株式会社トランストラクチャ お役立ちツール 人事評価制度評価者研修評価フィードバック実践 『360度診断の導入を検討されている企業様へ』 360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。 本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ お役立ちツール 書類選考・適性検査スキルアップ研修人事データ分析 『Webで実施するアセスメントの検討ポイントとは』 これまでの「人材アセスメント」は、対象者を一堂に集めて演習を行い、観察・評価する「集合型」が一般的でした。しかし、新型コロナウィルスの感染予防の観点から集合型ではなく、Webで実施する人材アセスメントの関心が高まっています。本資料では、Webで実施するアセスメントの検討のポイントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ お役立ちツール 組織風土診断・サーベイ従業員エンゲージメントエンゲージメントサーベイ 『社員のモチベーションを本気で高めるには』~モチベーションサーベイの実施と活用のポイント モチベーションサーベイ(従業員満足度調査)は、社員のモチベーションの状態を可視化する調査として今注目されています。 社員モチベーションを本気で高めたいと考える企業に、モチベーションサーベイの実施と活用のポイントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 採用計画・要件定義面接(手法・評価基準)採用広報戦略 なぜ、中小企業は若手採用に苦戦するのか 若手採用に向け、様々な手法を試しているものの、思うような成果が上がらないワケ…。 本コラムでは、中小企業が陥りがちな若手採用における典型的な間違いと今後の採用課題について、3つの失敗事例をもとに解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 等級制度設計給与設計・報酬レンジインセンティブ・賞与 賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点 昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 給与設計・報酬レンジ 2025年 年収の壁引き上げと家族手当・扶養手当への影響 2025年から、所得税が発生する「年収の壁」が103万円から160万円に引き上げられます。この改正により、パートやアルバイトの就業調整行動が変化する可能性が高まっています。今後はさらに178万円への引き上げも議論されており、最低賃金の上昇に合わせた動きが続く見込みです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社インテグリティ・ヘルスケア お役立ちツール もう健診フォロー業務で疲弊しない!Smart One Health で工数削減と受診率アップを両立 毎年の健康診断。 担当者の皆さまにとって、受診完了はひとまず安心できる節目かもしれません。 でも、本当の課題はその後ーー「健診後」にこそあります。 この資料では、人事ご担当者が直面する健診後のお悩みに対する具体的な解決策をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート お役立ちツール 経営幹部・役員研修協働体制づくり職場リスクアセスメント 心理的安全性が高い組織と人材教育~組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策~ 心理的安全性が高い組織と人材教育~組織エンゲージメントを高める具体的な人事・教育施策~目標達成に対するコミットメントが高い社員を生み出すメカニズムをまとめた資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TOASU お役立ちツール 内定辞退を防げ! 実践的新卒フォロー施策例3選 内定辞退を防ぐには「フォロー」が肝心! 新卒採用の課題として年々声が高まっている「内定辞退」。内定者の「ここに入社したい!」という気持ちを持続させるには、コミュニケーションの継続、「フォロー」が重要です!内定辞退を防ぐための具体的な施策例と、LMS(学習管理システム)の活用術についてご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレニーズ お役立ちツール 福利厚生の効果測定住宅手当・社宅制度 【社宅代行】1分でスピードチェック!自社の社宅サービス、いま改善するべき?〈社宅導入済企業様向け〉 快適な社宅の管理・運営には定期的な見直しが欠かせません。 簡単な<10の項目>に答えて、いますぐ見直しをするべきかスピードチェックを行いましょう! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレニーズ お役立ちツール 住宅手当・社宅制度 【転勤・引っ越し】これで安心!不動産会社が伝授する『完全引っ越しガイド』<転勤者、人事ご担当者様向け> 転勤辞令が出てから着任日までの動き、きちんと読めていますか?実は注意しなければいけないことがたくさん!転勤者本人も人事ご担当者様も全体の流れを把握し、「できるだけスムーズで不満の少ない転勤」を目指しましょう! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレニーズ お役立ちツール 就業規則・諸規程労使トラブル予防・対応住宅手当・社宅制度 【社宅代行】社宅にまつわるトラブル事例〈事前対策〉 どんな業務にもトラブルはつきもの。ですが事前に「何が問題になりやすいのか」を知っておけば回避することが可能です。事前の対策でトラブルを未然に防ぎましょう! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレニーズ お役立ちツール 福利厚生の設計・導入住宅手当・社宅制度 【社宅代行】企業様に寄り添う社宅代行サービスとは?〈比較、導入事例〉 いまの社宅制度、快適に運用できていますか?せっかく代行会社を入れても、対応に満足できなくては困りもの。ならば不動産のプロであるプレニーズにお任せください! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレニーズ お役立ちツール 人事業務プロセス改善住宅手当・社宅制度 失敗しない!社宅代行サービスの選び方 社宅代行サービスを導入する際、どんな点に注意して会社を選べば良いのでしょうか?『4つのポイント』に注意しておくとより快適な運用を目指せます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレニーズ お役立ちツール 人事業務プロセス改善住宅手当・社宅制度 【社宅代行】運用のポイントは?業務削減でテレワークも夢じゃない!~人事ご担当者様向け〈運用方法〉 快適な管理・運営のためには、<導入後に気を付けたいポイント>があります。人事ご担当者様はどのような点に注目すればよいでしょうか?《社内のやり取り》と《社宅代行を入れた場合》で解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート お役立ちツール 新入社員研修管理職研修経営幹部・役員研修 新人教育とオンボーディング戦略【4Stepメソッド】 本資料は、人的資本経営の視点から、新入社員のエンゲージメント向上と組織定着を目的とした戦略的オンボーディング研修の重要性と具体的プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
公益財団法人産業雇用安定センター お役立ちツール 報酬制度労働法改正への対応人材配置・異動制度 【厚生労働省作成資料】産業雇用安定助成金スキルアップ支援コースガイドブック(2025年4月1日) 厚生労働省にて作成したスキルアップを目的とした在籍型出向に対する「産業雇用安定助成金」に関する説明資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マイルートプラス お役立ちツール カスハラ対策、正しく理解できていますか?カスハラの概要と最重要対策を徹底解説! カスハラ対策を正しく理解したい企業は必見!カスハラ対策において本質的に見落としてはいけない点をまとめています。また弊社が実際に使用しているカスハラ対策ヒアリングシートの内容を、資料内ですべて公開しています。カスハラ対策への課題感を可視化して整理することができますので、必要に応じてご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 内定者フォロー・教育オンボーディング設計組織文化づくり 4コマ漫画で「オンボーディング」あるある(1)推しがいるって強い(2)聞いていいのに聞けない空気【社内発信用漫画コラム】 「早く馴染ませる」だけでなく新人が“前に進む力”を得るために大切なこととは現場のリアルと本質を問い直す4コマ漫画つきメルマガキット。育成フローの見直しや、受け入れ体制の社内共有にも活用いただけます。(オンボーディング/ロールモデル/関係構築/文化の伝え方) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加