2025年7月15日、株式会社リーディングマークによって開催された「ミキワメユニバーシティ プレミアムサミット in Osaka, 2025」において、「挑戦と幸福は、共存できるのか？｜抜擢とウェルビーイングが両立する組織基盤のつくり方」と題したトークセッションを実施しました。

急成長を支える「抜擢」と、社員の持続的な活躍を支える「ウェルビーイング」。一見すると相反するこの2つの要素を、いかにして両立させ、組織基盤として定着させていくのか。

本セッションでは、サイバーエージェントでCHOを務める曽山 哲人 氏と、住友生命の常務執行役員としてウェルビーイングを軸とした新たな価値創造に取り組む藤本 宏樹 氏が登壇。

挑戦は、安心できる環境があってこそ力を発揮する。抜擢とウェルビーイングの両立を実現してきた両社の知見から、その具体的な実践方法を探ります。

挑戦の機会を広げても、現場に熱が生まれない。
そんなもどかしさを感じている経営者、人事責任者、マネジメント層の皆さまへ。

挑戦と安心が両立し、抜擢が活きる組織づくりの核心を、このセッションで明らかにします。

こんな方におすすめ

• 組織の成長と社員の幸福を両立させたい経営者の方
• 社員が安心して挑戦できる組織基盤の作り方を知りたい方
• 失敗からの再挑戦を促す「敗者復活」の仕組みづくりに興味がある方

当日のコンテンツ

1.協調の土台が挑戦文化を支える。安心と競争の好循環
　社員同士が協調し合う関係性を築いたうえで、実力のある人材を抜擢することで、健全な競争が生まれる。「愚痴を言うのがかっこ悪い」という空気が広がり、挑戦が称賛される文化になる。その順序と設計の意図を解説します。

2.失敗からの再挑戦が挑戦意欲を高める。敗者復活の文化設計
　失敗しても辞めさせず、学びを与え、次の挑戦機会につなげる。そんな"敗者復活"の事例があることで、挑戦がリスクではなく成長に変わる。明文化されない運用の工夫や、制度面からの安心設計のポイントを解き明かします。

3.横断型組織で挑戦を"自分ごと"にする。全社巻き込みの仕組み
　新規事業に関わるメンバーを各部門から横ぐしで選出することで、挑戦が一部の人のものではなく全社の"自分ごと"になる。部門間の壁を越え、声援と責任を集める仕組みとしての横断組織の活用事例を語ります。