人事・研修企画ご担当者様

人的資本の最大化に対応すべく、様々な企業様が対応を迫られています。

これまでも管理職育成の重要性は謳われてきましたが、マネジメント環境がより複雑化している中、
管理職層に求められる役割も大きく変化してきています。

そんな中組織づくりにおいて、「優しすぎる職場」ではなく、
目指すべきものは「働きやすさ」も「働きがい」もある「推せる職場」です。

「推せる職場」とは、チームや組織に対して参画している実感があり、ハマるように
前のめりに仕事に取り組むことができ、かつ人に推薦（推す）したくなる職場、
と弊社では位置付けています。

「働きやすさ」に加えて「働きがい」もあるこの「推せる職場」を作るために何が大事かというと、
メンバーとの日々のかかわりがキーとなる管理職のマネジメントのあり方の見直しが重要と考えます。

エンゲージメントを高めるために、新任管理職に求められる役割と行動とは何か？

実践と研修を組合せることで、新任管理職が陥る壁を回避し、より良いチーム作りのスタートが
切れるようにするための設計について他社様での実施例などを踏まえてご紹介いたします。

管理職層の研修設計にお悩みのご担当者様は、是非、ご参加頂ければと思います。

◆こんな方におススメ

• 新任管理職研修の設計について見直しをしており、具体的な内容を知りたい
• 時代に合った管理職の認知転換と行動を促す内容を知りたい
• エンゲージメントを高められる管理職を増やしたい
• 仕事に前向きに取り組む社員を増やしていきたい

◆セミナーで得られること  

• 新任管理職研修を“エンゲージメント施策”として捉え直す視点の理解  
• 知識インプット中心の研修から「実践重視」へ転換するための設計の整理  
• 行動変容を促す学習設計・現場支援の具体的なヒント