「評価制度＝査定」と捉えられがちですが、本来は“現場を動かすための仕組み”として機能させることが重要です。本セミナーでは、500名規模までの中小製造業だからすぐに取り組める、評価を通じて主体的に動ける現場をつくるための3つのポイントを解説します。まずは会社としての「ありたい姿」を描き、次に職務や責任範囲を明確にし、最後に“成長を認める”評価の仕組みへ。評価を人を動かす力に変える実践的なステップを、事例を交えてわかりやすくお伝えします。

＜プログラム＞

1. まずはゴールを描く
 ・どんな会社・現場にしたいか
 ・製造業における“動ける現場”とは
 ・評価設計の出発点は「目指す現場像の共有」

2. 職務の定義
 ・製造現場こそ職務定義を！
　・「職務を定義する」とは、責任範囲と貢献軸を明確にすること
 ・会社の想いと現場の使い勝手のバランス
 ・製造現場での職務定義例

3. 成長を認める評価を
 ・成果だけでなく「成長のプロセス」を認める評価へ
　・その評価結果、社員の納得を得られますか？
 ・フィードバック面談は「承認と次への布石」の場に

※プログラム内容は一部変更となる場合があります。