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レポート・調査データ一覧

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538件中361～380件を表示
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？

国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？
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リンクトイン・ジャパン株式会社 (LinkedIn Japan)
  • レポート・調査データ

【最新レポート】10億人のデータから考える人事が押さえるべき人材の変化

今、人事部門は大きな変化を求められています。方向性を180度変えないと解決できない課題も少なくありません。AIが台頭するこの世界で、様々な課題に対して人事部門における成功の鍵は「人材」なのです

【最新レポート】10億人のデータから考える人事が押さえるべき人材の変化
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株式会社mento
  • レポート・調査データ

【2025年度版】人材育成施策 x mento マネジメントコーチ戦略マップ【完全ガイド】

＜本書の内容＞

・なぜ今、mento マネジメントコーチが必要なのか？

・mento マネジメントコーチ×人材育成施策の相乗効果とは？

・mento マネジメントコーチをつけるべき対象者の選び方と導入ステップ

自社における人材育成施策の更なる改善に参考にしてくださいませ。

【2025年度版】人材育成施策 x mento マネジメントコーチ戦略マップ【完全ガイド】
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株式会社人的資産研究所
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 候補者体験（CX）
  • 内定者フォロー・教育

候補者の納得感を醸成する【適性検査活用術・特別レポート】～新卒、中途採用はどちらも辞退増加～

本レポートでは、「内定辞退・選考辞退の対策に関するアンケート」から近年の内定／選考辞退の増減や辞退の要因と防止施策、採用における「適性検査」の活用状況を確認し、採用充足に向けた手がかりを考察しています。

候補者の納得感を醸成する【適性検査活用術・特別レポート】～新卒、中途採用はどちらも辞退増加～
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バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ

内定企業への不満アンケート調査結果～多くの内定者が抱えている不安、1位は●●～

本資料では採用内定通知を受けた企業に対して感じた不満点について調査結果を報告しております。2020年～2024年にかけて内定辞退率は上昇傾向にあり、内定辞退・早期離職への対策が重要となっています。内定者フォローを強化する企業が増加する中で、効果的な施策を打つ際の参考にしてください。

内定企業への不満アンケート調査結果～多くの内定者が抱えている不安、1位は●●～
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 多様な働き方・勤務制度

2023年最新調査からわかる短時間労働者の賃金構造ー依然として男女ともに中企業の賃金水準が最も高いことが判明ー

近年、柔軟で多様な働き方が選択できる企業が求められるようになっています。 日本企業における短時間労働者の賃金構造を調査・分析しました。調査の結果、2023年時点においても男女ともに中企業に属する短時間労働者の1時間当たり賃金が最も高い水準であることが明らかになりました。

2023年最新調査からわかる短時間労働者の賃金構造ー依然として男女ともに中企業の賃金水準が最も高いことが判明ー
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー

持続可能な成長を目指す企業にとって報酬委員会の独立性やガバナンス体制の強化が、企業価値向上と市場信頼の鍵となっています。それはプライム市場だけでなく、スタンダード市場も同様です。本調査では、スタンダード市場上場企業の役員報酬決定プロセスを分析し、迅速な意思決定と透明性向上の課題について確認しました。

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）

管理職の実態を正確に把握するため、2022年調査に引き続き、2023年における産業別管理職比率と平均年齢・平均 勤続年数の関連性と、加えて企業規模別の管理職平均勤続年数・平均年齢の経年変化について調査を実施しました。

管理職統計に紐づく管理職の実態調査（2024）
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • レポート・調査データ

文系出身学生をエンジニア採用したら心がけたい3つのポイント

ITエンジニア＝理系は過去の話。プログラミング未経験の文系出身学生がエンジニアとして新卒採用されることも珍しくなくなりました。では、会社で活躍するエンジニアに育てるにはどうしたらいいのでしょうか？　新卒ITエンジニアの状況と、文系出身の学生を育てる際に心がけたいポイント3点をご紹介します。

文系出身学生をエンジニア採用したら心がけたい3つのポイント
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株式会社タナベコンサルティング
  • レポート・調査データ

【独自調査レポート】階層別人材分析レポート2024ー新入社員～役員までー人材育成・組織風土の醸成に向けた取り組み参考情報

本書は、当社主催の階層別セミナーで実施したHR KARTEの結果をもとに、階層別の性格特性の傾向を明らかにするとともに、会社としてどのようなサポートをしていけばよいかを整理しております。貴社の人材育成、組織風土の醸成に本書をお役立ていただけますと幸いです。

【独自調査レポート】階層別人材分析レポート2024ー新入社員～役員までー人材育成・組織風土の醸成に向けた取り組み参考情報
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マーサージャパン株式会社
  • レポート・調査データ

IAPPS（海外派遣規程および福利厚生制度調査）サンプルレポート

（おもな調査内容）
みなし税・社会保険料取扱い、時間外勤務手当・賞与の取扱い
生計費算出方法、支給方法・通貨
任地住宅自己負担、海外勤務手当、ハードシップ手当、単身赴任手当
単身赴任者処遇、教育施策、赴任・帰任支度料、荷物輸送・残置荷物、赴任前視察、住宅・水道光熱費施策
医療費、ウェルビーイング等

IAPPS（海外派遣規程および福利厚生制度調査）サンプルレポート
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株式会社アジャイルHR
  • レポート・調査データ

【調査レポート】ビジネスパーソン1,000人調査から紐解く企業における目標管理の実態

企業の多くが導入するMBOをはじめとした目標管理。ビジネス環境の変化と共に、従来の手法の限界を感じつつも、評価制度との関連、運用面の課題等を前に検討が進まない企業も少なくありません。日本企業における目標管理の実態と課題を調べるべく、全国のビジネスパーソン1,000人超を対象に調査を実施しました。

【調査レポート】ビジネスパーソン1,000人調査から紐解く企業における目標管理の実態
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バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 内定者フォロー・教育

内定者の就職への不安アンケート調査結果内定者に必要な３つのコミュニケーションスキルとは

本資料は、新卒内定者399名を対象に「就職に向けて感じている不安」に関するアンケート調査を行い、24卒内定者が企業や就職までの期間に対して感じていることをまとめました。
そして、その調査結果に基づき、内定者の不安を解消し、入社後の活躍につなげるための内定者フォロー施策について解説しています。

内定者の就職への不安アンケート調査結果内定者に必要な３つのコミュニケーションスキルとは
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • オンボーディング設計
  • OJT・職場内教育

新人もトレーナーも互いに成長する 効果的なOJTのポイント解説

企業におけるOJT（On-the-Job Training）の現状、課題、そして効果的なOJTを推進するためのポイントについて解説しています。特に、新入社員とOJTトレーナー双方の成長を促進し、組織全体の発展に繋げるポイントに焦点をあてています。ぜひお役立てください。

新人もトレーナーも互いに成長する 効果的なOJTのポイント解説
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バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 内定者フォロー・教育

“内定承諾の決め手”アンケート調査結果Z世代新卒が求める内定者フォローとは

本調査は、2023年〜2026年（予定）に大学を卒業する20代男女を対象に、内定承諾の決め手や内定辞退の理由、そして内定者同士や先輩社員との交流が入社決定に与える影響について調査を行いました。資料内では調査結果に加えて、企業がより効果的な採用活動を行うためのヒントを提供しています。

“内定承諾の決め手”アンケート調査結果Z世代新卒が求める内定者フォローとは
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

マネジメント・リーダシップ これからの管理者育成の考え方

管理職への期待役割は年々増える一方です。多様性を活かしイノベーションを創出する必要がある昨今、マネジメントのあり方は統率型から対話型に変化をしてきています。本資料では、これからの管理者育成の考え方についてご紹介します。

マネジメント・リーダシップ これからの管理者育成の考え方
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