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1,358件中281～300件を表示
コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人材配置・異動制度

人財の異動を自由にして戦略的に活用する

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

人財の異動を自由にして戦略的に活用する
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一般社団法人日本研修コーディネーター協会
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 人事業務プロセス改善

研修企画から開始まで、研修の準備は万全ですか？【研修事前チェックシート】

研修を実施する際に「やるべきこと」のチェックリストです。
「企画段階でやるべき事項」「受講者・所属長などに周知しておくべき事項」
「講師に確認すべき事項」「研修会場に関する確認事項」など
事前に確認しておくべき事項をチェックシート形式にてまとめたものです。

研修企画から開始まで、研修の準備は万全ですか？【研修事前チェックシート】
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • eラーニング・LMS
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

【研修の効果測定】研修効果を見える化し、成果につなげる研修の効果測定ノウハウを徹底解説！ new

人事評価制度見直しの予兆と設計の3大原則を解説するとともに、具体的な課題改善策として、評価を核とした5ステップを紹介。

【研修の効果測定】研修効果を見える化し、成果につなげる研修の効果測定ノウハウを徹底解説！
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • スキルアップ研修
  • フィードバック文化醸成

若手営業向け　クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く　営業コミュニケーション研修のご提案 new

営業活動を円滑・効果的に進めていくためには、クライアントとの長期・安定的な信頼関係の構築が求められます。可愛がってもらえる営業マンが持つ要素とは？印象に残しクライアントに覚えてもらうための初期段階の自己戦略から、関係性を築き、時には言いにくいことも提言していくためのコミュニケーションを学びます。

若手営業向け　クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く　営業コミュニケーション研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 研修後の行動変容

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案 new

管理職になって数年経過したマネジャーは、日々の自身のマネジメントに慣れてしまい本人の強みや課題について意識することが難しくなってきます。この研修では社会環境や組織環境の変化によって生じた従来のマネジメント手法が機能しにくくなってきた点を提示し、昨今の環境に適応したマネジメントのアップデートを図ります

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • MVV作成・浸透

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案 new

リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • MVV作成・浸透
  • 組織文化づくり

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案 new

管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • MVV作成・浸透

経営幹部・部課長のための 対話型 上級管理職研修のご提案 new

組織の「あるべき姿の実現」に向けて、意識改革と行動変容を目的に、あるべき姿の策定からその達成に向けたアクションプランの実践、維持までを支援する伴走型研修です。合宿などを通じて幹部・部課長・人材開発部それぞれが密接に連動しながらつくりだす「よりよい未来づくり」を支援します。

経営幹部・部課長のための 対話型 上級管理職研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

シニア社員のスキルを組織の教育コンテンツに資産化する　シニア社員のための コンテンツデザイン研修のご提案 new

シニア社員を対象にこれまで培ってきた個々のキャリアをマーケティングの観点から棚卸し、組織の教育に活かすコンテンツ（研修）に仕上げていく支援をいたします。シニア社員にはリスキリングとして、組織においては、スキルの資産化の観点からメリットの多い研修になります。

シニア社員のスキルを組織の教育コンテンツに資産化する　シニア社員のための コンテンツデザイン研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • ナレッジ共有・学習促進

教えるプロが活用するコーチング12のポイント new

塾予備校の現場の講師がマネジメントで活用しているポイントを12のテーマにまとめ、コラム形式に仕上げました。大人と子どもの指導に違いはあれど、主体性を発揮させるポイントには多くの共通項が見いだせる内容となっています。

教えるプロが活用するコーチング12のポイント
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ビズメイツ株式会社
  • お役立ちツール
  • グローバル人材育成
  • 海外赴任者・駐在員

英語初心者はどこで、どうして挫折する？　３つのパターンとその克服法 new

英語力を着実に習得させるためには、挫折のポイントを把握し、それを克服する仕組みを整えてあげることが重要。この冊子では、英語初心者にフォーカスし、研修成功ポイントや学びの習慣化の秘訣をわかりやすくご紹介しました。

英語初心者はどこで、どうして挫折する？　３つのパターンとその克服法
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ビズメイツ株式会社
  • お役立ちツール
  • グローバル人材育成
  • グローバル人事制度設計
  • 海外赴任者・駐在員

【ワークシート付】自社にふさわしい「グローバル人材」とは？　　～正しく定義するための「Who」「What」「How」～ new

自社にとって必要な「グローバル人材」とはどのような存在でしょうか？　この資料では、グローバル人材の定義化のステップを「Who」「What」「How」の切り口で紹介。　便利なワークシートも添付しています。

【ワークシート付】自社にふさわしい「グローバル人材」とは？　　～正しく定義するための「Who」「What」「How」～
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • アンコンシャスバイアス

なぜ女性経営層が増えにくいのか

女性の育成、特に課長から部長層への育成の難しさに触れ、制度設計・逆算型育成・バイアス可視化など、登用を前進させる３つの実践アプローチを紹介します。

なぜ女性経営層が増えにくいのか
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • eラーニング・LMS

これからの人材育成に必要な“ ブレンディッドラーニング”とは？

ブレンディッドラーニングとは複数の学び方を取り入れ、それぞれのメリットを活かして効果的に学習する手法のこと。この資料では「オンライン」×「集合研修」の効果的な組み合わせ例を中心に、ブレンディッドラーニングの核となる考え方をご紹介します。

これからの人材育成に必要な“ ブレンディッドラーニング”とは？
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株式会社カタドリ
  • お役立ちツール
  • 生活習慣病予防対策
  • 健康増進プログラム
  • 治療と仕事の両立支援

出張整体のご提案

人間は心と体からできています。
心はメンタルヘルス、では体は？
仕事をする中で、作業環境上で様々な故障や事故が生まれます。
その原因の一つは、「正しい体の使い方」をしていないことがあります。
この出張整体サービスによって、今の不具合解消ではなく、疲れにくい体づくりを行います。

出張整体のご提案
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ピースマインド株式会社
  • お役立ちツール
  • 健康課題把握・分析
  • メンタル不調者への対応
  • 安全衛生委員会

【まずはここから！】産業保健体制まるわかりBOOK

企業の健康経営推進には、労働者が、安全・健康・快適に業務遂行できる環境が不可欠であり、産業医を中心とした産業保健専門職による体制整備が重要です。

本資料では、これから企業の産業保健体制を整備したい人事担当者の方向けに、第一歩として産業医の役割を丁寧に解説します。

【まずはここから！】産業保健体制まるわかりBOOK
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