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グローバル人材｜資料・書式文例一覧

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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS

【導入事例：SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備

国内美容クリニックの最大手として、湘南美容クリニックをはじめとする各種クリニックを展開しているSBCメディカルグループ。急成長の核となる役職者の早期/大量育成に向けに、スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備しました。

【導入事例：SBCメディカルグループ 】スタッフの属性に応じた教育をきめ細かく提供可能な研修プラットフォームを整備
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 社員のキャリア自律支援

IMD 高津 尚志 様（下）：人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育（エグゼクティブ・エデュケーション）に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様（下）：人としてのエネルギーを高めて、チャレンジすることで成長する
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践

IMDは、スイスに根差し、世界に展開するビジネススクールです。幹部教育（エグゼクティブ・エデュケーション）に特化したプログラムでは世界トップクラスの評価を得ています。今回は、当社創業者の布留川がIMD北東アジア代表である高津尚志氏にお話をお伺いし、多岐にわたる話題をお話いただきました。

IMD 高津 尚志 様（上）：トップであり続けることの覚悟とその実践
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goFLUENT株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • MVV作成・浸透

セールスフォースのコアバリューを支える全社員向け語学研修プログラム

株式会社セールスフォース・ジャパンのタレント・組織開発ディレクターと慶応義塾大学特任教授による「英語教育の取り組みや運用ポイント」や「リーダーシップ開発」にまつわる対談記事です。

セールスフォースのコアバリューを支える全社員向け語学研修プログラム
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • チーム内の関係性向上

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール：素の自分で信頼できる仲間を作る

withコロナ時代のエグゼクティブ・エデュケーション（幹部育成）はどうあるべきか？ オンラインでも最大限に結果を出すハーバード流プログラムをご紹介いたします。

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール：素の自分で信頼できる仲間を作る
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成
  • 従業員エンゲージメント

ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」

「変化」に対応する人材育成に必要な2つの要素、及びロシュ・ダイアグノスティックス株式会社の松島人事部長より全管理職向け研修の企画・検討の経緯・効果測定をご紹介いたします。

ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社様_「部下をやる気にさせる上司」、「部下の意欲をそぐ上司」
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 経営幹部・役員研修
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

西日本電信電話株式会社様_大阪では２年ぶり！グローバル人材育成研究会（Ｇ研）

選抜型グローバル人材育成プログラム（経営塾in英語）の概要と
NTT西日本の前田様よりのグローバル人材育成に取り組む理由、実施などをご紹介いたします

西日本電信電話株式会社様_大阪では２年ぶり！グローバル人材育成研究会（Ｇ研）
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？

働き方も生き方も多様化していくこの過渡期の中で、どう幸せにかつ成果を出していくか。
本講座は不確実で不透明な時代の中でますます必要となる「自分で決め、自分で行動する」リーダーシップを養います。

不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか？
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