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1,442件中201～220件を表示
株式会社Works Human Intelligence
  • お役立ちツール
  • 人事業務DX
  • 人事業務プロセス改善
  • 業務自動化（RPA・AI）

RPA事例集～人事業務編～

「RPA導入を検討しているが、実際にどのような業務がRPA化できるのか知りたい。」

そのような声に応えるべく、各社のRPA活用事例と気を付けるべきポイントを、事例集としてまとめました。

RPA事例集～人事業務編～
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株式会社Works Human Intelligence
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  • 人事評価制度
  • 戦略人事
  • タレントマネジメント

日本企業にとっての「タレントマネジメント」とは何か

タレントマネジメントって結局何をしたらいいのかわからない…

そんなお悩みをお持ちのあなたに、日本の人事制度の特殊性と
そこから導かれる「日本型」のタレントマネジメントについてまとめた一冊をお届けします。

日本企業にとっての「タレントマネジメント」とは何か
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株式会社Works Human Intelligence
  • お役立ちツール
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

3分でわかる！COMPANY

人事給与から勤怠管理、タレントマネジメントに至るまで幅広くカバーする統合人事システムCOMPANY。
大手法人を中心に約1200法人グループに選ばれる理由とは？特長やサポート体制、ご利用中のお客様の声までご紹介します。

3分でわかる！COMPANY
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株式会社Works Human Intelligence
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  • 労務リスク・コンプライアンス
  • 人事業務プロセス改善
  • 人事システム・HCM活用

ID管理事例集

企業で使用するシステムの数が増えている中、
いかにして工数をかけず、リスクを排除したID管理ができるのでしょうか。

・ID管理工数の負荷が増えている
・機密情報の漏洩、不正アクセスなどの内部統制上のリスクがある

そのような方に活用いただくべく、各社のID管理システム活用事例をご紹介した1冊です。

ID管理事例集
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株式会社Works Human Intelligence
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  • 労働時間・勤怠
  • 勤怠管理システム
  • 人事システム・HCM活用

勤怠管理 運用事例集

業種別（製造業、小売業、建設業、運輸業、病院、介護業、大学）の勤怠管理の一連の流れを、いくつかの事例に分けてご紹介。昨今の在宅勤務/テレワーク等、変化に対応する様々な勤怠管理についても紹介するほか、それを実現するためのシステムも併せてご紹介します。

勤怠管理 運用事例集
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株式会社ユメコム
  • お役立ちツール
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 離職防止・リテンション
  • 育児介護両立支援制度

【従業員からの相談事例③】認知症の親を介護中でも残業・出張ってできる？

なかなか周囲に相談出来ないまま、無理をして仕事を続けている社員もいるかもしれません。そうした問題を抱える社員の立場を理解し、適切なアドバイスが出来るようにしておくことで、貴重な人材を失うリスクを減らすことができます。

【従業員からの相談事例③】認知症の親を介護中でも残業・出張ってできる？
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株式会社ユメコム
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 育児介護両立支援制度
  • コミュニケーション施策

【従業員からの相談事例②】私が仕事にいっている間、母親が一人きりになるのが心配です。

なかなか周囲に相談出来ないまま、無理をして仕事を続けている社員もいるかもしれません。そうした問題を抱える社員の立場を理解し、適切なアドバイスが出来るようにしておくことで、貴重な人材を失うリスクを減らすことができます。

【従業員からの相談事例②】私が仕事にいっている間、母親が一人きりになるのが心配です。
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株式会社ユメコム
  • お役立ちツール
  • 離職防止・リテンション
  • 育児介護両立支援制度
  • コミュニケーション施策

【従業員からの相談事例①】母親のケアマネジャーとどうしたら上手に付き合うことができますか？

なかなか周囲に相談出来ないまま、無理をして仕事を続けている社員もいるかもしれません。そうした問題を抱える社員の立場を理解し、適切なアドバイスが出来るようにしておくことで、貴重な人材を失うリスクを減らすことができます。

【従業員からの相談事例①】母親のケアマネジャーとどうしたら上手に付き合うことができますか？
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株式会社ベーシック
  • お役立ちツール
  • 多様な働き方・勤務制度
  • エンゲージメントサーベイ
  • メンタルヘルス・EAP

こんなに楽しい！『知的』働き方改革

「仕事がわかる・できる！」→「楽しい！」→「実績・モチベーションアップ！」
楽しく働き方改革を行うためのシンプルなメソッドと、楽しく働くために必要な「心と身体の健康」に役立つ、産業医推奨の「メンタルデトックス」メソッドをご案内します。

こんなに楽しい！『知的』働き方改革
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • エンゲージメントサーベイ

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める

明確な目標が現代の労働力を動かす！
業績評価と学習を統合することで、エンゲージメントが業界平均を上回った企業が36%、生産性が同業他社を上回った企業が56%、離職率が業界平均を下回った企業はほぼ全体の96%でした。

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
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  • 組織文化づくり
  • DE&I
  • アンコンシャスバイアス

ダイバーシティ＆インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見：アンコンシャスバイアスとは

『無意識の偏見（アンコンシャス・バイアス）』とは、自分自身が気づかずに持つ偏っ
た見方・考え方のことです。本資料は、その概要とアンコンシャス・バイアスの対応研修ができる数少ない講師の一人パクスッチャ氏を紹介しています。

ダイバーシティ＆インクルージョンで乗り越えなくてはいけない壁無意識の偏見：アンコンシャスバイアスとは
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人材配置・異動制度

人財の異動を自由にして戦略的に活用する

優秀な人財をグローバルで見極め多様性の高い環境で活躍の機会を提供することは、イノベーションを生むきっかけとなるようです。米国では、在職率向上のために企業内異動をグローバルレベルで活発にして社員の潜在能力を伸ばせる機会を自ら生み出しています。タレントマネジメント戦略の実行で組織を成功に導きましょう。

人財の異動を自由にして戦略的に活用する
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エン株式会社｜エン転職
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  • 候補者体験（CX）
  • 選考プロセス設計
  • 内定者フォロー・教育

面接ドタキャン・音信不通解消法 new

せっかく採用にコストをかけたのに、ドタキャンや音信不通があると非常に悲しくなりますよね…。そこで、ドタキャンや音信不通についてのお悩みを解決する糸口になればと、本資料を作成しました。

面接ドタキャン・音信不通解消法
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一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • お役立ちツール
  • 人的資本経営
  • 組織課題の特定と解決策
  • コミュニケーション戦略

令和時代の管理職とデータ＆対話支援モデル new

中間管理職支援の最新事例や管理職をとりまく状況の変化と、組織のパフォーマンス最大化に向けたキャリア共創型の診断×対話型のアプローチをご紹介。

令和時代の管理職とデータ＆対話支援モデル
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • スキルアップ研修
  • フィードバック文化醸成

若手営業向け　クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く　営業コミュニケーション研修のご提案 new

営業活動を円滑・効果的に進めていくためには、クライアントとの長期・安定的な信頼関係の構築が求められます。可愛がってもらえる営業マンが持つ要素とは？印象に残しクライアントに覚えてもらうための初期段階の自己戦略から、関係性を築き、時には言いにくいことも提言していくためのコミュニケーションを学びます。

若手営業向け　クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く　営業コミュニケーション研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • 研修後の行動変容

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案 new

管理職になって数年経過したマネジャーは、日々の自身のマネジメントに慣れてしまい本人の強みや課題について意識することが難しくなってきます。この研修では社会環境や組織環境の変化によって生じた従来のマネジメント手法が機能しにくくなってきた点を提示し、昨今の環境に適応したマネジメントのアップデートを図ります

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案
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株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • MVV作成・浸透

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案 new

リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案
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