1on1を制度として導入する企業は増えていますが、現場では次のようなお悩みの声が多く聞かれます。

「1on1が成長の支援ではなく業務進捗の確認や指摘で終わる」
「1on1をやっているが雑談で終わる」
「1on1が成長の支援ではなく業務進捗の確認や指摘で終わる」

こうした状態が続くと、社員の思考は整理されないまま曖昧な違和感が蓄積され、
やりがいの喪失、モチベーション低下、最悪の場合は早期離職にもつながります。
また、納得感を持って働けない社員が増えることで、組織全体の成果創出力やエンゲージメントも低下してしまいます。

本セミナーでは、社内と社外の1on1をうまく組み合わせることで、
「社員の思考の言語化」「納得感ある成長支援」「成果につながる関係構築」を実現する設計の考え方と実践方法をお伝えします。
離職防止だけでなく、エンゲージメントと業績の両方に効く“キャリア支援の仕組み”を一緒に考えていきます。

こんな方におすすめ

• 1on1を導入したものの、現場が実施しない、または実施しても効果的に働かず成果につながっていないと感じている人事担当者様
• 1on1をやるように言われているが、どれくらい踏み込んだ会話をすればいいのか、どのような内容で会話をすればいいのか分からない管理職の方
• 会社として中間管理職のマネジメント力不足や若手の成長課題を感じている経営層や人事責任者の方

当日のコンテンツ

1. 社員の成長支援に対して、個人のキャリアや特性を意識した方がいい理由
2. 「社員の成長と定着」と「従業員エンゲージメント向上」を実現するための1on1のポイント
3. 社内1on1と社外1on1の活用方法とそれぞれの強み