2025年7月15日、株式会社リーディングマークによって開催された「ミキワメユニバーシティ プレミアムサミット in Osaka, 2025」において、「コミュニケーションとデータで育む 事業を伸ばす自社らしいカルチャーの根づかせ方」と題したトークセッションを実施しました。

急成長を遂げるマネーフォワードと、世界的な企業P&G。
両社に共通する強さの源泉は、事業戦略と深く結びついた強固な「企業カルチャー」にあります。

本セッションでは、マネーフォワードのCHO 石原 千亜希 氏と、P&G等を経てサニーサイドアップの社長を務めるリュウ シーチャウ 氏が登壇。
多様な人材を惹きつけ、同じゴールへと向かわせるカルチャーはいかにして育まれるのか。
その設計思想と、現場に根づかせるための具体的なアプローチに迫ります。

自社の理念やビジョンが形骸化している、組織の一体感を醸成したいと感じている経営者、人事責任者、マネジメント層の皆様へ。
社員の行動を変え、事業をドライブさせる"生きたカルチャー"を育むための実践的なヒントが、ここにあります。

こんな方におすすめ

• 急成長に伴い、組織の一体感やカルチャーの維持に課題を感じている企業のマネジメント層
• 自社独自のカルチャーを構築・浸透させるための具体的な方法を探している方
• グローバル企業のカルチャー戦略から学びたいと考えている方

当日のコンテンツ

1."Values"と"Culture"の使い分けが鍵。マネーフォワードが実践するカルチャー浸透術
なぜ「対外的な約束」と「社内の空気感」をあえて区別するのか？壮大なミッションの実現に向け、多様なバックグラウンドを持つ社員を一つに束ねる独自のカルチャー設計思想と、”User Focus”を全社で体現するための仕組みを解説します。

2.P&Gの「Consumer is Boss」とカイテイロウの「おもてなし」。世界企業に学ぶ、カルチャーが自走する仕組み
なぜP&Gでは役職が高い者ほど現場に足を運ぶのか？中国の火鍋チェーン「カイテイロウ」は、マニュアルを超えた感動サービスをいかにして世界中の店舗で実現しているのか？グローバル企業の実例から、全社員が自律的に考え、動くカルチャーの秘訣を解き明かします。

3.カルチャーは"目に見えない資産"である
売上や利益のように日々数値で追うことはできなくても、カルチャーの有無が成果に大きな差を生むと経営者は断言します。「会社が何を目指し、何を大切にするのか」を問い続けることが、なぜ企業の持続的成長に不可欠なのか。その本質的な理由と経営者が持つべき覚悟を語ります。