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ニュース
社会 教育･オピニオン
掲載日：2017/09/11

勤続10年以上の「一般職」女性47.0％が10年以上同じ部署に勤務。昇級・昇格、昇進の可能性がない、約半数～『「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査研究』の結果を公表：21世紀職業財団

21世紀職業財団 「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査研究 一般職 女性活躍推進 キャリアデザイン

公益財団法人21世紀職業財団では、このたび『「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査研究」』を実施し、その結果を取りまとめ、公表いたしました。

2017年8月29日、この調査を担当した主任研究員の山谷真名によるレクチャー付きの発表会を行いました。

 

「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査研究（2017年度）～「一般職 」女性の活躍に向けて（全体版はこちら（PDF））

＜目次＞　
はじめに

「一般職」女性の活躍に向けて　問題意識および調査の目的と提言

第1章　調査研究の問題意識・目的・方法、調査結果の概要
　1．問題意識
　2．先行研究
　3．コース別雇用管理制度の現状
　4．コース別雇用管理の在り方についての政府の対応
　5．調査研究の目的
　6．調査分析のフレームワーク
　7．調査研究の方法
　8．報告書の構成と各章の主な結果
　参考文献

第2章　企業事例と一般職女性の実態－インタビュー調査結果より－
　はじめに
　1．コース別雇用管理制度等企業事例
　2．コース別雇用管理制度の課題と取組み－女性と管理職のインタビュー調査より－
　　　(1)一般職廃止企業の課題
　　　(2)一般職継続企業の課題
　まとめ

第3章　「一般職」女性の実態と活躍に関する課題－アンケート調査結果より－
　はじめに
　１．仕事の幅を広げる経験
　２．一般職と総合職の業務範囲や仕事の難易度に対する認識
　３．昇級・昇格・昇進の可能性
　４．評価制度・運用
　５．上司の「一般職」女性に対する育成力
　６．「一般職」女性の達成感、意欲等
　７．総合職・エリア総合職、より高い総合的な判断を要する業務への意欲
　８．コース別雇用管理制度についての意見（一般職女性のみ）
　９．育成や制度改革の取組みによって「一般職」女性の生産性が高まる可能性
　まとめ

第4章　「一般職」女性の達成感と向上意欲に影響を与える要因
　１．達成感、貢献についての自己評価、貢献意欲、仕事の難易度を上げる意欲の要因のモデル
　２．達成感、貢献についての自己評価、貢献意欲、仕事の難易度を上げる意欲の要因の計量分析（分析①）
　３．達成感、貢献についての自己評価、貢献意欲、仕事の難易度を上げる意欲の要因の計量分析（分析②）
　４．分析結果の考察

第5章　「一般職」女性のタイプ別の特徴・課題と今後の取組み
　はじめに
　１．属性別タイプの分布
　２．Ａタイプ（活き活きタイプ）の特徴と課題
　３．Ｂタイプ（不完全燃焼タイプ）の特徴と課題
　４．Ｃタイプ（現状満足タイプ）の特徴と課題
　５．Ｄタイプ（割り切りタイプ）の特徴と課題
　まとめ

付属資料
＜アンケート調査　業種別の結果（グラフ）＞　
調査票
　「一般職」女性の意識とコース別雇用管理制度の課題に関する調査　調査票 　
※クロス集計表

※調査報告の詳細につきましては、コチラをご覧ください。

 

◆本リリースの詳細は、こちらをご覧ください。

（公益財団法人21世紀職業財団 http://www.jiwe.or.jp/ ／8月29日発表・同社発表より転載）

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