男女賃金格差 評価バイアス分析「GROW Analysis for DEI」を8月より開始
Institution for a Global Society 株式会社(本社 東京都渋谷区、代表取締役社長 福原 正大、以下 IGS)は、「男女賃金格差の要因が、正当な能力評価に基づいたものなのか」を、能力（以下、コンピテンシー（※1））などの人材データを用いて分析する、男女賃金格差 評価バイアス分析「GROW Analysis for DEI」を8月より提供開始しました。
日本の男女賃金格差の背景には、一般職と総合職の歴史、働き方等、女性管理職が増えにくい問題が山積し、改善は難航しています。大手企業A社の管理職手前層（勤続年数20年以上）の賃金格差の原因を「コンピテンシー」という物差しで分析した結果、女性の得意な能力が評価されず、特定の能力偏重型の評価や登用の可能性が見えてきました。
※1 コンピテンシー：社会で活躍する上で重要な行動特性（思考パターンや行動パターン）
【男女賃金格差 評価バイアス分析 GROW Analysis for DEIとは】
■開発背景
2022年7月、政府は大企業などを対象に男女間賃金格差の開示を義務付けました。3月決算となる多くの日本企業の場合、2023年6月までに開示することになります。
各企業は自社の実態把握・公表への準備を進める必要がありますが、表面的な開示にとどまらず、本質的な課題・改善策も併せた開示が求められます。これに伴いIGSでは、DEI（※2）に向けた男女賃金格差 評価バイアス分析「GROW Analysis for DEI」を8月より提供開始いたしました。
※2 DEI：ダイバーシティ（多様性）、エクイティ（公平性）、インクルージョン（包括性）
■サービス概要
男女賃金格差を引き起こしている要因が、正当な能力評価に基づくものなのかどうかを、コンピテンシーなどの人材データを用いて分析します。更に、男女別で評価の差があった場合は、その原因に対する考察を含むコンサルティングを行います。
コンピテンシーは、IGSの360度評価ツール「GROW360」を用いることで、忖度や評価の甘辛傾向など「評価に関わるバイアス」をAIで補正し、公正かつ客観的に数値化します。
分析により、評価者の評価行動のバイアス、性別が仕事における有能さの判断・思い込みに繋がっていないかなどのバイアスを可視化し、課題を発見することができます。更に、評価者本人にフィードバックすることで、よりフェアな評価行動へと是正することができます。
【大手企業A社 調査概要】
・対象：大手A社 管理職手前層（プレマネジメント等級）のうち、勤続年数20年以上の正社員（男性176名、女性60名）
・GROW360で可視化した対象者のコンピテンシーのスコア、及び年齢・性別・勤続年数を元に、基本給に影響を与える要素を分析
【大手企業A社 分析サマリー】
■男性は女性より基本給が高い。年齢・性別・勤続年数・コンピテンシーのスコアを元に、基本給に影響を与える要素を分析した結果、性別の影響が大きいとわかった
■一方、男性と女性のコンピテンシーをGROW360で取得・比較すると、女性は男性よりも、コンピテンシーのスコア平均が高かった。にもかかわらず、男性の方が賃金が高い（＝評価される）原因としては、女性の方が得意なコンピテンシーについて、十分に評価されていない可能性がある
■特に、「イノベーションに関わるコンピテンシー（※3）」は、女性の方が男性よりも全てスコアが高かった
-外交性、共感・傾聴力、創造性、個人的実行力、地球市民力、課題設定力
■以上から、イノベーションを求める企業が、特定の能力偏重型の評価や登用をしていないか、改めて確認する必要があると言える。A社の場合、女性を管理職に昇格させることで、男女賃金格差が公正に縮まるだけでなく、企業のイノベーション力も全体的に高まる可能性がある
※3 イノベーションに関わるコンピテンシー：ハーバード・ビジネス・スクール クリステンセン教授ら著書「イノベーションのDNA 破壊的イノベータの5つのスキル」を元に、IGSが再定義
◆本リリースの詳細は、こちらをご覧ください。
（Institution for a Global Society 株式会社 ／ 8月18日発表・同社プレスリリースより転載）