株式会社タナベコンサルティング 講演資料 組織診断・活性化 コンプライアンス 組織開発 【お役立ち資料】働くすべての人のエンゲージメント最大化~エンゲージメント向上の着眼点~ "組織"と組織で働く"個人"の関係性が明らかに変わってきています。 「人的資本」といわれるように、人材を「資本」として捉え、積極的に人材に投資をする時代が来ました。本資料では、人的資本投資において重要となるエンゲージメントについて、事例などを交えて紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 入退職・再就職支援 労働時間制度 ERP・人事システム 「働く」に役立つ基礎知識Q&A23選_あなたを支える人事・労務【30_0041】 この資料では、働く上で知っておきたい基礎知識について、人事・労務の観点からQ&A形式で紹介します。 人事・労務部門が業務として何を行っているのかも網羅的に紹介していますので、従業員の疑問解消のほか、これから新たに人事・労務に携わる皆さんにもお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール eラーニング ERP・人事システム キャリア開発 【お役立ち資料】企業内大学(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)求められる「人」を中心とした経営 本事例集では、持続的成長の基盤となる、デジタルとリアルを融合させた総合的な学習・育成システム「FCCアカデミー(企業内大学)」の設立・運営メソッドを提言し、社員の成長を自社の発展につなげるモデル事例を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 評価・目標管理制度 自律型人材が育つ組織へアップデートするには?【10_0032】 「自律型人材」育成の必要性は周知の通りですが、従業員の自律性を育むには組織の環境も相応の変化が求められます。本資料では、自律型人材が育つ組織になるためのポイントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム タレントマネジメント 人事・労務領域_効率化すべき業務チェックリスト【30_0038】 人事・労務が優先的に効率化すべき業務を見極めるためのチェックリストです。自社の状況を振り返りながら、効率化できるポイントを整理してください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム タレントマネジメント その人事・労務コストは最適?人事部門の「費用対効果」の考え方【30_0037】 競争激化や不況が迫る昨今、企業は業績を上げるためにコスト削減や生産性向上に取り組む必要があります。人事部門も同様に、経営戦略に沿った対策をしなければならず、コストに対する意識・対策がますます求められるでしょう。本資料では、費用対効果をスムーズに検討できる考え方を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 従業員満足度調査 他 アセスメント・サーベイ ERP・人事システム 従業員エンゲージメント向上のために押さえたい5つのポイント【10_0004】 近年「従業員エンゲージメント」が注目を集めています。 従業員エンゲージメントが高い組織は、従業員が高いモチベーションで仕事に取り組むことができ、売上や生産性が伸びるとされています。 この資料では「従業員エンゲージメント」を向上させる取り組みにおいて、必ず押さえておきたい5つのポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース 講演資料 EQ、多面評価 【HRカンファレンス2022秋】管理職のマネジメントスタイルをアップデート360度フィードバックを活用した仕組みづくり 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-秋-】(2022年11月10日(木))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 組織診断・活性化 評価・目標管理制度 【お役立ち資料】今すぐ診断!人事デューデリジェンスのチェックリスト 【お役立ち資料】経営統合後のシナジー最大化を実現するための人事デューデリジェンス。 人事PMI実施に向けてまずは押さえるべき現状認識項目とは?このチェックリストでは、人事デューデリジェンスの状況を「方向性」「組織」「精度」「労務」「ガバナンス」の5つの観点でチェックしていただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース サービス・製品資料 EQ、多面評価 意識改革・活性化 マネジメント CBASE 360°「お客様導入事例集」 CBASE 360°の「お客様導入事例集」をダウンロードしていただけます。提供開始より15年、年間90万人超の利用実績がございます。これから制度導入をご検討中の方、ぜひお役立ていただければ幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 適性検査 配置・異動・昇進管理 【お役立ち資料】今すぐ診断!次世代幹部選定チェックリスト 【お役立ち資料】次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェック。 このチェックリストでは、次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェックしていただけます。ぜひ、貴社の人事評価にお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール EQ、多面評価 2023年度版 データでわかる360度フィードバック導入状況 2023年度シーベースにて実施した「360度フィードバック施策における調査レポート」です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール EQ、多面評価 360度フィードバック運用ノウハウ よくある質問10選 360度フィードバック施策について、運用中または導入検討中のお客様からよくお伺いする質問と回答をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム タレントマネジメント 他 雇用管理 強化ポイントが洗い出せる!これからの人事に求められる能力・知識チェックリスト【10_0045】 今後人事に求められる人材マネジメントの能力・知識を簡単に確認できるチェックリストです。ご自身が強化したい領域のリストを活用してください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク お役立ちツール 適性検査 他 新卒採用 他 中途採用 「ミキワメ 適性検査」導入事例集 【この資料でわかること】 <「ミキワメ 適性検査」の導入事例> ・キャリア採用で候補者の離脱を0人にした事例 ・採用基準の明確化による工数削減の事例 ・入社後すぐ活躍する社員を増加させた事例 ・新卒の早期離職防止の事例 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク お役立ちツール 適性検査 他 新卒採用 他 中途採用 大手企業の若手社員の離職対策に関する実態調査 【この資料でわかること】 <大企業の人事に聞いた!効果があった離職対策> ・若手社員の離職対策のために実施されている施策とその効果に関する調査結果 ・若手社員の離職理由に関する調査結果 ・離職防止のために注力すべき施策 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク お役立ちツール 適性検査 他 新卒採用 他 中途採用 短期離職に伴う経営へのインパクトと本音調査 【この資料でわかること】 <企業の経営陣・人事部長に聞いた!短期離職の原因> ・短期離職の原因に関する調査結果 ・短期離職による会社への影響に関する調査結果 ・短期離職防止のために注力すべき施策 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク お役立ちツール 適性検査 他 新卒採用 他 中途採用 適性検査の一覧と比較10選 ・適性検査とは? ・適性検査を行う目的 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク お役立ちツール 適性検査 他 新卒採用 他 中途採用 自社で活躍できる人材の見極め方~採用のミスマッチをゼロにする~ 【この資料でわかること】(「10秒でできる簡易セルフチェック」つき) ・コロナによる新たな変化2つ(働き方/採用) ・2つの変化に対応するためには? ・貴社独自の活躍人材がひと目で分かる「ミキワメ」の特徴 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 従業員満足度調査 他 安全衛生・リスクマネジメント あなたの組織は対応できている?「心理的安全性」を低下させる3つの問題【10_0033】 組織の生産性向上に繋がることから、多くの企業が心理的安全性を高める取り組みを始めています。本資料では、企業が振り返るべき3つの問題から、心理的安全性を高めるための解決策を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加