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HRカンファレンス2021-春- 参画企業
  • 人材アセスメント・サーベイ
  • 組織・人事コンサルティング
  • 人材育成・研修

人と組織の成長をあたりまえにするセレクションアンドバリエーション株式会社

セレクションアンドバリエーション

セレクションアンドバリエーション株式会社

人の力で事業を成長させ、利益を生み出していく。
そのための仕組みづくりと教育が私たちの使命です。

ビッグファームに劣らない最先端の知見と、大企業から中小企業まで幅広く支援してきた設計・運用面の経験を誇ります。
2021年度は特に、OKRや1on1などをHRテックの力で実現する、アジャイルなマネジメント変革をご支援しています。

人と組織の成長をあたりまえにする、戦略策定と制度変革を進めています

「ジョブ型雇用」にいち早く対応してきた実績をもとに改革を支援します

セレクションアンドバリエーション代表の平康慶浩(ひらやすよしひろ)は、1990年代の成果主義人事制度が広がっていた時代に、いち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度を設計し導入を実現しました。
以来、誰もがあたりまえだと思っていた新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「それで本当に企業は成長できるのか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることはなにか」ということを問いかけつつ、200社以上の変革を支援してきました。

今私たちはコロナショックによる働き方の変化、人々のライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすための、マネジメント変革を支援しています。

2020年度のご支援実績企業の一部をご案内します。

◇製薬業(東証一部上場)
◇ITプラットフォーマー(東証一部上場)
◇専門商社(東証一部上場)
◇システム開発業(東証一部上場)
◇監査法人系コンサルティングファーム
◇通信建設業(東証一部上場)
◇その他非上場企業多数(製造業、建設業、サービス業など)

出版や専門誌への寄稿などで積極的な情報発信を進めています

私たちは一人一人のコンサルタントが積極的に専門性を高めながら、実績を経験を踏まえた情報を発信しています。それは各種出版物だけでなく、専門誌での連載、特集記事の執筆などで見ていただくことができます。
(新規出版年度順に記載)

【著書】
2020年 給与クライシス(日本経済新聞出版社)
2018年 人生100年時代の「出世」のカラクリ(日本経済新聞出版社)
2016年 逆転出世する人の意外な法則(プレジデント社)
2016年 課長1年目の教科書(かんき出版)
2016年 マンガでわかる いまどきの「出世学」(日本経済新聞出版社)
2015年 出世する人は一次会だけ参加します(日本経済新聞出版社)
2014年 出世する人は人事評価を気にしない(日本経済新聞出版社)
2014年 7日で作る 新・人事考課 CD-ROM付(明日香出版)
2013年 ファンドマネジメント大全(同友館)共著
2012年 うっかり一生年収300万円の会社に入ってしまった君へ(東洋経済新報社)
2007年 ファンドマネジメントのすべて(東京書籍)共著

【専門誌寄稿】
労政時報
 2019年 労政時報 3971号「部下を納得・腹落ちさせるフィードバックのノウハウ」
 2017年 労政時報第 3928号「人材アセスメントをどうすすめるか」
 2016年 労政時報第 3914号「女性が働き続けることのできる環境と人事施策」
 2015年 「実効性のあるセカンドキャリア支援-これからの人事部にできること」

月刊人事マネジメント
 2021年 連載中「人事のデジタルアナリティクス」
 2020年 全6回「ホンネから読み説くZ世代社員の活かし方」
 2020年 全6回「人事担当者向けハラスメント完全対応マニュアル」
 2019年 全6回「プロサッカーチームに学ぶ組織作り」
 2019年 全6回「データで確認!人員構成6つの着眼点」
 2018年 全6回「悩みボヤく管理職に逆質問で気づきを促す、評価制度の運用想定問答集」
 2013年 全6回「経営ブレインへの転換を図る5つの人事機能」
 2013年 6月号特集「HRガイド:目標管理制度のカスタマイズ」

その他以下のweb媒体でも情報を発信しています。
 NIKKEI style 120回以上
 プレジデントオンライン 7回
 東洋経済オンライン 2回


7日で作る新人事考課

メルマガやブログでも情報発信を続けています

全スタッフによるメルマガ(隔週発行)、代表によるブログなどでも、弊社の知見をご覧いただけます。

メルマガ直近のタイトル
【メルマガ62号】~実際に日本でジョブ型人事制度は広まるのか~
【メルマガ61号】~統計からわかる給与の変化(未公開版)~
【メルマガ60号】~回っていない目標管理にどう対応するか~
【メルマガ59号】~従業員の成長と昇給とを連動させる仕組み~
【メルマガ58号】~これからの企業は20代か60代を活かして伸びる~
【メルマガ57号】~翻訳家としての人事コンサルタント~
【メルマガ56号】~高額給与の支払い方コンサルティング~
【メルマガ55号】~丁寧なキャリアを積んでいますか~
【メルマガ54号】~変化を乗り越えるための意思決定フェイズ~
【メルマガ53号】~マネジャーの役割は波風を立てること~

メルマガの詳細はこちら。
https://mail.os7.biz/b/EEq6

代表のブログ直近のタイトル
 書評2冊:「使う!ロジカルシンキング」「オンライン採用」
 評価を受ける側の準備
 男女の給与差からわかる、あまり変わっていない出世差
 統計からわかる給与の変化(暫定:男性版)
 「出世に必要なのは独自価値」という記事を書きました
 コロナショックで2020年度人事評価がまわっていない
 ※ 執筆は2011年度から

ブログはこちら。
https://hirayasu.hatenablog.com/

詳細情報

社名 セレクションアンドバリエーション株式会社
所在地 〒550-0005  大阪府大阪市西区西本町1-2-17サムティ本町グランドビル7F
対応エリア 全国海外
事業内容 ■人事戦略策定
環境変化を踏まえた事業戦略をもとに、売上拡大、利益率向上に向けた人事戦略を具体的に策定します。特にどのような意識と行動を持った人材が必要となるのかを具体化し、人事制度を設計する指針とします。

■人事制度設計
人事戦略をもとに、等級・評価・報酬及び育成についての制度を設計します。
行動分析やエンゲージメント状況などを分析したうえで、改革優先度を具体化し、早期の改革と中長期の対応、両方を進めてゆきます。

■人事制度運用
人事戦略及び制度を社内に浸透させるキーパーソンとなる、管理職層に対する教育を徹底します。
また人間心理に伴う各種評価の偏りを是正しながら成長を実現するため、評価結果の分析および指導に反映します。

■組織風土改善
エンゲージメント調査を行い、自発的成長を実現してゆくラーニングオーガニゼーションを構築します。人事戦略・制度・運用にとどまらず、組織設計および職務権限などの改定を推進します。
また経営層からのメッセージ発信を改善するなど、組織の求心力、遠心力のバランスをとった改革を進めます。

■その他経営幹部育成など、人と組織にかかる変革を推進
事業区分 組織・人事コンサルティング人材育成・研修人材アセスメント・サーベイ採用コンサルティング・採用アウトソーシング
代表者名 平康慶浩
従業員数 10名
資本金 1000万円
設立 2006年3月
お問合せ先 0120849859
URL http://www.sele-vari.co.jp/