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エン株式会社｜エン転職
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  • 経営戦略連動の育成
  • 離職防止・リテンション

中途採用者が定着しない原因と14の解決策

中途採用した人材が定着せず、早期退職や転職するケースが増えています。入社した人材が定着しないと「採用にかけた時間・採用担当者の労力・採用にかかった費用」などが失われます。そこで本資料では、中途採用した人材が定着しない7つの原因と、具体的な14の解決策をご紹介します。

中途採用者が定着しない原因と14の解決策
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株式会社グロービス
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  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • HRBPによる事業支援

人材戦略とは？ 戦略と人材を連動させる５ステップ・難所の乗り越え方を徹底解説

【本資料で分かること】
なぜ今「人材戦略」が重要なのか？ 3つの背景と4つのメリット
事業と人材を連動させる、人材戦略構築・実行の具体的な「5ステップ」
多くの企業が陥る「6つの難所」と実践的な乗り越え方

人材戦略とは？ 戦略と人材を連動させる５ステップ・難所の乗り越え方を徹底解説
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  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修

次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド

【本資料で分かること】
事例を通じた「経営人材育成の取り組みのカギ」
事例を通じた「サクセッション・プラン運用のカギ」
サクセッション・プランの「概要と事例」

次世代リーダーを育てる「サクセッション・プラン」実践ガイド
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  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

研修実施後の行動変容につなげる工夫とは（コミットメントシート付き）

【本資料で分かること】
なぜ受講者（人）は行動変容が難しいのか、その解決策
受講者が行動変容に向けて踏むべきステップ
受講者の行動変容を促すコミットメントシートのサンプル例

研修実施後の行動変容につなげる工夫とは（コミットメントシート付き）
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  • 組織文化づくり
  • エンゲージメントサーベイ
  • 組織課題の特定と解決策

研修の学習意欲、学習効果をアップさせる方法とは？

【本資料で分かること】
学習意欲を高めるために：学習前にすべきこと
学ぶモチベーションを維持するために：学習中にすべきこと
学習効果を高めるために：学習後にすべきこと

研修の学習意欲、学習効果をアップさせる方法とは？
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株式会社グロービス
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  • 人材育成体系の設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価の納得感向上

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点

【本資料で分かること】
組織の成長における昇格試験の位置づけとその手法
昇格試験によくある問題と見直し事例3社
グロービスのアセスメント（GMAP）のご紹介

【3社の事例で学ぶ】成長する組織を実現する、昇格試験 見直しの視点
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富士通Japan株式会社
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  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルス・EAP

早期の離職を防ぐ！新入社員のメンタルヘルスサポート

・多くの企業で新入社員の早期離職が課題に
・新入社員にとっての「働くことの意識」
・新入社員離職予防対策　３つのポイント
・健康経営のトータルソリューション

早期の離職を防ぐ！新入社員のメンタルヘルスサポート
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富士通Japan株式会社
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  • 健康課題把握・分析
  • メンタルヘルス・EAP

ハラスメントが招く離職連鎖を断ち切る！人事によるアプローチ

・なぜハラスメント対策が重要なのか
・パワハラを受けたことによる心身への影響
・人事の役割ーハラスメントによる離職連鎖を断ち切る「要」ー
・ハラスメントを未然に防ぐ３つのポイント
・健康経営のトータルソリューションご紹介

ハラスメントが招く離職連鎖を断ち切る！人事によるアプローチ
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株式会社ブレーン・ダイナミックス
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  • 社員のキャリア自律支援

キャリア研修　企画用サンプル資料

キャリア形成、キャリア自律などの研修を企画する際のサンプル資料です。
キャリアというテーマに対しての考察やサンプルカリキュラムなどが含まれています。
※同業社様のダウンロードはご遠慮ください。

キャリア研修　企画用サンプル資料
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株式会社KiteRa
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  • 多様な働き方・勤務制度
  • 就業規則の作成・変更
  • 労働法改正への対応

「社内規程の作成・運用・周知がわかる！課題を可視化し実践する資料セット」

社内規程の管理、煩雑で時間がかかっていませんか？
担当者の負担を軽くするヒントを凝縮しました。

＜ 資料セットの内容 ＞
【1】現状の課題がわかる「規程管理チェックリスト」
【2】明日から使える効率化のヒント満載「サービス紹介資料」
【3】よくある疑問を解消する「FAQ資料」

「社内規程の作成・運用・周知がわかる！課題を可視化し実践する資料セット」
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株式会社KiteRa
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  • 多様な働き方・勤務制度
  • 就業規則の作成・変更

ガバナンス強化へ、グループ全体の規程を管理する方法

◆資料でわかること
・グループ規程管理の典型的な失敗例と、それに伴うリスク
・属人化や法改正の未対応といった課題の背景
・規程を可視化・一元管理するための具体的な解決策

◆資料のポイント
グループ全体の規程管理に潜むリスクを整理し、ガバナンスを強化するための実践的な解決アプローチを紹介します。

ガバナンス強化へ、グループ全体の規程を管理する方法
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