ジョブ型の検索結果

ジョブ型雇用を「導入しておらず、今後も導入する予定はない」が半数近く【人事白書2025 調査結果】 | 『日本の人事部』

ジョブ型雇用を導入しているかどうか聞きました。「導入しておらず、今後も導入する予定はない」が48.8％と最多でした。ただし、「一部の部署・職種・役職で導入している」（ ...

ジョブ型雇用とは｜定義やメンバーシップ型雇用との違い、導入の注意点

Oct 26, 2023 ... ジョブ型雇用とは、企業が用意した職務内容（＝ジョブ）に対し、必要とする能力や経験がある人を雇用する制度のこと。採用してから職務を割り当てるのでは ...

人的資本経営を推進するうえで「ジョブ型雇用」は最適解か｜『日本の人事部人的資本経営』

Apr 14, 2025 ... ジョブ型では、「どのような人材を、いつ、どのポジションに配置するか」を経営戦略と連動させて設計しやすくなります。また、職務ごとの成果要件やスキル ...

ビジネスパーソン、人事担当者が知っておくべきジョブ型人事制度の副作用 | 『日本の人事部』

Feb 12, 2025 ... ジョブ型は、言い換えると「適所適材」という発想です。あるポストに現状よりもベターな人材がいれば置き換えることになりますが、実際はものすごく難しい ...

「ジョブ型」に踊らされるな！（その3）かつての「成果主義」狂騒曲に思うこと――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第36回】 | 『日本の人事部』

Jan 24, 2023 ... ただし、繰り返し述べてきたように、「ジョブ型」はその答えではありません。修正すべきなのは、評価の座標軸です。年数を評価や処遇の要素から外すことで ...

「ジョブ型」に踊らされるな！――有賀誠のHRシャウト！人事部長は“Rock & Roll” 【第34回】 | 『日本の人事部』

Nov 18, 2022 ... 一般的な「職能型」とは、社員の能力に応じて等級付けを行う人事制度です。具体的には、個々の職務遂行能力によって等級を分類し、それに応じて配置や昇格 ...

ジョブ型雇用で人材育成の何が変わるのか？ | 『日本の人事部』

Jun 29, 2021 ... ジョブ型雇用では、業務経験は職種別で積んでいくことが基本となる。業務経験と各人のキャリアパスがひもづいていることが大切であるが、メンバーシップ型 ...

ジョブ型人事指針を読む（上）－先行20社の事例より：ジョブ型人事の基本と目的 | 『日本の人事部』

Dec 16, 2024 ... 本レポートでは、ジョブ型人事制度の基本（全体の枠組みや設計）、目的（導入の狙いと背景）について、企業事例を紹介し、ジョブ型人事の基本的な理解を ...

ジョブ型雇用部分導入のメリット～高度専門職、シニア人材の事例～ | 『日本の人事部』

Oct 27, 2022 ... ジョブ型人材マネジメントとは組織に必要な職務（＝ポジション）を定義し、職務ベースで人材を採用・配置・育成し、担う職務の価値に応じて人材を処遇する ...

ニューノーマル時代の新たな常識となるジョブ型正社員制度 | 『日本の人事部』プロフェッショナルコラム

Apr 19, 2022 ... ジョブ型人事制度には、職務記述書（ジョブディスクリプション）がつきものである。具体的な職務内容や責任・権限の範囲、期待される目標、上司や部下、予算 ...

『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

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