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フリーワード マネジメント
916件中81~100件を表示
株式会社電通総研
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理
  • タレントマネジメント

【導入事例】KYB株式会社様(統合HCMソリューションPOSITIVE)

総合油圧機器メーカーであるKYB株式会社様におけるPOSITIVE導入事例 ~「POSITIVE」導入で、グループ人財最適活用の情報基盤を構築。同時に、約10,000時間の工数削減に成功~

【導入事例】KYB株式会社様(統合HCMソリューションPOSITIVE)
株式会社電通総研
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理
  • タレントマネジメント

【導入事例】日本ペイントホールディングス株式会社様(統合HCMソリューションPOSITIVE)

日本ペイントホールディングス株式会社様におけるPOSITIVE導入事例。
グループ内の統一人事基盤に「POSITIVE」を採用。人材情報の共有・活用でさらなる事業成長を目指す

【導入事例】日本ペイントホールディングス株式会社様(統合HCMソリューションPOSITIVE)
株式会社電通総研
  • サービス・製品資料
  • タレントマネジメント
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理

【製品カタログ】 大手企業向け統合HCMソリューション「POSITIVE」(タレントマネジメント、人事・給与・就業管理)

「POSITIVE」製品概要を紹介するカタログ。基幹人事システムの主要機能である人事・給与・就業管理やワークフローに加え、タレントマネジメントやモバイルなど広範な機能を網羅した大手企業向けパッケージです。大規模シェアードサービスでの実績も多数あります。

【製品カタログ】 大手企業向け統合HCMソリューション「POSITIVE」(タレントマネジメント、人事・給与・就業管理)
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画

【お役立ち資料】組織構造変革(ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全49頁)

ビジネスモデル転換のために事業戦略を再構築したにもかかわらず、収益・生産性を上げられない企業は少なくありません。共通点は、既存の組織に事業戦略推進の責任を課すだけであることです。
本事例集では、戦略に応じて組織と機能を見直し、生産性向上につなげる「組織構造の変革メソッド」を提言します。

【お役立ち資料】組織構造変革(ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全49頁)
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略(ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全53頁)

企業活動の持続可能性が重視され企業に「パーパス」を求める機運が高まる中、自社の存在意義やMVVを再定義する企業が増えています。パーパスの実現に向けた中長期ビジョンを構築し、事業計画に落とし込んで、自社の成長を加速させるメソッドを提言します。ビジョン実現に向けて着実に歩みを進める企業の取り組みも紹介!

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略(ビジネス情報誌『TCG REVIEW』全53頁)
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

従業員体験(eX)をビジネス戦略に結び付ける

ビジネス戦略実現のために、従業員の能力開発を進めるだけでなく、従業員体験の蓄積へと結び付けている企業はどのくらいあるでしょうか。従業員が組織の目的に関与し、ビジネス戦略に沿って行動するためには能力開発に限らず、従業員体験を設計することは組織基盤を強めることにもなります。(2023年12月掲載)

従業員体験(eX)をビジネス戦略に結び付ける
コミューン株式会社
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発
  • コミュニケーション

組織を強くする社内コミュニティ・ポータルの活用用途4選

4つの社内コミュニティの具体的な活用事例

1. コラボレーション・イノベーション推進
2. ビジョン・パーパス浸透、エンゲージメント向上、定着支援
3. 人材育成、教育・研修の持続化・双方向化
4. ナレッジマネジメント

貴社の事業成長のために必要なコミュニティを見つけるヒントに繋がります。

組織を強くする社内コミュニティ・ポータルの活用用途4選
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

CHROの次なるアジェンダ

円滑かつ健全的な組織運営において「共感」の重要度が高まったことは、コロナ感染症の拡大期の様々な調査においても確認されています。本資料では、CHROのみならず人事部門の方々が事業戦略の課題を人的側面である「共感」を醸成しながら解決するプロセスについて整理しています。(2023年12月掲載)

CHROの次なるアジェンダ
株式会社IKUSA
  • お役立ちツール
  • 事務・総務・管理向け
  • 防災・事業継続計画

企業向け防災完全ガイド

「あそび防災プロジェクト」を手掛けたIKUSAの防災士が監修する企業向け防災ガイド。災害の種類から発生時に取るべき行動、企業が出来る対策や防災の意識付けを詳しく解説。自分で助かる、他人を助ける人をゼロから1へ。

企業向け防災完全ガイド
株式会社IKUSA
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • コミュニケーション
  • 若手社員研修

書籍『あそぶ社員研修のススメ』のダイジェスト版

エンゲージメントを高めるヒントは「あそぶ社員研修」にあった!?
本資料では、実際の事例を挙げながら、「あそぶ社員研修」がどのようにしてエンゲージメントの向上に役立つのかを詳しく解説。
社員のエンゲージメントに課題を抱えるすべての企業にとってのヒントになれば幸いです。

書籍『あそぶ社員研修のススメ』のダイジェスト版
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

ラーニングカルチャーの醸成~学習する組織への変革に必要なこと~

組織が継続的なイノベーションを続けていくためには、何が必要なのか?というシンプルでかつ重要な課題に、人事部門の多くの方々が悩みを抱えておられる場面に私たちもしばしば直面します。「ラーニングカルチャーの醸成」が解決の糸口であり、そのプロセスについて本資料で整理しています。(2023年11月掲載)

ラーニングカルチャーの醸成~学習する組織への変革に必要なこと~
株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • レポート・調査データ
  • ビジネス支援
  • 経営者・経営幹部研修
  • 防災・事業継続計画

【お役立ち資料】2023年度 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査レポート(全20頁)

【お役立ち資料】調査レポートから読み解く「長期ビジョン・中期経営計画」トレンド予測!
タナベコンサルティングが、企業における長期ビジョン・中期経営計画に関する内容を調査し、戦略コンサルタントが今後の取り組むべき内容を提言した、「長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査レポート」です。

【お役立ち資料】2023年度 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査レポート(全20頁)
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

【自律型管理職研修】プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修

多くの管理職が部下の育成方法を知らない
・リーダーシップの取り方がわからない
・現場でおこる問題解決の方法がわからない
・部下の指導方法がわからない
☆プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修をご提案します

【自律型管理職研修】プレイングマネージャーのための部下を活かす・育てるマネジメント研修
キンセントリック ジャパン合同会社
  • レポート・調査データ
  • 組織開発
  • マネジメント
  • キャリア開発

進化する組織の条件~成長に向けた『アジリティ』の創出~

益々、加速するビジネス環境の変化の中で、組織としていかに継続的なイノベーションを起こして行くのか?組織運営では「80%の確証と100%のスピード」がそのカギであり、複雑な環境変化の中で、試験的な新しいプロジェクトが注目を集め、組織文化の新しい潮流を創り出す例を私たちは観てきました。23年11月掲載

進化する組織の条件~成長に向けた『アジリティ』の創出~
株式会社Mediplat(メドピアグループ)
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス

【調査レポート】大企業の産業医満足度調査

メドピア株式会社(東京都中央区、代表取締役社長 CEO:石見 陽)の連結子会社である株式会社Mediplat(東京都中央区、代表取締役社長 CEO:石見 陽)は、大企業(従業員数1,000名以上)の経営者・人事責任者104名を対象に、「大企業の産業医に対する満足度調査」を実施いたしました。

【調査レポート】大企業の産業医満足度調査
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