『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • キャリア開発
  • ビジネスマナー

イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント

新入社員の入社3年の過ごし方が「伸びる人材」と「伸び悩む人材」の分かれ道となっています。
本資料では、思い悩むイマドキ新入社員が成長していくためのヒントをご紹介します。

イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • マネジメント

4コマ漫画でみる「自律」あるある～自由と自律のプレッシャー～社内発信用メルマガキット（キャリア自律/キャリア開発）

「自律あるある」と題して「自由と自律のプレッシャー」を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしてみました。自律型人材の育成・キャリア自律の促進に関する周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（キャリア自律/キャリア開発/管理職育成・人材育成・エンゲージメント・離職防止）

4コマ漫画でみる「自律」あるある～自由と自律のプレッシャー～社内発信用メルマガキット（キャリア自律/キャリア開発）
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 他 評価

人材育成に活用できる「スキルマップの作り方」

スキルマップの構築方法を詳細に解説。作成ステップやテンプレートを活用し、社員のスキルを客観的に評価。計画的な人材育成と最適な配置を可能にします。タレントパレットでの実践も紹介。

人材育成に活用できる「スキルマップの作り方」
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バヅクリ株式会社
  • お役立ちツール
  • インターンシップ

内定者インターンを成功させるポイントとは内定辞退を防ぎ、学生の成長を支援するための基本ガイド

・内定者インターンの受け入れから退職までのフロー
・内定時に気をつけるべきこと
・募集前準備で気をつけるべきこと
・面接〜入社決定時に気をつけるべきこと
・勤務開始後〜退職管理で気をつけるべきこと

内定者インターンを成功させるポイントとは内定辞退を防ぎ、学生の成長を支援するための基本ガイド
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株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • コンプライアンス
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】ESG経営（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）社会と自社の持続的成長を目指す企業の取り組みを紹介

企業の長期的な存続を評価するための指標「環境（Environment）」「社会（Social）」「企業統治（Governance）」が、新たな投資判断基準として急速に広がっている。
環境や社会への配慮、健全な管理体制の構築などによって、社会と自社の持続的成長を目指す企業の取り組みを紹介する。

【お役立ち資料】ESG経営（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）社会と自社の持続的成長を目指す企業の取り組みを紹介
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 他 アセスメント・サーベイ
  • セクハラ・パワハラ対策

「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは？企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】

ハラスメントへの対策は、従業員を守るだけでなく、企業として存続するうえでも非常に重要です。ただ形式的に実施するのではなく、パワハラの実態や対策する理由を理解をしたうえで対策を強化していく必要があります。本資料では、パワハラする人・される人の傾向と、企業・個人ができる予防・対策を解説いたします。

「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは？企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】
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株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • 組織診断・活性化
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】「ホールディング経営チェックリスト」

本チェックリストでは、「グループ組織フレーム」・「グループ経営システム」・「経営者育成システム」の観点から、現在の状況や問題点をご確認いただけます。貴社のホールディング経営における現状把握にお役立てください。

【お役立ち資料】「ホールディング経営チェックリスト」
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エン・ジャパン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 中途採用代行

面接の評価基準の決め方｜自社が求める人材を見極めるポイント

採用面接では、候補者の職務適性や性格特性などを客観的かつ公正な基準で評価することが求められます。
採用のミスマッチや面接官の主観による判断のばらつきを防ぐためには、面接の評価基準を明確に定めておくことが重要です。
本資料では、面接の評価基準を定める方法やポイントについて解説します。

面接の評価基準の決め方｜自社が求める人材を見極めるポイント
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発
  • マネジメント

4コマ漫画でみる「育成」あるある～育成と特性と空回り～社内発信用メルマガキット（管理職育成/意識改革/特性）

「育成あるある」と題して「育成と特性と空回り」を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしてみました。人材育成に悩む管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（管理職育成・コミュニケーション・人材育成・エンゲージメント・自律促進・離職防止）

4コマ漫画でみる「育成」あるある～育成と特性と空回り～社内発信用メルマガキット（管理職育成/意識改革/特性）
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株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
  • お役立ちツール
  • 経営者・経営幹部研修
  • グローバル人材
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】グローバルビジョン（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）長期視点の海外戦略をデザインする

人口減少による日本の内需縮小が「確実にやってくる未来」である今、海外進出は全ての日本企業にとって必須の成長戦略となりました。本事例集では、自社のグローバルビジョンをアップデートし、それに基づく長期視点の海外戦略をデザインするメソッドを提言します。

【お役立ち資料】グローバルビジョン（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）長期視点の海外戦略をデザインする
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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 労働時間制度
  • 就業規則・勤怠管理

離職防止に向けた建設業のための制度適用

建設業において大きなテーマとなる＜三六協定＞と＜同一労働同一賃金＞への対応は、企業の重大なリスクの回避につながる重要なポイントと言えます。
法令違反や訴訟発生などにより、事業の継続性を脅かすようなことにならないためにも、企業が抑えておきたい『3つの心得』を事例を基にご説明いたします。

離職防止に向けた建設業のための制度適用
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グローウィン・パートナーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • 配置・異動・昇進管理
  • 人事考課・目標管理

入れっぱなしで終わらせない！実例で解説！タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方

戦力的な人材育成・人材配置に欠かせないタレントマネジメントシステム。
本システムを効果的に運用するためには、どのようなデータを活用するのかをイメージすることが非常に重要となります。
次世代リーダーの育成に必要な、全体コンセプト決定やデータ収集の重要性について、事例を用いてご説明いたします。

入れっぱなしで終わらせない！実例で解説！タレントマネジメントシステムを活用した次世代リーダーの育て方
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株式会社ヒューマン・クオリティー
  • お役立ちツール
  • セクハラ・パワハラ対策
  • 研修設計
  • 法務・コンプライアンス担当向け

「人事担当者のためのハラスメント防止研修ハンドブック」ハラスメント防止研修の準備 実践 研修後まで　ご紹介リーフレット

本書は、ハラスメント研修の設計と実践を中心に、ハラスメントが起きた時の対応など、企業の担当者がハラスメント防止対策をすぐに実践できるノウハウを盛り込んだ一冊となっております。

※こちらはご紹介用チラシで、ハンドブックそのもののダウンロードではありません

「人事担当者のためのハラスメント防止研修ハンドブック」ハラスメント防止研修の準備 実践 研修後まで　ご紹介リーフレット
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • 配置・異動・昇進管理

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】

本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 職務分析・評価
  • EQ、多面評価

【HRカンファレンス24春】大手企業の成功事例にみる 人材ポートフォリオ可視化による 最新タレントマネジメント推進手法

HRカンファレンス24春の講演資料の抜粋版です。
人的資本経営実現には人材ポートフォリオの可視化が必須で、ジョブポジション明確化やリスキリングによる人材育成が重要。
本資料では、データに基づくタレントマネジメント手法を先進企業の事例と共に紹介します。

【HRカンファレンス24春】大手企業の成功事例にみる 人材ポートフォリオ可視化による 最新タレントマネジメント推進手法
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株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 組織診断・活性化
  • ロジカルシンキング・課題解決

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）全49頁

次期社長の社内登用や外部招聘（しょうへい）によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。単に今の事業を引き継ぐのではなく、100年先を見据えていかに成長させるか。本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。

【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）全49頁
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 人事・労務向け
  • 配置・異動・昇進管理

【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント

本資料では、自社の目指す方向性に沿って、あるべき人材像、必要なスキルを定め、教育計画をつくる一連の方法を、企業事例・サンプル、その他外部研修を活用する際のポイントも掲載しまとめ、教育体系のつくり方の基本とポイントとして紹介しています。

【お役立ち資料】教育体系のつくり方の基本とポイント
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