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マネジメント｜資料・書式文例一覧

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株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修
  • 離職防止・リテンション
  • 協働体制づくり

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント＜2022年＞

働き方の潮流が変化する中、働く意識をいち早くアップデートしている若手社員。そこで、若手社員の成長や就業に関する意識変化に着目し、今の若手社員像を浮き彫りにしました。

また、急速に普及した在宅勤務が若手社員にどのような影響を与えているのかも踏まえ、若手社員のマネジメントの処方箋を提示します。

【調査レポート】20代社員のマネジメントポイント＜2022年＞
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EQIQ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 離職防止・リテンション
  • チーム活性化
  • メンタルヘルス・EAP

管理職の悩みを解決するための部下の背中を後押しする”ナッジ”とは
部下の主体性を高める企業事例や活用方法

本稿では、行動科学、特にナッジの背後にある哲学的・心理学的な前提となる基礎の説明から、ナッジの作成方法とテスト方法・プロセスの説明、そして政府や企業が実世界でナッジを使用してプラスの効果を生み出している例を紹介し、ナッジが企業においてどのようなメリットを与えていくのかについて紹介しています。

管理職の悩みを解決するための部下の背中を後押しする”ナッジ”とは 部下の主体性を高める企業事例や活用方法
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成
  • 離職防止・リテンション

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
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