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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織課題の特定と解決策
  • コミュニケーション施策

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ

環境が大きく変化する中でマネジャーへの役割期待は拡大しており、プレイングを担うことも常態化しています。「マネジメント業務」と「プレイング業務」の2つを両立させ、チームによい影響を与える理想のプレイングマネジャーになるためには何が重要なのでしょうか？

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3

・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

自律型・イントレプレナー人材が次々と育つ、事業開発と人材育成を両立させる考え方

新事業の事業開発を推進していくためには、ヒトづくりや組織づくりが欠かせません。本資料では新規事業を組織で自律的に進めていくための人材育成（イントレプレナー人材育成）や組織づくりについて解説しています。

自律型・イントレプレナー人材が次々と育つ、事業開発と人材育成を両立させる考え方
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 採用広報戦略
  • ハラスメント防止・対応
  • 労使トラブル予防・対応

炎上・トラブルを回避するための人事業務の知識

SNSで何でも拡散されてしまう時代。企業がSNSで炎上するケースが急増しています。その中でも特に増えているのが、「採用・面接」に関連する炎上です。
こうした人事業務をする上でのトラブルを回避するために今日からできることを、実際にあった事例とともにまとめた資料を作成しました。

炎上・トラブルを回避するための人事業務の知識
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価
  • ナレッジ共有・学習促進

定着する管理職育成のロードマップ

管理職育成はどの企業にとっても非常に重要なテーマです。しかし、従来型の研修は単発で終わりることが多く、学びの定着・継続に繋がりません。
本書では、継続的に管理職が学ぶ習慣を根づかせる新しいアプローチをご紹介します。

定着する管理職育成のロードマップ
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • スキルアップ研修
  • 研修後の行動変容

AI・DXスキル育成、実践型集合研修での成功メソッド

本ホワイトペーパーでは、AI・DX研修における課題を分析し、実践的なスキル定着を実現するための方法論と、Schooが提供する効果的な研修アプローチをご紹介します。「学んだけど使えない」状態から脱却し、組織全体での活用機運を高める方法を、事例とともに解説します。

AI・DXスキル育成、実践型集合研修での成功メソッド
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • eラーニング・LMS
  • 研修後の行動変容

続かない・定着しないを変える。Schooの新人eラーニング研修

本ホワイトペーパーでは、従来型eラーニングの失敗の原因を分析し、Schooの「コミュニティ型学習プラットフォーム」による新たな研修アプローチと成果事例をご紹介します。

続かない・定着しないを変える。Schooの新人eラーニング研修
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • ナレッジ共有・学習促進

「教育はコストではなく資産」調査で判明した学習の4つの効果

人材育成における「学び」の効果は重要視されながらも、成果が見えにくいと感じる企業は少なくありません。
本レポートでは、Schoo法人プラン利用者への調査結果をもとに、学習が個人と組織にもたらす実際の効果を整理し、「学びを投資へ転換する」ためのヒントをご紹介します。

「教育はコストではなく資産」調査で判明した学習の4つの効果
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる

本ホワイトペーパーでは、管理職研修が失敗する要因を整理し、これからの時代に即したマネジメントスキルをどのように育成するべきかを解説します。
また、管理職研修でのSchooの導入事例を通して、「現場で活きる学び」をどのように仕組み化しているのかご紹介します。

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

「受け身の研修から学び合い文化へ」キャリア自律をサポー トする学習デザイン

受け身の研修では実務やキャリアに結びつかず学びが“一過性”で終わってしまいます。
本ホワイトペーパーでは、なぜ学びが“やりっぱなし”になってしまうのかを整理し、個人・チーム・実務をつなぐ「学び続ける学習設計」の要件を解説します。

「受け身の研修から学び合い文化へ」キャリア自律をサポー トする学習デザイン
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

4コマ漫画でみる「研修」あるある （１）よかれＺ世代育成計画（２）Will-Can-Mustと究極の選択【社内発信用】

研修現場で起こりがちな“あるある”や、育成・キャリア支援の見落としをユーモラスに描いた4コマ漫画とコラムです。若手育成のすれ違いや キャリアフレームの思い込み をわかりやすく共有できます。社内通信や研修スライドのアクセントにも最適です。（研修／育成・キャリア）

4コマ漫画でみる「研修」あるある （１）よかれＺ世代育成計画（２）Will-Can-Mustと究極の選択【社内発信用】
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ピースマインド株式会社
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  • ハラスメント防止・対応
  • 組織課題の特定と解決策
  • チーム内の関係性向上

「あさイチ」で紹介！ギスギス職場の風通しをよくするハラスメント対策2つのアプローチ

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2023-秋-】（2023年11月22日（水））に登壇した際の講演レポートです。見過ごされやすい「インシビリティ（礼節の欠如）」のリスクをお伝えしながら、ハラスメントの発生しない職場風土の醸成にはどのような対策やマネジメントが必要であるかを解説します。

「あさイチ」で紹介！ギスギス職場の風通しをよくするハラスメント対策2つのアプローチ
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ピースマインド株式会社
  • お役立ちツール
  • ハラスメント防止・対応
  • 組織課題の特定と解決策
  • チーム内の関係性向上

パワハラ対策の課題を診断！現状把握のための20のチェックリスト

ハラスメント対策の専門家であるピースマインド独自の視点で作成した20個のチェック項目から、パワーハラスメントへの貴社の対応度合いとハラスメント防止に向けた課題・解決策を診断します。

パワハラ対策の課題を診断！現状把握のための20のチェックリスト
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