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優秀なプレーヤーだった方こそ、管理職になると疲弊してしまいます。
なかなか部下に任せることができないからです。
その理由は、自分でやる方が成果をあげられるから、自分でやる方が早いから、
教えている時間がないからです。
その結果、疲弊するのです。
一方で、部下はどう感じているでしょうか。
仕事が楽でありがたい？
いいえ、「大事な仕事は任せて貰えない」「自分はここでは成長できない」と感じています。
良かれと思ってしていることも、むしろ、部下の成長を邪魔しているとも言えるのです。
管理職としての大事な役割である、「部下を活かす・育てる」ことを放棄していませんか。
チームマネジメントは、「手は離すけど、目は離さない」「失敗はさせるけど、大失敗はさせない」ことで、チームとしての成長を考えます。
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