３ 組織が取るべきアプローチ
• “ルール教育”からの脱却が必要――形式的研修の限界
• 行動改善研修を通じて、マネジャー層の自覚と行動を変える
• インシビリティを防ぐチームコミュニケーションの仕組み化

４ まとめ
• 「安心して働ける」だけでなく、「尊重されて働ける」職場へ
• インシビリティ対策が、離職防止・心理的安全性向上につながる

※一部内容変更の可能性があります