経営・人事ご担当者様向け  

経営環境の変化が激しさを増す中で、「次世代の経営を担う人材」をどう確保・育成するかは、企業の持続的成長を左右する重要なテーマとなっています。  

一方で、社内での育成だけでは時間がかかる、かといって外部採用ではカルチャーフィットが難しい
──そんなジレンマを抱える人事・経営企画部門も少なくありません。  

本セミナーでは、「経営候補人材を採用すべきか、育成すべきか」という根本的な問いを出発点に、人材流動化の時代におけるサクセッションプラン（後継者育成計画）をどのように設計・実践すべきかを紐解きます。  

外部登用と内部育成の両軸で、次世代リーダーに何を期待し、どう確保し、育てていくかを考えていきますので、奮ってご参加ください。

◆こんな方におススメ

• 経営層・部長層の後継者育成をどのように設計すべきか悩んでいる人事担当者の方  
• 外部採用と内部育成の最適バランスを模索している人材開発・経営企画担当者の方  
• サクセッションプランを通じて、経営の持続性と人材戦略を結びつけたい経営人事担当の方  

◆セミナーで得られること  

• 経営候補人材の確保における「採用」と「育成」の戦略的な整理  
• サクセッションプランのための仕組みづくりや設計の具体的ステップ  
• 自社の次世代経営人材のパイプラインを実現する方法